管理會計在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

韓文斌 濟寧華潤燃氣有限公司

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

（一）管理會計幫助企業(yè)增加了經(jīng)濟效益

管理會計通過基礎性的會計核算與生產(chǎn)、銷售、售后、營銷等各個經(jīng)營流程進行銜接，幫助企業(yè)管理層不斷地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，并為經(jīng)營決策提供寶貴的意見與建議。管理會計的目標與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致，通過制定一系列管理流程與信息化技術，促使企業(yè)各個部門在辦理經(jīng)濟業(yè)務時能夠按照企業(yè)管理層制定的預算控制指標、財務核算指標開展工作，并通過業(yè)績考核與評價、分析，為管理層及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，不斷提高企業(yè)整體的風險防范能力，使企業(yè)各項管理活動處于最佳狀態(tài)，最終幫助了企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

（二）管理會計幫助企業(yè)管理層尋找增加市場價值的途徑

1.預算控制幫助企業(yè)降低成本。管理會計的重要作用就是預算的控制功能。它通過財務人員對各個業(yè)務部門制定詳細的預算控制指標，來達到規(guī)范、監(jiān)控成本費用支出及規(guī)范流程的目的，并通過績效評價調(diào)動部門、職工參與預算管理工作的積極性。預算控制作用包括以下兩種。首先，財務部門根據(jù)管理層制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標層層分解預算指標與方案，通過日常對各業(yè)務部門預算指標與實際執(zhí)行情況進行對比、分析，幫助各業(yè)務部門不斷地降低成本費用支出、提高資金使用效率，并幫助財務部門及時地對預算指標進行修改，保證預算方案的可行性。其次就是有關于激勵控制，通過控制將下級部門的預算執(zhí)行情況進行公正、公平的評價，根據(jù)最終結果，對其給予懲罰或者獎勵，這樣合理的獎懲制度，可以將企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性有所提高。

2.預算考核激發(fā)工作人員積極性。預算控制的另一個作用就是激勵作用，它通過制定可行的、科學的預算指標，可以使業(yè)務部門成本費用支出更加合理，打造一個公平的預算管理環(huán)境。預算指標的科學使工作人員通過提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新工作方式去節(jié)約運營成本，從而獲得超額完成預算指標的獎勵，長此以往，將使企業(yè)整體的運營成本降低，并充分調(diào)動企業(yè)工作人員參與預算管理工作的積極性。

（三）管理會計幫助管理層作出正確的決策

隨著改革開放以來，以及黨十八大后對于深化全面改革進入深水區(qū)。對此，企業(yè)經(jīng)營者更應該利用好新時代的發(fā)展形勢來將企業(yè)發(fā)展推向一個更高的巔峰，想要充分的將管理會計發(fā)揮在企業(yè)運用中，那么對企業(yè)員工職能的再塑造必須加以實現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員只需要真正、準確地記錄經(jīng)濟業(yè)務即可，不參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等過程，未能給予管理層提供任何決策依據(jù)。而在管理會計理論下，財務人員除了應保證會計基礎核算信息質(zhì)量外，還要深入到生產(chǎn)車間、管理部門中，通過對相關數(shù)據(jù)的收集與分析，為企業(yè)下一步制定經(jīng)營方案與戰(zhàn)略提供依據(jù)。例如，財務人員通過計算資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金比率等指標，為企業(yè)融資決策提供依據(jù)，避免企業(yè)因大量融資增加財務風險；再如，財務人員可在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛地收集客戶對企業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量、特征方面的意見，將相關分析結果與營銷部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門共享，最終幫助企業(yè)研發(fā)出新的適合市場需求的產(chǎn)品。因此，管理會計的運用除了在規(guī)范流程、提高會計信息質(zhì)量方面發(fā)揮著作用，還在提高管理層決策正確性方面發(fā)揮著作用。其次，管理會計中的全面預算管理制度幫助企業(yè)管理層、財務部門有效地監(jiān)控各業(yè)務部門的成本費用支出，幫助管理層不斷地節(jié)約企業(yè)運營支出，并且還可以以科學性決策為其提供有力根據(jù)。不僅如此，想要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合作溝通，就要將預算制度全面實施，由此，對于企業(yè)的良好工作氛圍以及長久性和時效性都有所幫助。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的現(xiàn)狀

（一）管理會計作用范圍有限

西方國家早已經(jīng)開始將管理會計理論應用于企業(yè)管理之中。但是該理論知識在中國引用時間較短，并且一些發(fā)展較落后的地區(qū)沒有達成其理論知識的應用計劃，該理論知識還是局限于目前國內(nèi)的一些經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)企業(yè)，由于經(jīng)濟發(fā)展上受限制，使得該理論的推廣有一定困難。

（二）管理會計作用沒有被全部發(fā)揮

多數(shù)的企業(yè)只是將管理會計理論予以制度化，但由于制度本身與企業(yè)實際情況存在差異，加之，管理層與職工對管理會計工作的漠視，造成管理會計的作用并沒有真正得以發(fā)揮。

（三）對管理會計理論研究不深入

多數(shù)企業(yè)對管理會計仍停留在理論學習層面，未能對管理會計進行深入的調(diào)研、考查，管理會計理論也未能與企業(yè)所處的行業(yè)、地域及政策相聯(lián)系。

（四）管理會計理論與企業(yè)實際情況存在一定的差異

目前企業(yè)中管理會計人員素質(zhì)水平較低，是目前管理工作中存在的重要問題。因為對這一部分知識的不了解，就會導致財務活動不被關心，因此其實用性和效益性就會不被完全開發(fā)。因此可以看出，多數(shù)企業(yè)對管理會計應用的適應性還是比較差的。

三、影響企業(yè)管理會計作用發(fā)揮的因素分析

（一）企業(yè)管理層對管理會計工作不夠重視

多數(shù)的企業(yè)管理層對管理會計存在錯誤地認識，認為其只是簡單的會計核算，至于生產(chǎn)經(jīng)營等過程中無須引入管理會計工作流程，正是由于這種漠視，造成企業(yè)各個業(yè)務部門及財務部門未能認真地貫徹執(zhí)行管理會計制度，阻礙著企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。

（二）未考慮中國企業(yè)實際情況

由于西方國家在證券市場、價格體系等方面與國內(nèi)情況存在著較大的差異，一些企業(yè)直接照搬管理會計理論，未能對該理論進行認真的分析，使制定的管理會計制度無法適應企業(yè)實際情況。

（三）管理會計人員業(yè)務能力應進一步提升

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，越來越多的企業(yè)正在通過信息化手段對財務管理模式進行創(chuàng)新，但是對于新型的管理會計的加入，很多管理人員對其并沒有一個明確的認知，這樣就會使得管理會計在企業(yè)管理中沒有辦法實現(xiàn)自己的重要意義。與此同時，完善知識體系的缺乏也會使得管理會計在企業(yè)中無法完全發(fā)揮自己的作用。

四、強化管理會計在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中作用發(fā)揮的具體措施

（一）提高企業(yè)管理層對管理會計工作的重視

管理會計能否在企業(yè)順利的實施，完全取決于企業(yè)管理層能否提高對其工作的重視。因此，企業(yè)管理層應帶頭執(zhí)行管理會計制度，通過培訓、宣傳，使企業(yè)全體職工樹立起正確的管理會計觀念。

（二）管理會計理論與實際必須結合

雖然管理會計的理論已經(jīng)成熟，但該理論在引入企業(yè)經(jīng)營管理之前，企業(yè)必須對理論與企業(yè)實際情況進行認真、全面的調(diào)查、了解，以保證管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營相匹配，真正發(fā)揮管理會計在各方面的作用。

（三）培養(yǎng)合格的管理會計人才

企業(yè)應引進、培養(yǎng)一批合格的管理會計相關人才，定期對財務人員就管理會計理論、應用風險防范等內(nèi)容進行培訓，使制定科學的管理會計制度得以發(fā)揮作用。

（四）建立管理會計績效考核機制

財務人員應定期地對管理會計業(yè)績進行評價，對于能夠按照管理會計制度開展工作的部門給予一定的獎勵，對于在管理會計工作中給出合理化建議的工作人員給予精神、物質(zhì)方面的獎勵，以激發(fā)其參與管理會計工作的積極性。

五、結語

綜上所述，企業(yè)應在認真研究管理會計理論的基礎上，將理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相結合，制定適應企業(yè)自身發(fā)展的管理會計制度，并通過管理層重視、人才培養(yǎng)、激勵措施確保管理會計作用的真正發(fā)揮。