簡述企業(yè)生產成本核算中的內部控制措施

劉鐵軍 西安翔迅科技有限責任公司

當今社會，市場經濟競爭激烈，企業(yè)的成本控制作為企業(yè)發(fā)展的基礎，對企業(yè)的發(fā)展有著根本的影響，對于企業(yè)生產成本內控是高新技術企業(yè)保障自身研發(fā)資金充足、保持自身市場競爭性的重要因素。

一、高新技術企業(yè)控制成本的特點

高新技術企業(yè)是基于科技研究的企業(yè)，此類企業(yè)的科學技術作為當代社會科學研究的“領頭羊”，對未來社會的可持續(xù)發(fā)展以及人類經濟的前景發(fā)展有著重大影響。同時高新技術企業(yè)對其他學科的發(fā)展也在不斷的推進，相對于普通科技而言，高新技術企業(yè)擁有更高的技術含量，工作人員普遍工作素質較高，并且，高新技術企業(yè)生產的過程更能夠適應時代的發(fā)展變化，跟著時代的步子前進，能更高效的應對社會環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展帶來的風險。于此，高新技術企業(yè)有其控制成本的獨特點：第一點，高新技術企業(yè)更注重高素質人才以及先進技術的具備，擁有優(yōu)秀的基礎資質，作為企業(yè)的無形資產，隨時對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。第二點，高新技術企業(yè)的發(fā)展生產不局限性，會注意觀察社會發(fā)展動向，決定生產的規(guī)劃決策，由局部到整體的發(fā)展生產，促進企業(yè)高效發(fā)展。第三點，企業(yè)對成本資源的消耗會有精準的規(guī)劃，將所有資源完整且有效的利用，也同時讓工作人員更清楚成本信息。

二、高新技術企業(yè)生產成本核算中內部控制的原則

（一）遵循系統(tǒng)化原則

企業(yè)核算內控是一項很復雜的工程，在企業(yè)內部成本核算的情況中，內部員工只有在各方面能達到統(tǒng)一的正確觀念，才能保證內控的和諧。生產成本的核算是需要對企業(yè)的全體員工進行成本上的統(tǒng)一有效控制，需要企業(yè)員工形成控制成本的觀念，從生產的各個環(huán)節(jié)控制成本的利用，科學有效的對成本進行管理控制，從生產的設計出事到產品生產竣工的每一個環(huán)節(jié)，都需要有合理的、持續(xù)性的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出紕漏，才能有效地保證企業(yè)的根本利益。

（二）遵循經濟化原則

隨著社會經濟環(huán)境不斷的發(fā)生著變化，各企業(yè)最終的發(fā)展目標還是沒變，為了獲取更大的利益于企業(yè)，但生產成本上會產生浪費也是避免不了的，所以在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)中，達到最高效地利用所有資源生產出更優(yōu)質的產品，使企業(yè)內部人員需要重視的，這一方面也能夠將內控做到一方面的加強。

（三）遵循目標化原則

在企業(yè)的發(fā)展過程中，生產成品收到生產過程各個階段的影響，企業(yè)要有共同的目標，對生產各個環(huán)節(jié)更加嚴謹，最大程度的避免在生產的任意一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，造成不必要的資源浪費，并且必須制定嚴格的相關措施，做好意外突發(fā)情況的應急方案，使特殊問題發(fā)生時能夠及時做出應對的方案，以避免不必要的浪費和損失，做到從頭到尾的標準化、規(guī)范化的生產發(fā)展，才能利于企業(yè)的良好發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)生產成本核算內控的有效策略

（一）優(yōu)化原材料成本控制

在企業(yè)的生產發(fā)展中，原材料是基礎也是最耗費資金的方面，無論是企業(yè)內部的自制原材料還是在外購置的原材料，都需要經過嚴格把控，通過審核確認無誤才能真正投入生產發(fā)展的使用。材料消耗量一定是巨大的，所以在材料的分配控制中需要建構嚴格的控制制度體系，針對各部門的分配要有精確的控制，以保證材料的有效合理分配，以及有效利用。在材料的分發(fā)中，要有精準的記錄，包括材料發(fā)放時間、材料發(fā)放數(shù)量、材料使用方向等各信息都要有詳細的記錄，避免部門對材料的浪費以及不規(guī)范使用，控制原材料的高效利用率。

（二）強化日常和制備成本控制

企業(yè)的生產發(fā)展過程中的日常費用以及制備費用主要為電費、水費、原材料消耗費、維修費、辦公費等，像日常費用其實是在企業(yè)費用中消費量不大的，但企業(yè)存在著消耗也在影響著企業(yè)成本，在日常工作中，對于這些費用也是應該有科學有效的控制方法和途徑的，相關制度的確立和規(guī)定是很有必要的，在日常工作生活中，對日常費用以及制備費用進行審核，確保其消耗與實際是相符合的，應該建立完善的規(guī)章制度，有相關的責任制，保證費用的消耗是有效的，明確控制耗費標準，節(jié)約成本，制約成本的浪費。

（三）積極采用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種成本計算的方法，按照“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)”的成本控制方法管理作業(yè)，在成本使用情況的記錄中，分析成本產生的因素和條件，對成本使用的分配方式，得出分配率，再根據(jù)此分配率，規(guī)劃出更適合更高效的成本使用方法。這種分配方式，可以更科學、更高效的解決成本分配的不標準分配問題，在面對制造及成本費用不能準確反映數(shù)據(jù)的情況，要采用作業(yè)成本法，利用不同的分配標準對不同的制造以及生產環(huán)節(jié)作出合理分配，使傳統(tǒng)成本控制的方法中許多間接費用的去向有可求性，將生產資源以及成本的精確性大大提高，豐富了成本利用的信息，使豐富并且有深度的信息資源更清晰的呈獻給了工作人員。

（四）建立明確合理的責任制

在企業(yè)生產成本的內部核算中明確實施責任制，實現(xiàn)產品成本的可控性，將工作與管理的步伐整理一致，工作內容在什么地方，管理內容也就要落實到什么地方；管理的環(huán)節(jié)規(guī)章制度是什么，工作也就要跟上制度完善什么，工作人員以及管理人員都有相關責任對成本進行控制，但工作人員主要跟著管理制度的程序走，管理人員對工作要有控制責任。落實責任制度，有效的結合工作管理的必要條件和需求，根據(jù)社會發(fā)展隨著制度的改革和要求，對成本核算做到嚴格意義上的規(guī)范管理，是企業(yè)員工對企業(yè)制度與經濟利益的相關聯(lián)有真正意義上的理解，真正落實責任制度，有效控制成本。

總之，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，成本優(yōu)勢的取得對高新技術企業(yè)發(fā)持續(xù)性發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)要針對自身特點，從初始生產成本加強重視，全面清晰的對企業(yè)生產成本內部控制進行把控，提高企業(yè)生產效率，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動企業(yè)的全面發(fā)展。