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      試析如何加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

      2021-01-16 21:12:02孫安瀾國網(wǎng)浙江省電力有限公司電力科學(xué)研究院
      環(huán)球市場 2021年26期
      關(guān)鍵詞:往來款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)賬款

      孫安瀾 國網(wǎng)浙江省電力有限公司電力科學(xué)研究院

      一、加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理的重要性

      往來款項(xiàng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)影響重大,忽視其管理工作將直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流,導(dǎo)致企業(yè)陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周、營運(yùn)不力的困境。與此同時(shí),企業(yè)的流動(dòng)資金若長期被往來款項(xiàng)所占用,企業(yè)將不得不投入大量的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用,并繳納更多的企業(yè)所得稅,這無疑會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營管理成本,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。對(duì)于往來款項(xiàng)管理的重要性簡單闡述如下:

      (一)有利于提高企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的效益

      對(duì)于企業(yè)來說,加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理可以有效縮短應(yīng)收賬款的回收期,并盡可能將應(yīng)付賬款的付款期限延長,減少預(yù)付賬款,以此減輕企業(yè)短時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力,有利于提高企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的效益。此外,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題時(shí),通常會(huì)尋求銀行貸款,這意味著企業(yè)要支付更多額外的利息支出,而加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理能很好地解決這一問題,達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的目的。

      (二)有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展

      加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理,可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行有效管理,使得業(yè)務(wù)部門能夠預(yù)估應(yīng)收賬款的回收期限,同時(shí)對(duì)應(yīng)付和預(yù)付類項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。有了長效的往來款項(xiàng)管理機(jī)制的把控,企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性都能得到顯著提高,這有助于增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)的信心和決心。

      (三)有利于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

      加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理,有助于企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置。具體而言,有效管理往來款項(xiàng),可以幫助企業(yè)制定更為全面的生產(chǎn)計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,合理分配企業(yè)資金,避免因資金鏈斷裂而造成企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷,導(dǎo)致不必要的損失。然而管理不當(dāng),資金冗余也是會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)梗塞。

      二、企業(yè)往來款項(xiàng)管理中存在的問題

      (一)往來賬款方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

      目前,我國大部分企業(yè)都缺乏往來賬款方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到管理往來賬款的必要性和重要性。具體而言,企業(yè)業(yè)務(wù)部門在拓展銷售業(yè)務(wù)和采購的過程中,缺乏往來賬款方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未對(duì)客戶和供應(yīng)商的信用資料進(jìn)行全面搜集,導(dǎo)致商業(yè)信用的評(píng)估工作受阻,相對(duì)應(yīng)的評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保證。另外,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賒賬銷售和預(yù)付采購貨款的情況,若是因?yàn)槿狈ψ銐虻耐鶃碣~款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),相關(guān)工作人員沒有仔細(xì)調(diào)查客戶和供應(yīng)商的資金狀況,而客戶和供應(yīng)商的還款能力不足,這將導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收款的回收期不斷延長。部分企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)清理應(yīng)收款項(xiàng)之后,往往會(huì)忽略應(yīng)付款項(xiàng)清理的問題。主要表現(xiàn)為,部分企業(yè)未在期限內(nèi)支付賬款,在應(yīng)付款項(xiàng)到期后也沒有同收款方進(jìn)行積極協(xié)商,導(dǎo)致企業(yè)被收款方告上法庭,此時(shí)企業(yè)不僅要交付貨款,還要賠付違約金和額外費(fèi)用,資金成本增加,大大提升了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),多次經(jīng)濟(jì)糾紛將導(dǎo)致企業(yè)的信用大打折扣,對(duì)未來的業(yè)務(wù)開展極為不利。

      (二)往來賬款的核對(duì)清理不及時(shí)

      在企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)急于增加業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而缺乏往來款項(xiàng)管理的情況。在此階段,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加,往來款項(xiàng)數(shù)額也不斷加大,涉及到的供應(yīng)商和客戶較多,但由于企業(yè)管理者對(duì)往來款項(xiàng)管理的重視程度不夠,導(dǎo)致企業(yè)往來賬款得不到及時(shí)的清理與核對(duì)。往來賬款的長期積累,必然會(huì)形成壞賬、呆賬,包括一些長期掛存的死賬。企業(yè)往來賬款的核對(duì)清理不及時(shí),一方面會(huì)在短時(shí)間內(nèi)增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量;另一方面給企業(yè)的貨款催收工作帶來較大困難,企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力對(duì)逾期的貨款進(jìn)行追討,同時(shí)還需要繳納額外的稅費(fèi),這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

      (三)往來賬款的監(jiān)督控制不到位

      企業(yè)的往來賬款不只包括日常經(jīng)營中的采購、銷售,還涉及到企業(yè)的日常管理環(huán)節(jié)。往來賬款的管理不到位,從某種角度上來看,暴露出企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善。如果企業(yè)業(yè)務(wù)部門一味地?cái)U(kuò)大銷售量,以達(dá)到增加業(yè)績的目的,采取賒銷方式卻忽略了應(yīng)收款的回收期限;財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門如果缺乏溝通與協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流分向而動(dòng),將導(dǎo)致往來賬款變成呆賬、壞賬,影響企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)的順利開展。同時(shí),往來款項(xiàng)的監(jiān)督不到位,對(duì)于企業(yè)的資金管控會(huì)造成影響,不利于企業(yè)做納稅統(tǒng)籌。企業(yè)的資金管控直接受到往來款影響,應(yīng)收賬目具有適度性,主要是說企業(yè)的應(yīng)收賬款要有一個(gè)度,在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中非常重要,一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款過高,后果嚴(yán)重的話可能會(huì)使公司處于癱瘓,如果財(cái)務(wù)管理又不到位,會(huì)直接引起企業(yè)的資金支付能力缺失。

      通過對(duì)以上問題進(jìn)行深入探究和分析,可以發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的往來賬款監(jiān)督控制制度,沒有明確規(guī)定往來賬款經(jīng)手人員的責(zé)任,也沒有設(shè)置往來款項(xiàng)的催收、核銷和清理期限,久而久之,隨著企業(yè)的人員調(diào)動(dòng),掛賬時(shí)間長的往來款項(xiàng)越難清理。財(cái)務(wù)管理與實(shí)際賬款的核對(duì)清理關(guān)系不緊密,相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督職能得不到發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

      三、進(jìn)一步加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理的具體措施

      (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期,業(yè)務(wù)量不斷增加,數(shù)額不一的往來款項(xiàng)隨之而來,管理起來非常容易出現(xiàn)差池,從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此,在開展往來款項(xiàng)管理工作的過程中,企業(yè)必先提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)相關(guān)管理者對(duì)往來款項(xiàng)管理的重視,對(duì)財(cái)務(wù)人員做出嚴(yán)格要求,從而有效保障往來款項(xiàng)管理工作成效。此外,往來款項(xiàng)管理工作離不開其他部門的協(xié)調(diào)與配合,企業(yè)可組織以“提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”為主題的講座、文化活動(dòng)以及知識(shí)競賽,并要求全體員工參與進(jìn)來,營造出良好的企業(yè)氛圍,讓“規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全”這一理念深入人心,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)提供有力支持。

      (二)增強(qiáng)往來款項(xiàng)核算規(guī)范性

      企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)往來款項(xiàng)的有效管理,必須不斷增強(qiáng)往來賬款可算的規(guī)范性,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。具體而言,企業(yè)要正確使用會(huì)計(jì)科目,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)分會(huì)計(jì)科目,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)科目的性質(zhì)區(qū)分,要求往來單位輔助進(jìn)行賬款核算工作,記錄往來單位、余額以及賬款內(nèi)容,從而有效提高賬表的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在記賬的過程中,如果遇到既是客戶也是供應(yīng)商此種具有雙重身份的往來單位時(shí),就要根據(jù)實(shí)際情況,區(qū)分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),清晰記錄應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)往來賬款進(jìn)行全面仔細(xì)核算。采取這一舉措,企業(yè)一方面可以清楚了解往來單位應(yīng)付和應(yīng)收資金的余額和期限;另一方面,在往來項(xiàng)目的實(shí)際核算過程中,可以保證記賬方法的統(tǒng)一性,避免企業(yè)出現(xiàn)賬實(shí)不符的賬目。

      (三)完善往來款項(xiàng)內(nèi)部控制制度

      完善往來賬款的內(nèi)部控制制度,是企業(yè)開展高效往來款項(xiàng)管理的前提和基礎(chǔ)。在實(shí)際內(nèi)控制度建立過程中,企業(yè)要根據(jù)不同類型的往來賬款來制定與之配套的審批程序和執(zhí)行規(guī)范。首先,企業(yè)要確立往來款項(xiàng)責(zé)任制,明確財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的職責(zé),要求財(cái)務(wù)人員專職進(jìn)行往來款項(xiàng)管理,針對(duì)業(yè)務(wù)人員明確“誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則。其次,企業(yè)要設(shè)置往來款項(xiàng)的清理期限,并要求業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守,按時(shí)催收和交付貨款,以此提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率,從而提高企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的效益。最后,企業(yè)可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,將往來款項(xiàng)清理管理效率納入各部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,對(duì)往來款項(xiàng)清理管理效率高的單位和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰,對(duì)往來款項(xiàng)清理管理拖沓和玩忽職守的員工進(jìn)行嚴(yán)懲。

      四、總結(jié)

      綜上所述,對(duì)于企業(yè)而言,有效管理往來款項(xiàng)可以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,從而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,相關(guān)管理者要充分意識(shí)到加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理的重要性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并加以解決,通過強(qiáng)化相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增強(qiáng)往來款項(xiàng)核算的規(guī)范性以及制定完善的往來款項(xiàng)的內(nèi)控制度等手段,不斷提高企業(yè)往來款項(xiàng)管理工作的規(guī)范性、有效性,最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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