新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

譚永華 內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團(tuán)有限公司

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)想要更好地發(fā)展，不斷夯實(shí)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，就需要充分借助員工的力量，構(gòu)建組織和員工相一致的發(fā)展愿景，這樣才能更好地推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展，并創(chuàng)造更多的效益。政工工作作為企業(yè)思想政治工作體系的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目。目前，企業(yè)在政工工作實(shí)施過程中還面臨很多的問題，主要是由于員工的思想比較復(fù)雜，政工工作缺乏系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，政工工作缺乏有效的吸引力等，加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策研究，對(duì)企業(yè)政工工作的有序開展以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。

一、新時(shí)期企業(yè)做好政工工作的重要性

新時(shí)期企業(yè)政工工作的開展面臨新的環(huán)境，國(guó)家對(duì)思想政治教育等方面提出了新的要求，在新的發(fā)展階段，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)既需要抓住給予，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍的穩(wěn)定性和向心力，這樣才能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定良好的基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)企業(yè)政工工作，具體意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于提升員工的素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)政工工作，通過結(jié)合員工的需求，將政工工作全面納入到企業(yè)整體的規(guī)劃體系中進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，充分挖掘員工的潛能，更好地引導(dǎo)員工在崗位上立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，也有助于實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源是最為重要的基礎(chǔ)性資源，全面加強(qiáng)政工工作，可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能，結(jié)合組織的發(fā)展要求，找出在人才培養(yǎng)等方面存在的不足，借助政工工作的輔助力量，全面開啟人力資源效能開發(fā)的新路徑，持續(xù)推動(dòng)組織效能和員工素養(yǎng)不斷提高。

（二）有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)政工工作的開展可以更好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理等方面建立配套的工作機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)將相關(guān)的理論和目標(biāo)與實(shí)踐工作結(jié)合起來，通過完善職工培育體系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，可以更好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，探究適合企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，提升企業(yè)政工工作和其他工作的有效協(xié)同性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐，也有助于夯實(shí)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)找到自身的定位，實(shí)現(xiàn)更大的突破。

此外新的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)家對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，企業(yè)作為社會(huì)組織的重要組成部分，也需要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展要求以及自身的實(shí)際，制定更完善的政工工作機(jī)制，強(qiáng)化政工模式創(chuàng)新，這樣才能更好地順應(yīng)市場(chǎng)變革并推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)政工工作不能居安思危，制定配套完善的管理機(jī)制和創(chuàng)新舉措，將難以激發(fā)員工的潛能，也不利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作開展層面遇到的困境分析

當(dāng)前，企業(yè)在政工工作開展過程中雖然有所關(guān)注，也采取了一系列的舉措和方法來推進(jìn)思想政治各項(xiàng)活動(dòng)，但是和時(shí)代的發(fā)展要求、組織自身的成長(zhǎng)需求相比，仍然存在較大的差距，政工工作實(shí)施層面依然面臨不少的困境和挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）員工隊(duì)伍思想比較復(fù)雜

做好政工工作主要是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展定位，對(duì)員工的需求進(jìn)行挖掘，并從如何提升員工的凝聚力和向心力等視角探究科學(xué)的管理模式，這樣才能更好地提升政工工作的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程的有序推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷進(jìn)行理念方式方法的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源架構(gòu)不斷發(fā)生變化，對(duì)于員工而言，他們的思想認(rèn)知、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等都存在較大的差異，很多員工往往比較偏重于短期的經(jīng)濟(jì)效益，容易在工作中將自己的情緒帶進(jìn)去，加上企業(yè)在政工工作實(shí)施過程中也沒有結(jié)合實(shí)際建立完善的政工工作獨(dú)立管理機(jī)制，政工工作游離組織之外，沒有和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及員工的需求緊密結(jié)合起來進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致政工工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）政工工作方式方法有待創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的到來，越來越多的信息出現(xiàn)在各行各業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)而言，想要更好地做好政工工作，既需要關(guān)注員工的需求，同時(shí)又應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)信息的整合，并將其全面融入到政工工作中，不斷進(jìn)行方式方法創(chuàng)新，這樣才能更好地提升政工工作開展質(zhì)量，但是目前企業(yè)在政工工作實(shí)施過程中，對(duì)外界信息等關(guān)注度不夠，政工工作方法比較局限，政工工作人員對(duì)相關(guān)的政策以及自身的發(fā)展實(shí)際等沒有進(jìn)行全面的分析和研究，在員工潛能的挖掘、組織企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)等方面沒有提出更多的建設(shè)性意見，導(dǎo)致政工工作開展模式單一，不利于調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。

三、做好新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的對(duì)策分析

為了進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作實(shí)施效能，建議從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探索研究：

（一）加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)與培育

要實(shí)現(xiàn)政工工作的有序開展，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化組織保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立配套的政工工作機(jī)制，要強(qiáng)化政工工作的組織管理，設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)政工工作，在政工工作的具體內(nèi)容、具體目標(biāo)、政工工作和其他工作的協(xié)同管理以及政工工作的方式方法創(chuàng)新等方面，明確基本的要求和具體的權(quán)責(zé)分工，不斷學(xué)習(xí)其他組織在政工工作實(shí)施過程中的一些典型經(jīng)驗(yàn)和做法，充分挖掘企業(yè)政工工作者的工作潛能，對(duì)他們開展整體的素質(zhì)培訓(xùn)和能力培育，引導(dǎo)各個(gè)崗位的員工充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及政工工作的具體要求，提出更多的建設(shè)性意見，推動(dòng)企業(yè)政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范有序開展。

（二）加強(qiáng)政工工作方式方法的創(chuàng)新和變革

企業(yè)政工工作的開展，最終是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)，提升隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方式方法，比如可以探究多元化的思想政治工作模式，充分結(jié)合不同崗位或者是不同層級(jí)員工的實(shí)際特點(diǎn)，借助相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，從而更好地為員工提供良好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，激發(fā)他們的潛能。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際，將政工工作全面納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，圍繞政工工作的開展以及如何更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)科學(xué)理念和方式方法的創(chuàng)新，注重思想政治建設(shè)理論體系的建設(shè)，強(qiáng)化思想政治觀念的引導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)全面融入到企業(yè)政工工作中，建立基于組織發(fā)展愿景以人為本的發(fā)展規(guī)劃體系，完善激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建職工關(guān)懷機(jī)制，從而更好地提升企業(yè)員工的工作績(jī)效和忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以政工工作活動(dòng)為突破口，利用相關(guān)的線上線下載體，深入挖掘政工工作的內(nèi)涵及資源，為員工提供更多表達(dá)訴求、實(shí)現(xiàn)自我的通道和平臺(tái)，將政工工作和組織人力資源管理工作緊密結(jié)合起來進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工在不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，更好地幫助組織實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。

總之，對(duì)于企業(yè)而言，全面加強(qiáng)政工工作需要立足實(shí)際，不斷提升政工工作開展的規(guī)范性，強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)，注重政工工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作的有效協(xié)同管理，這樣才能更好地提升企業(yè)整體的工作成效。