建筑施工企業(yè)材料管理對成本的影響及對策分析

譚賽東 遼寧鑫富建設(shè)工程有限公司

當前，在中國社會經(jīng)濟健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，建筑物的數(shù)量不斷增加，規(guī)模和質(zhì)量也逐步提高。建筑業(yè)的迅速增長伴隨著日益激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境，利潤空間縮小，自由進入的困難減少，趨勢下降。因此，企業(yè)只有加強成本控制，才能保持競爭力，而建筑材料成本控制的質(zhì)量（占成本的最大份額）直接決定著企業(yè)的成敗，目前對材料單位成本的控制并不樂觀，不僅影響工程順利進行或占用有限的資金，而且無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。為了保障工程順利進行的同時獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，加強材料成本管控勢在必行。

一、建筑施工中材料成本管控的重要性分析

（一）材料成本管控有助于提高建筑工程的質(zhì)量

施工中的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動都會對材料成本產(chǎn)生一定影響，成本水平也會影響生產(chǎn)和經(jīng)營活動。例如，建筑材料的質(zhì)量在某種程度上反映了建筑工程的質(zhì)量和建筑單位的效率，這表明材料成本控制對建筑工程質(zhì)量的重要性以及對建筑部門發(fā)展的影響。將材料成本優(yōu)化與建筑工程質(zhì)量保證相結(jié)合，同時加強監(jiān)督，有助于提高質(zhì)量和降低價格，從而促進建筑單位的深入發(fā)展。

（二）材料成本管控與建筑施工單位的經(jīng)營、決策密切相關(guān)

建筑單位的經(jīng)濟生產(chǎn)活動主要依靠材料成本核算，而材料成本核算又指導(dǎo)生產(chǎn)和決策活動。在施工前，施工單位應(yīng)充分了解在不同階段采購的材料的類型、數(shù)量、比例以及用于生產(chǎn)和管理決策的資金；認真分析施工過程中材料成本控制中存在的問題，確定今后材料成本控制中的優(yōu)先事項和難點，及時糾正錯誤。

二、建筑工程項目中建筑材料管理措施

（一）合理選擇采購模式

施工方采購材料之前，應(yīng)做好充足的準備，如做好合理的材料預(yù)算，提前做好材料的使用規(guī)劃。在采購過程中，應(yīng)多考察、多了解，嚴把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注建材市場動向，掌握材料采購的主動性。在材料采購過程中，了解市場行情的情況下，對比多家供應(yīng)商的質(zhì)量及價格，從而選出性價比最高的建筑材料。對于施工過程中所需的重要材料，可以通過招標的方式確定供應(yīng)商，這樣價格透明且合理，不僅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙雙方在采購單價方面發(fā)生爭議。

（二）將材料分類儲存，做好標識管理

在建設(shè)項目施工過程中，需要用到多種材料。即使是同一種材料，也會有不同的尺寸規(guī)格。例如，建筑所需的鋼管的尺寸有幾毫米到幾十毫米的規(guī)格，不同規(guī)格有不同的品種；水泥的標號不同，強度也不同，有的帶有標識，有的不帶標識，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、亂用。因此，對于建筑材料進行分類儲存并做好標識是至關(guān)重要的，不僅可以避免領(lǐng)取時拿錯材料，也可以極大地提高領(lǐng)取材料的效率。

（三）限額限量領(lǐng)取材料

在建筑工程施工過程中，建筑材料的消耗量是與工程整體預(yù)算相關(guān)聯(lián)的。因此，在材料發(fā)放過程中，應(yīng)嚴格遵守物資領(lǐng)用制度。領(lǐng)用材料之前，相關(guān)人員應(yīng)詳細填寫材料領(lǐng)用單中領(lǐng)用材料的名稱及數(shù)量，然后找到相關(guān)負責人進行確認簽字，到材料處進行領(lǐng)取。材料領(lǐng)取遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，避免浪費。在貴重或容易破損的材料發(fā)放過程中，發(fā)放之前，應(yīng)雙方進行簽字確認，保證材料完好。對于無法確定數(shù)量、用量較大的材料，應(yīng)遵循少領(lǐng)勤領(lǐng)原則。

三、施工材料管理對成本影響的對策分析

（一）建立材料管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行，增強全員成本意識

確立物質(zhì)性崗位責任，簽署崗位責任章程。澄清材料成本降低指標，定期評估項目材料管理指標的完成情況，分析材料超支的原因，查明非控制因素造成重大超支的原因，并對有關(guān)材料的管理人員進行處罰在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理應(yīng)安排每個職位的工作人員對項目的經(jīng)濟活動進行分析和清點，特別是對完成質(zhì)量差的最高成本、獎勵和處罰的物資管理職位指標進行嚴格評估，并應(yīng)在項目盈利獎金兌現(xiàn)中予以體現(xiàn)。

（二）材料的暫估管理

由于建筑部門擴大，由于各種原因，無法及時收到本月的材料發(fā)票，材料工作人員通過臨時庫存估價和材料消耗支付了這些發(fā)票。但是，對于臨時金額，必須對照供應(yīng)商的交貨單核實采購合同價格，對于一般計稅，臨時庫存金額不應(yīng)包括稅價格。取得下一張每月商業(yè)發(fā)票后，您必須根據(jù)先前擱置的原物料比對后的商業(yè)發(fā)票金額來存貨原物料。同時需要根據(jù)發(fā)票金額進行入庫與此同時，對于已經(jīng)預(yù)留的工程成本部分，必須不僅僅消耗庫存中的未消耗物料或重新入庫前的待定物料成本，從而導(dǎo)致項目成本數(shù)據(jù)不準確和成本增加。

（三）理清建筑業(yè)“營改增”后，材料管理帶來的風(fēng)險和提出的新要求

在建筑業(yè)，根據(jù)新的增值稅制度，合格供應(yīng)商的選擇不限于比較材料價格，而是根據(jù)對供應(yīng)商納稅資格、稅收抵免限額的研究和比較原則上，短期公司和低稅收抵免額公司不包括在內(nèi)，因為一些非法公司設(shè)立了短期空殼公司以逃避稅收，向一流公司收取大量虛假發(fā)票，并為采購和 除了正在實施的標準制定過程培訓(xùn)外，項目材料管理人員和管理人員還可以應(yīng)對稅收風(fēng)險，同時為項目獲利能力奠定堅實的稅收基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量與施工項目的質(zhì)量密切相關(guān)，后者對施工項目的進度和質(zhì)量起著決定性作用，也影響施工成本。因此，建筑企業(yè)必須嚴格管理建筑材料，把責任放在人民身上，盡可能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。