芻議企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

謝立 廣州鐵路科技開發(fā)有限公司

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要職能部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督與考核，結(jié)合審計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)性高的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要方向。對(duì)此，本文將從關(guān)系、問題以及優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探析，旨在通過提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合度的方式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

1.對(duì)象一致

從會(huì)計(jì)學(xué)科的角度上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處于并列地位，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)皆屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，但是，管理會(huì)計(jì)具有保密性特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有公開性特征。從對(duì)象上看，兩者皆是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的具體化體現(xiàn)，都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理以及分析，兩者之間的差異主要表現(xiàn)在輸出信息的目、處理手段以及處理原則等方面。

2.職責(zé)類似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相似性具體表現(xiàn)在兩個(gè)層面，具體表現(xiàn)為：一是性質(zhì)層面，從工作性質(zhì)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)皆屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，兩者在工作環(huán)境與工作流程上具有較高的相似性；二是職能層面，從職能的角度上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象始終具有一致性，但是，在決策者、決策內(nèi)容以及工作內(nèi)容上存在差異，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容屬于同一范疇，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)地位具有較高的相似性，此外，兩者還是不同部門間高效連接的紐帶。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的具有統(tǒng)一性，兩者皆將企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r反映和分析作為主要目的[1]。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.工作內(nèi)容差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上存在差異，主要表現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)主要以內(nèi)部決策者需求為依據(jù)，側(cè)重于通過信息處理的方式，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效數(shù)據(jù)內(nèi)容的提煉與匯總，進(jìn)而達(dá)到為管理決策者提供簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)的目標(biāo)，在此過程中，相關(guān)工作人員還會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行主觀判斷與預(yù)測(cè)，相較而言，管理會(huì)計(jì)帶有主觀色彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以外部決策者需要為依據(jù)，對(duì)象主要包括政府機(jī)構(gòu)、股東等。其主要工作內(nèi)容在于以會(huì)計(jì)規(guī)定與準(zhǔn)則為依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，通過編制以數(shù)據(jù)與信息為支撐的財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，相較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有總結(jié)性與階段性等方面的特征，是企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的匯總記錄。一般而言，財(cái)務(wù)管理可以劃分為月度、季度等多種形式，整體而言，財(cái)務(wù)管理是對(duì)過往數(shù)據(jù)信息的總結(jié)，其還具有準(zhǔn)確性的特色特征。

2.信息質(zhì)量差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息質(zhì)量與信息性質(zhì)上存在明顯差異。在管理會(huì)計(jì)中，多以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并不會(huì)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所束縛，其具有多變性與靈活性等方面的特征，且在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)信息輸出面具有范圍廣的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息包括大量真實(shí)數(shù)據(jù)與信息以及由此衍生出來的許多主觀判斷信息和結(jié)論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以保障數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性為出發(fā)點(diǎn)，相較而言，對(duì)預(yù)計(jì)量程序確認(rèn)方面具有較高的要求，且相關(guān)工作人員必須以相關(guān)準(zhǔn)則為依據(jù)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，用以保障數(shù)據(jù)信息能夠直接反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)不僅具有靈活性特征，在數(shù)據(jù)理解上亦較為清晰明了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)，且多通過書面形式向外傳輸。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合存在問題

（一）分工不明

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，部分企業(yè)并未對(duì)分工進(jìn)行明確界定，使得相關(guān)工作人員對(duì)自身工作內(nèi)容把控度偏低，再加上企業(yè)并未以實(shí)際情況為依據(jù)制定工作機(jī)制，任務(wù)分配與工作時(shí)間等方面皆存在較高的不合理性，進(jìn)而導(dǎo)致兩者融合工作的落實(shí)受到不良影響，具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)難以延伸至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析上存在較高難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在較多的問題，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未及時(shí)優(yōu)化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性有所提升，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)被引入與企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中，有效降低了人為主觀因素對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響力。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在一定差異，融合過程中的工作量有所提升，但是，部分企業(yè)并未順應(yīng)融合需求優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致融合工作質(zhì)量偏低。

（三）管理理念及人員素質(zhì)難以適應(yīng)融合工作需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所產(chǎn)生的新型工作模式，對(duì)工作理念提出了新要求。但是，在實(shí)際的管理過程中，部分企業(yè)管理人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，且缺乏管理會(huì)計(jì)所必須具有的綜合素質(zhì)，使得其在思想上和執(zhí)行力上難以適應(yīng)融合工作需求，進(jìn)而對(duì)融

合質(zhì)量的提升產(chǎn)生不良影響[2]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合優(yōu)化

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)制

針對(duì)會(huì)計(jì)工作機(jī)制的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視以下幾方面：一是端正觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確會(huì)計(jì)觀，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)差異性于相關(guān)性的把控度，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的主要目的，為融合價(jià)值的發(fā)揮創(chuàng)造條件；二是規(guī)章制度，在優(yōu)化融合規(guī)章制度的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共性的把控，并以此經(jīng)營(yíng)情況為基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行細(xì)致劃分，用以保證企業(yè)內(nèi)部融合會(huì)計(jì)工作整合發(fā)展創(chuàng)造條件。此外，還應(yīng)當(dāng)重視權(quán)責(zé)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及行為準(zhǔn)則等相關(guān)信息進(jìn)行把控，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的展開提供重要支撐與依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化落實(shí)[3]。

（二）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有工作量大、流程復(fù)雜等方面的特征，使得會(huì)計(jì)操作流程和成本核算工作的質(zhì)量控制難度偏高，針對(duì)這一問題，單純依靠工作融合亦不能達(dá)到理想效果，還應(yīng)當(dāng)重視針對(duì)培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建，通過提升會(huì)計(jì)工作人員能力的方式，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。一般而言，會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)，主要包括：首先是基礎(chǔ)技能培養(yǎng)，側(cè)重于提升會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)報(bào)表制作能力、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及計(jì)算機(jī)運(yùn)用技能等相關(guān)基礎(chǔ)性技能；其次要加強(qiáng)專業(yè)能力培養(yǎng)，側(cè)重于通過定期培訓(xùn)的方式推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，提升會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)認(rèn)知。

（三）搭建信息平臺(tái)

針對(duì)信息平臺(tái)的搭建，應(yīng)當(dāng)重視以下幾方面：首先要完善會(huì)計(jì)報(bào)告，在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為導(dǎo)向編制會(huì)計(jì)報(bào)表體系，用以提升報(bào)告資料的全面性與準(zhǔn)確性，在此過程中，應(yīng)當(dāng)以使用者需求為依據(jù)完善與落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供重要支撐；其次要加強(qiáng)信息篩選，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身需要對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，用以提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外，還應(yīng)暢通信息渠道，必須確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所需的內(nèi)部信息和外部信息能及時(shí)上傳信息平臺(tái)，形成有效的數(shù)據(jù)鏈；最后是要優(yōu)化信息共享，通過將信息技術(shù)引入于會(huì)計(jì)工作中的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表與賬目明晰等的數(shù)字化呈現(xiàn)，并通過上傳至信息平臺(tái)的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，用以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是企業(yè)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化的需要，在融合兩者的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)兩者差異與共性的把控，并以此為依據(jù)構(gòu)建信息平臺(tái)、工作機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合度的提升，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供重要財(cái)務(wù)信息支撐，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造條件。