淺談新時(shí)期下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理

許明遠(yuǎn) 淄博圣達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，我們總結(jié)出問題的癥結(jié)還是在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想層面。首先，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將改革的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)和經(jīng)營方面，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的重要性，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式得不到有效的創(chuàng)新，也降低了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)效。其次，領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)層面的缺失，不僅讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得不到科學(xué)的規(guī)劃，也難以引起基層人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高度重視，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的阻力。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

健全的制度不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，也能為模式創(chuàng)新構(gòu)建完整的框架。但是從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來看，大部分企業(yè)都沒有建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，也為企業(yè)的良性運(yùn)營埋下隱患，很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的結(jié)構(gòu)也比較簡單，一方面難以為實(shí)際工作提供理論支撐，另一方面也無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

財(cái)務(wù)人員不僅是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的主體角色，也是各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體落實(shí)者，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。然而從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式來看，大部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。很多財(cái)務(wù)人員都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工資理解為簡單的記賬、制作財(cái)務(wù)表格等等，缺乏責(zé)任意識(shí)、市場分析能力以及信息化管理技能，不僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨向片面化發(fā)展，也無法充分發(fā)揮人在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革中的主導(dǎo)作用，進(jìn)而拖慢了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新效率。

二、新時(shí)期下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的主要策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)層積極學(xué)習(xí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理體系創(chuàng)新的思想認(rèn)知上述我們提到，目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新都不夠重視，阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改革。面對(duì)這種不良局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須深化改革思想，明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以夯實(shí)自身的思想認(rèn)知，另一方面也能最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該積極開展調(diào)研和學(xué)習(xí)，廣泛了解一些優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革方面的成功案例，吸納其中的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的取舍，從而制定更符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的新模式。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，保障工作有序開展

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的長期性工作，健全的管理制度不僅可以為模式創(chuàng)新提供理論支持，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)條件?；诖耍髽I(yè)必須積極建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，一方面也可以彌補(bǔ)制度缺陷，另一方面也能保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。比如，企業(yè)可以根據(jù)各部門、各崗位的工作職能和特點(diǎn)，制定精細(xì)化的管理?xiàng)l例，并針對(duì)一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的常見問題制定應(yīng)對(duì)解決制度，不僅可以讓管理人員在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)有據(jù)可依，也能逐漸形成規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此外，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度模塊中，企業(yè)還應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期考核管理人員的工作業(yè)績，對(duì)于業(yè)績突出者給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格以及業(yè)績不達(dá)標(biāo)的管理人員，采取相應(yīng)的懲罰措施，這樣不僅可以發(fā)揮管理制度的監(jiān)督作用、約束作用以及激勵(lì)作用，也能營造獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，大幅度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新效率。

（三）主抓信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理模式的創(chuàng)新與改革隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了利好，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也不例外，很多企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)都取得理想的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果，但是還有部分企業(yè)沒有緊跟科技發(fā)展的潮流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系還禁錮在陳舊的模式中，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破和改革發(fā)展。面對(duì)這種不良局面，企業(yè)必須意識(shí)到推進(jìn)信息化建設(shè)的緊迫性，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式過程中主抓信息化建設(shè)，一方面可以加快財(cái)務(wù)管理模式完善的進(jìn)度，另一方面也能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。比如，企業(yè)可以增加信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備的資金投入量，積極購置各種硬件和軟件，建立專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，這樣既可以完整的收錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、避免數(shù)據(jù)丟失，也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞效率，從而立足網(wǎng)絡(luò)背景、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）建立風(fēng)控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)控制為原則的，只有規(guī)避各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及資金安全。目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式最大的缺陷，就是沒有建立完善的風(fēng)控機(jī)制，極大程度的弱化了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。基于此，企業(yè)必須著力完善風(fēng)控機(jī)制，一方面彌補(bǔ)管理體系漏洞，另一方面也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而發(fā)揮風(fēng)控機(jī)制的優(yōu)越作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不僅可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也是當(dāng)前企業(yè)必然的改革趨勢?；诖?，企業(yè)應(yīng)該秉承開拓進(jìn)取的精神，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革局勢，深入思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題，并采取有力的措施加以解決，從而為模式創(chuàng)新掃清障礙，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革的常態(tài)化實(shí)行。