人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的路徑

姜慧敏 黑龍江省格球山農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源管理工作越來越受到重視，市場競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此在人力資源管理工作中，需要制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，構(gòu)建完善的薪酬體系，全面提升人力資源管理工作的效果，確保人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的目的，充分的發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，為各行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要作用

人力資源管理戰(zhàn)略作為一個有機(jī)的整體，是各行業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，在社會經(jīng)濟(jì)活動開展過程中發(fā)揮著決定性的人用。在各行業(yè)發(fā)展過程中，由于人力資源管理戰(zhàn)略與整體規(guī)劃和組織措施的實(shí)施情況有直接的關(guān)系。因此各單位管理者需要加強(qiáng)對人力資源管理戰(zhàn)略的重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，結(jié)合單位自他們當(dāng)然具體情況，積極完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，為自身的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要明確人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)員工的向心力，并使員工能夠明確自身的崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。通過將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提升員工對單位的歸屬感。而且在人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，通過逐層進(jìn)行分解，完善績效考核制度，客觀評價員工工作的情況，有利于提升員工工作的積極性，為單位的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

二、人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的路徑

（一）堅持“以人為本”的基本理念

人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源管理部門需要參與到戰(zhàn)略制度和執(zhí)行的整個過程中來，因此在實(shí)際工作中，需要基于人們思想觀念不斷變化的新形勢，加快自身管理理念的轉(zhuǎn)變，重視先進(jìn)理念和技術(shù)的應(yīng)用，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，需要始終堅持“以人為本”的理念，并重視互聯(lián)網(wǎng)思維理念的有效融入，以更開放的思想來科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略，同時還要采取切實(shí)可行的考核激勵措施，促使員工積極工作，并能夠充分發(fā)揮主觀能動性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障。

（二）建立績效管理和職位薪酬體系

人力資源管理工作的開展離不開完善的薪酬體系。很大一部分單位在實(shí)際發(fā)展過程中對人力資源管理工作都缺乏深入了解，這也導(dǎo)致績效管理和職位薪酬體系不完善，這對于人力資源的管理和開發(fā)帶來了較大的制約。這就需要在實(shí)際工作中需要提升對人力資源管理工作的認(rèn)識，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來完善薪酬體系，將員工日常表現(xiàn)和貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤。在實(shí)際工作中，還需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性，并構(gòu)建完善的考核機(jī)制，根據(jù)具體的考核結(jié)果來調(diào)整員工的福利待遇。并通過制定完善激勵機(jī)制，提升員工與組織之間的黏性。

（三）建立人才管理的價值考評體系

一直以來在選人和用人方面都直接由組織來完成，人員考評也只是以績效為主要標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上限制了人才價值的發(fā)揮。在當(dāng)前新時期，通過建立人才管理的價值考評體系，以此來促進(jìn)人才價值的充分發(fā)揮，使員工能夠在實(shí)際工作中創(chuàng)造出最大化的價值，從而獲得滿意的薪酬。而且在科學(xué)的考評體系下，員工也能夠選擇與自身匹配的崗位，從而最大限度的發(fā)揮出自身的價值。在考評體系構(gòu)建過程中，還需要制定統(tǒng)一和公開的價值考評標(biāo)準(zhǔn)，為考評工作的實(shí)施提供重要的依據(jù)。另外，考評工作還要由專業(yè)的價值考評人員來進(jìn)行，確保價值考評結(jié)果的客觀性和合理性。

（四）構(gòu)建良好的勞資關(guān)系

近年來在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行業(yè)無論是發(fā)展規(guī)模還是發(fā)展速度都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。各行業(yè)為了能夠提高自身的競爭力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則要強(qiáng)化對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。而且員工素質(zhì)也是各行業(yè)文化建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。因此在人力資源管理工作中，需要積極完善相關(guān)的制度體系，并重視先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，積極對人力資源管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化。并通過構(gòu)建人力資源管理平臺，增強(qiáng)組織與員工之間的溝通和交流，建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，從而打造良好的勞資關(guān)系。在實(shí)際工作中通過借助于人力資源管理平臺，定期對員工表現(xiàn)進(jìn)行展示，促進(jìn)員工整體能力的提升。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展的新形勢下，個體素質(zhì)的提高是人力資源開發(fā)的核心和關(guān)鍵，通過提高個體素質(zhì)，才能提高人力資源的質(zhì)量。但基于高度社會化大生產(chǎn)的形勢下，個體作用的發(fā)揮需要通過群體來實(shí)現(xiàn)，合理的群體組織結(jié)構(gòu)無論是對于個體的成長還是個體作用的發(fā)揮都具有極為重要的意義。因此通過構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，無論是對于員工個人的發(fā)展還是單位的發(fā)展都是重要的助力支持。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，各行業(yè)通過人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施，有效的完善了傳統(tǒng)人力資源管理模式，增強(qiáng)了員工對組織的歸屬感，完善了員工績效考核，為各行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。雖然人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施取得了一定的成效，但仍看到具體工作中的一些不足，并積極創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建完善的績效管理和職工薪酬體系，實(shí)施人才管理的價值評價，從而打造良好的勞資關(guān)系，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。