如何做好國企精神文明創(chuàng)建工作探討

姜小丹 長沙城市物業(yè)發(fā)展有限公司

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，離不開國有企業(yè)的支持。為了能夠緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，國企非常注重經(jīng)營管理工作，通過做好精神文明建設(shè)工作的方式，最大程度上保證國企內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。不得否認(rèn)精神文明建設(shè)工作，是國企運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性保障，更是各個崗位工作人員高效工作的重要依據(jù)。目前一些國企在開展精神文明建設(shè)工作期間，仍然存在一些不足急需解決，這就要在明確問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各個部門和各個崗位工作人員齊心合力，真正的做到思想統(tǒng)一和高效工作，從而為后續(xù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展清除障礙。

一、國企精神文明建設(shè)工作現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)合理的整體規(guī)劃思路

國企在實際落實精神文明建設(shè)工作期間，在精神層面的要求比較高，無形中就增加了這項工作難度。這就要求國企在確定精神文明建設(shè)思路期間，需要具備穩(wěn)定的宏觀角度。但是通過實際調(diào)查，就會發(fā)現(xiàn)即便有一些企業(yè)會嚴(yán)格按照政府和國家的發(fā)展查略，對自身內(nèi)部的精神文明內(nèi)涵進(jìn)行調(diào)整；但是對于一些國企而言，也存在缺乏科學(xué)有效整體規(guī)劃思路的問題，進(jìn)而導(dǎo)致只能從圍觀的角度看待精神文明建設(shè)工作，這樣就會將企業(yè)建設(shè)作為該項工作的核心內(nèi)容，在一定程度上忽視了黨組織建設(shè)工作的重要性[1]。

（二）表征作用缺乏鮮明性

國企在完成精神文明創(chuàng)新工作之后，也要高效落實精神文明。對于國企而言，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理期間，會涉及多項內(nèi)容，進(jìn)而使國企內(nèi)部具有不同的身份層，如對于領(lǐng)導(dǎo)層而言，主要就是負(fù)責(zé)高級決策工作；對于管理層而言，則是負(fù)責(zé)對下層工作和人員進(jìn)行管理，同時也要下發(fā)決策并對決策具體的落實結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；對于基層員工而言，則是主要負(fù)責(zé)落實決策，但是不得否認(rèn)基層員工是企業(yè)精神文明的核心作用者。結(jié)合國企現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)工作狀況進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)仍然有一些員工并沒有全面認(rèn)知精神文明內(nèi)涵，甚至一些管理人員沒有充分發(fā)揮表率作用，不利于國企精神文明建設(shè)工作高效落實[2]?；诖?，國企高層領(lǐng)導(dǎo)人和管理人，就要著重提升自身的表征作用，從而有效解決此方面存在的問題

二、國企高效落實精神文明建設(shè)工作的重要方式

（一）結(jié)合歷史背景，合理規(guī)范精神文明內(nèi)涵

我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，隨之而來也會產(chǎn)生相應(yīng)的社會矛盾，這就要著重開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。在此種狀況下，國企在經(jīng)營管理期間也要做出相應(yīng)的改變，為后續(xù)更好的順應(yīng)市場發(fā)展趨勢奠定基礎(chǔ)。對于國企而言，其實際上是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要成員，就要真正做到全面結(jié)合歷史背景，確定明確的精神文明建設(shè)方向，同時也要將各項準(zhǔn)備工作落到實處。為了能夠更加高效的規(guī)范精神文明內(nèi)涵，企業(yè)就要搜集各個層級黨委組織發(fā)布的政治意識、大局意識，進(jìn)而在意識內(nèi)涵中精準(zhǔn)的找到精神文明內(nèi)容。

（二）倡導(dǎo)核心價值觀，保證國企穩(wěn)定發(fā)展

國企在實際設(shè)定精神文明期間，始終都要將社會主義核心價值觀作為參考依據(jù)，這就要求企業(yè)緊跟黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，在日常經(jīng)營管理期間，就要明確未來發(fā)展路線，從而有效探尋具有成功路線中隱藏的精神文明信息。例如國企在實際參與攻堅戰(zhàn)期間，始終保持著清醒的思路，不斷豐富企業(yè)精神文明建設(shè)內(nèi)容[3]。除此之外，國企也要對精神文明內(nèi)涵進(jìn)行提煉，將其與企業(yè)文化和發(fā)展理念等內(nèi)容進(jìn)行有效融合。一是國企管理人員合理設(shè)置教育通道，主要就是用于向員工講解社會主義核心價值觀，并且也要逐步滲透國企著重強(qiáng)調(diào)的精神文明內(nèi)容。二是管理人員在日常工作期間，以應(yīng)用“一對一”的對話模式為主，在不斷強(qiáng)化員工思想觀念的同時，做好自身本職工作；著重開展工作方案優(yōu)化與思想觀念調(diào)整等多項工作，從而幫助企業(yè)員工更加深入的理解和接受企業(yè)精神文明。

（三）融入人本思想，培養(yǎng)崗位奉獻(xiàn)精神

時代不斷發(fā)展變化，企業(yè)實際開展的精神文明建設(shè)工作，也要不斷優(yōu)化更新，如將人本思想融入其中，為精神文明建設(shè)工作高效落實拓寬思路。通過對人本思想內(nèi)涵進(jìn)行研究，能夠發(fā)現(xiàn)其要求不同層級人們之間，相互尊重和理解，從而在實際工作期間始終處于和諧和平狀態(tài)。在做好人本思想和精神文明建設(shè)工作融入工作之后，會更加強(qiáng)調(diào)崗位奉獻(xiàn)精神，如對于國企高層領(lǐng)導(dǎo)人員而言，在日常工作期間就要具備奉獻(xiàn)精神，在對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，制定出能夠符合企業(yè)發(fā)展要求、緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確決策；國企管理人員也要從宏觀的角度分析問題；基層員工同樣也要具備奉獻(xiàn)精神，真正做到認(rèn)真分析和完成指令[4]。

（四）構(gòu)建規(guī)范化建設(shè)體系，明確精神文明建設(shè)目標(biāo)

考慮到一些國有企業(yè)在發(fā)展期間，實際依據(jù)的模式和體系存在混亂等問題，為了能夠高效開展精神文明建設(shè)工作，這些國企就要積極構(gòu)建規(guī)范化體系，為后續(xù)開展精神文明建設(shè)與其他多項管理工作提供重要保障。這就要在國企固有的體系下，落實完善與創(chuàng)新工作，并且要保證精神文明建設(shè)的口號與實踐活動進(jìn)行全面結(jié)合。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企創(chuàng)新發(fā)展需要具備穩(wěn)定基礎(chǔ)，通過落實精神文明建設(shè)工作的防止，幫助企業(yè)制定具有可行性的經(jīng)營管理與發(fā)展方案，在保證企業(yè)各個層級人員認(rèn)同企業(yè)的基礎(chǔ)上，高效開展自身工作，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。國企在注重經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，也應(yīng)全面認(rèn)知精神文明建設(shè)工作的意義，細(xì)致分析存在的具體問題，從而及時解決，提升精神文明建設(shè)工作有效性。