關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效實(shí)施探討

趙焰東 532930198712310023

在當(dāng)前企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中要正確的對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)的核算。成本核算主要就是指企業(yè)有關(guān)部門(mén)通過(guò)采取有效方法對(duì)于企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行準(zhǔn)確與及時(shí)核算，通過(guò)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加詳盡的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的決策，并且，也可以促使企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[1]。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算實(shí)施重要性

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化市場(chǎng)定位

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算工作能夠促使企業(yè)對(duì)于自身進(jìn)行更好的市場(chǎng)定位。對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的整體環(huán)境就需要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)于自身進(jìn)行明確的定位，只有這樣，才能夠保障更快速有效的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和加工工作，同時(shí)也可以讓自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，為了更好順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，關(guān)鍵性的一大基礎(chǔ)就是需要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，要促使經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到一個(gè)更高的層次，切實(shí)保障經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性及合理性。只有這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)各方面工作進(jìn)行詳細(xì)化的管理和控制，同時(shí)，也可以促使企業(yè)各大環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況得到進(jìn)一步改良和規(guī)范。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不能夠忽略成本核算工作，要通過(guò)加強(qiáng)成本核算促使企業(yè)市場(chǎng)占有狀況以及各項(xiàng)資源分配狀況得以優(yōu)化，要明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的發(fā)展方向，只有這樣才能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)進(jìn)行更準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，更好的把握市場(chǎng)商機(jī)，這對(duì)于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有重要的價(jià)值和意義。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)成本核算工作能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。企業(yè)成本核算工作主要就是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行成本進(jìn)行全方位核算。通過(guò)核算能夠明確企業(yè)究竟在哪一方面花費(fèi)了比較多的資金，并且在哪一方面可以采取措施促使資金得到節(jié)約，這樣才能夠讓企業(yè)在整體發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)均衡化，有利于實(shí)現(xiàn)資金利用效率的提升，同時(shí)也可以保障資金使用方向科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)成本核算工作還能夠明確員工自身在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中所存在的局限和不足，有利于員工結(jié)合具體問(wèn)題采取合理措施加以解決，這可以為企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不斷得到提高。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問(wèn)題

（一）成本核算意識(shí)缺失

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在日益擴(kuò)大，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理層來(lái)講，更加需要進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和利潤(rùn)。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)度的重視業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，嚴(yán)重的忽略了加強(qiáng)成本管理工作，這樣很容易導(dǎo)致成本管理往往無(wú)法達(dá)到理想的效果，甚至?xí)霈F(xiàn)成本管理陷入混亂的局面，也會(huì)導(dǎo)致資金利用效率偏于低下。另外，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部還依然存在著一部分的領(lǐng)導(dǎo)片面的以為成本核算工作僅僅只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)于成本核算工作引起高度的重視，這樣導(dǎo)致其他部門(mén)相關(guān)工作人員未能夠充分的意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成本管理的重要價(jià)值和重要意義，實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有注重資本節(jié)約，同時(shí)導(dǎo)致了大量資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）成本核算制度不健全

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要逐步建立起相對(duì)健全和完善成本核算制度，若是成本核算制度不夠完善，將會(huì)對(duì)于企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。我國(guó)很大一部企業(yè)分成本核算制度相對(duì)較為陳舊落后，和當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流不相符合，這在很大程度上無(wú)法讓我國(guó)的企業(yè)成本核算具備先進(jìn)性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展都會(huì)造成重大的阻礙。另外，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還有一部分的企業(yè)未能夠建立健全相關(guān)成本核算制度，僅僅只是構(gòu)建資金管理制度，這樣在很大程度上就導(dǎo)致成本核算工作不夠到位，同時(shí)也造成成本核算往往無(wú)章可循，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）成本核算方法不科學(xué)

在目前，企業(yè)針對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程當(dāng)中可以采取的方式包括多種類型，不同的核算方式其過(guò)程也往往并不相同。目前主要采用的成本核算方法主要包括了作業(yè)成本法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、進(jìn)價(jià)核算法以及品種法等等。為了能夠保障成本核算更加具有科學(xué)性和合理性，這就需要企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)行狀況有效選擇成本核算方法。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，由于嚴(yán)重受到了管理層重要影響，實(shí)際核算的過(guò)程當(dāng)中還是存在著一定偏差，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升造成了一定的阻礙。

（四）核算人員素質(zhì)能力偏低

對(duì)于成本核算工作而言，屬于一項(xiàng)技術(shù)性的工作，實(shí)施成本核算過(guò)程當(dāng)中，務(wù)必需要相關(guān)核算人員具備較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，只有這樣才能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合化的分析，同時(shí)，也可以促進(jìn)核算更加具有科學(xué)性及合理性。但是，目前我國(guó)很多的企業(yè)在成本核算人員方面素質(zhì)相對(duì)較為低下，能力相對(duì)不足。此外，企業(yè)招聘人員的過(guò)程當(dāng)中，也不注重對(duì)于相關(guān)應(yīng)聘人員技能培養(yǎng)，招聘來(lái)的人員整體專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較為低下，這對(duì)于企業(yè)成本核算工作順利開(kāi)展和實(shí)施造成了一定影響和阻礙，同時(shí)，難以提高成本核算工作水平和工作質(zhì)量。另外，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部還依然存在著一部分財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念相對(duì)較為落后陳舊，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，這樣導(dǎo)致成本核算的過(guò)程當(dāng)中所采取的方法過(guò)于落后，難以提高成本核算工作水平以及工作效果。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施成本核算對(duì)策

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本核算意識(shí)

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，一方面應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成本核算工作重要價(jià)值和重要意義，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)成本核算進(jìn)行更加詳細(xì)化以及科學(xué)化的分析。另一方面，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不僅僅需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)于其他相關(guān)部門(mén)也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)的力度。只有這樣，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部所有成員都可以充分的意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中成本管理的重要價(jià)值和重要意義。同時(shí)，平時(shí)工作過(guò)程當(dāng)中也需要嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制，只有這樣，才能夠獲得更加豐富、準(zhǔn)確以及有效信息資源，同時(shí)也可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策奠定重要基礎(chǔ)[2]。

（二）構(gòu)建科學(xué)化的成本核算制度

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作。成本核算過(guò)程當(dāng)中需要構(gòu)建起相對(duì)完善以及科學(xué)核算制度，要對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行綜合化分析和考慮，同時(shí)，要調(diào)整成本核算制度，并且設(shè)置相對(duì)合理以及科學(xué)成本核算指標(biāo)，只有這樣才能保障所有的企業(yè)人員獲得相對(duì)較為規(guī)范以及科學(xué)制度進(jìn)行有效的參考，有利于當(dāng)前的成本核算工作不斷的趨于規(guī)范化及科學(xué)化。同時(shí)，在當(dāng)前還需要員工針對(duì)成本核算管理制度進(jìn)行全方位研究和分析，只有這樣才能夠保證員工充分的了解成本核算制度重要價(jià)值和重要意義，有利于員工更加主動(dòng)以及積極針對(duì)成本核算制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)[3]。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中還需要逐步建立起相對(duì)健全和完善的成本核算監(jiān)督體系，要定計(jì)劃針對(duì)企業(yè)成本核算情況進(jìn)行全方位研究，只有這樣才能夠保障成本核算可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的制度來(lái)貫徹落實(shí)，同時(shí)也可以促使成本核算執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，促使成本核算制度發(fā)揮其真正的作用和價(jià)值。

（三）有效選擇成本核算方法

成本核算的過(guò)程當(dāng)中可供選擇的方式還是相對(duì)較多的，其中，為了能夠提高成本核算工作水平和工作效果，要避免盲目對(duì)于核算方法進(jìn)行選擇，而是需要結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)于成本核算方式進(jìn)行科學(xué)化分析，要選擇最合理的核算方法，只有這樣，才能夠促使成本核算工作的有效性和科學(xué)性得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。值得注意的一點(diǎn)就是，在當(dāng)前企業(yè)所選擇的成本核算方式往往并不是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)形式對(duì)于成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且，也需要促使成本核算方式得到進(jìn)一步完善，只有這樣才能夠保障企業(yè)核算出來(lái)的結(jié)果更加具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另外，對(duì)于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人士來(lái)講，也需要全面調(diào)研企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)于成本核算方法進(jìn)行科學(xué)選擇，只有這樣才能夠保證成本核算工作達(dá)到更高的層次。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)

在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部更加需要經(jīng)對(duì)于成本核算工作進(jìn)一步加以完善和優(yōu)化，成本核算工作屬于一項(xiàng)相對(duì)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)核算工作人員有著較高的要求。在成本核算的過(guò)程當(dāng)中，工作量相對(duì)較大，任務(wù)繁重，若是僅僅只是基于傳統(tǒng)成本核算模式往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還特別容易浪費(fèi)資源。所以更加需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算信息化建設(shè)工作，這樣，不僅僅可以促使核算人員的工作量得到大幅的減少，同時(shí)，還可以減輕工作人員的壓力[4]。目前的企業(yè)當(dāng)中需要引入更先進(jìn)成本核算軟件，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)代化核算技術(shù)廣泛運(yùn)用，逐步的構(gòu)建起相對(duì)健全以及完善的成本核算信息管理系統(tǒng)，只有這樣才能夠短時(shí)間之內(nèi)促使成本核算工作達(dá)到較高效果，同時(shí)也可以促使管理層獲得更加全面以及準(zhǔn)確的核算信息，有利于提高成本核算工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作還有利于企業(yè)各大部門(mén)之間更加密切的聯(lián)系起來(lái)，有利于通過(guò)成本核算信息化系統(tǒng)對(duì)于各方面信息資料進(jìn)行傳達(dá)，促使企業(yè)整體運(yùn)行效果和運(yùn)行效率得到不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中成本核算工作屬于重要的一個(gè)部分，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，為了能夠提高自身成本核算水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，逐步地構(gòu)建起相對(duì)健全和完善的核算制度，還需要選擇最佳成本核算方法。此外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善信息化建設(shè)工作。目前我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程當(dāng)中依然存在著諸多缺陷和問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各方面問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)，采取合理及科學(xué)的策略，這樣，才能夠提高成本核算工作層次。