經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

程一帆 杭州龍源電力有限公司

電力建設(shè)具有專業(yè)性強程序復雜等特點，難以現(xiàn)場質(zhì)量管理。另外，當前市場環(huán)境的惡化和分包的擴大等因素進一步影響了現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率和有效性。應認真分析影響現(xiàn)場質(zhì)量管理的弊端，并在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)上，采用提高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)效率，創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，優(yōu)化供應商質(zhì)量能力等方法。標準化的工作組織可以提高業(yè)務(wù)能力，并借助先進的管理工具，專注集中于分級和分類目標管理以及控制的管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量管理效率的提高并保持核心目標。

一、增強電力工程建設(shè)管理的必要性

施工管理的內(nèi)容實際上是從施工階段準備到項目完成的全過程；在施工管理的基礎(chǔ)上，我們對施工的各個方面提供指導和管理，以確保施工的順利進行。因此在電力建設(shè)過程中管理是核心基礎(chǔ)，只有科學合理的管理才能通過整合各種建設(shè)要素來最大限度地提高工作效率。重視和改善施工管理不僅可以提高電力工程施工的效率，而且可以提高企業(yè)的聲譽和企業(yè)的形象，具有更加積極的影響。這使得電力公司可以在激烈的競爭中為電力生產(chǎn)開辟廣闊的空間，這有利于電力工業(yè)的發(fā)展?？梢哉f電力建設(shè)管理是連接整個項目的關(guān)鍵，有助于集中各個部門的工作內(nèi)容，并且在明確的分工基礎(chǔ)上各個部門可以更加緊密地協(xié)作，以改善電力的建設(shè)工作。

二、施工技術(shù)與電力工程管理問題

（一）施工技術(shù)問題

以建筑技術(shù)為例，現(xiàn)階段的主要矛盾是工程技術(shù)的落后和電力工程的飛速發(fā)展。隨著各種項目難度的增加許多項目并未融入時代的發(fā)展，使用傳統(tǒng)建筑技術(shù)在建設(shè)輸電和配電線路時不僅存在安全問題，而且降低了工作效率并耽誤了工程進度。施工技術(shù)問題的主要原因是公司沒有注意施工技術(shù)這些方面，沒有積極引進一些新技術(shù)在溝通方面，沒有實現(xiàn)施工單位與施工公司之間的更好的連接。存在一定的偏差一些建筑工人顯然不熟悉建筑技術(shù)，這會嚴重影響項目建設(shè)的質(zhì)量這些多方面的原因造成了相應的成本，進度和質(zhì)量問題。

（二）施工管理問題

當前，施工管理中的問題主要表現(xiàn)在管理人員的整體素質(zhì)上。首先管理人員在施工期間不負責任，無法按照標準要求和制度完成工作，臨時聘用工作人員和部分管理人員，缺乏專門的專業(yè)技能沒有成熟的管理理念，做事不夠細心經(jīng)常會發(fā)生原則性錯誤；另一方面：材料管理和安全管理在內(nèi)的管理不足，在材料管理方面，管理層無法確切了解現(xiàn)場施工所需的材料，并且放置不當會影響材料的性能。在安全管理方面：管理人員和工人都缺乏某種程度的安全意識，因此正式的安全管理只是處理良好檢查的過程，但是這種概念是錯誤的并且有可能導致項目的安全存在隱患。

三、新經(jīng)濟規(guī)范下提高電力建設(shè)施工管理質(zhì)量的三大策略

（一）加強過程培養(yǎng)服務(wù)

將供應商整合到公司的質(zhì)量體系中，通過合同條款明確管理要求，以及培訓掌握管理規(guī)則，并通過評估提高質(zhì)量意識。我們通過對供應商管理缺陷進行分類和識別加強對流程管理的支持，改善施工計劃的質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)披露的質(zhì)量管理和專業(yè)工作培訓，為提高供應商的質(zhì)量能力提供準確的支持。我們必須適應供應商靈活的工作機制，積極干預問題的檢查和糾正接受和消除要點，并改變我們的思想和觀念，以在符合質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上提高工作效率。加強流程互動，定期進行高層交流，合同披露經(jīng)驗反饋等活動，并建立無縫的溝通渠道以消除信任障礙。

（二）現(xiàn)有建筑技術(shù)創(chuàng)新

對于現(xiàn)代施工技術(shù)，相關(guān)人員應進行目標調(diào)查結(jié)合電力工程的實際情況，弄清施工技術(shù)上的漏洞，然后引進一些先進的施工技術(shù)以確保工程質(zhì)量，需要提高項目效率。相關(guān)的技術(shù)工人還需要改變現(xiàn)有的觀念，接受新的技術(shù)手段，學習專業(yè)技能并提高專業(yè)素質(zhì)。工人必須對技術(shù)有很好的了解。

（三）倡導實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

通過多方面考慮供應商的質(zhì)量績效與合同履行的合作程度來管理合作能力加強過程質(zhì)量評估，定期評估如何提供供應商質(zhì)量目標，實施質(zhì)量責任制和完成實體質(zhì)量指標，一次性質(zhì)量獎勵以及其他物質(zhì)和精神鼓勵。我們可以引入全周期優(yōu)惠政策，例如強調(diào)優(yōu)秀供應商的作用，提高投標評估分數(shù)，在投標階段將價格同等優(yōu)先權(quán)以及澄清，例如：降低質(zhì)量保證之類的條件等等；其他促進長期雙贏和雙贏關(guān)系形成的策略可以提高簽訂合同時的融資率，提高合同執(zhí)行期間的支付率。

四、結(jié)束語

綜上，電力工程是與電能有關(guān)的生產(chǎn)和輸電工程，在實際的施工現(xiàn)場，由于自身的特點，在施工技術(shù)和管理上存在很多問題，需要加強施工現(xiàn)場并需要相關(guān)人員具有較高的施工技術(shù)。其次通過提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進電力工程的發(fā)展。