信息化背景下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境及對(duì)策分析

梁璐 南寧智卓專(zhuān)利代理事務(wù)所（普通合伙）

在信息化時(shí)代背景下，隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著舉足輕重的作用，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新也成為當(dāng)務(wù)之急。

一、信息化時(shí)代下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不足

在我國(guó)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有系統(tǒng)整體性、穩(wěn)定性忽高忽低以及開(kāi)放性等特點(diǎn)。除此之外，更加重要的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中所存在的不足。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)匱乏

知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員在管理過(guò)程中只注重了有形資產(chǎn)，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的重要意義，也無(wú)法意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)能給企業(yè)帶來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)嚴(yán)重缺失。一些企業(yè)由于缺乏對(duì)自身資產(chǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度，致使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在保護(hù)和申請(qǐng)上都沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形同虛設(shè)，沒(méi)有任何存在價(jià)值。即使有一部分企業(yè)在管理中對(duì)其所研發(fā)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品申請(qǐng)了專(zhuān)利，也只是看中了眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不完善

關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不夠完善，主要包括兩方面。一是管理部門(mén)不夠健全，在管理層缺少專(zhuān)業(yè)性人才。例如，在我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)中，不但缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門(mén)，而且更缺乏具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的相關(guān)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。二是管理規(guī)定缺少規(guī)模化，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上，沒(méi)有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，內(nèi)容不全面、不成規(guī)?；?，導(dǎo)致企業(yè)一些相關(guān)科技產(chǎn)品、有效信息、機(jī)密文案等被偷窺、竊取，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大損失，后果不堪設(shè)想。

（三）缺乏科技創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)用

在我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上，缺少科技創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員不能夠用具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的方法來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，具有局限性，進(jìn)而使企業(yè)研發(fā)科技創(chuàng)新型技術(shù)停滯不前，阻礙企業(yè)整體發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體措施

（一）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)

1.提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重視程度

在2013年，我國(guó)就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中一些相關(guān)制度，大力開(kāi)展相關(guān)工作，目的是提高相關(guān)企業(yè)工作人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的認(rèn)識(shí)，自此工作大力開(kāi)展后，能夠有效地促使我國(guó)更多家企業(yè)紛紛加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，效果顯著。例如，我國(guó)某市一家股份有限公司非常重視企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，分別從提高工作人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)科技研發(fā)能力、完善關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和維護(hù)環(huán)節(jié)等方面，來(lái)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。不僅如此，該公司還建立了相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系改進(jìn)、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、市場(chǎng)監(jiān)控模式等，建立出一套切實(shí)可行、目標(biāo)明確的方案。該公司在確立正確的發(fā)展目標(biāo)下，分別落實(shí)各項(xiàng)工作，值得肯定。

2.為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理確立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展中應(yīng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)確立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不能只在意當(dāng)前利益，應(yīng)確立出有層次性、階梯式發(fā)展目標(biāo)。及時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)作，建立科學(xué)高效的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響?，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心研發(fā)技術(shù)等之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的一部分，基于此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的資金投入，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員管理技能上的培養(yǎng)，在最大程度上充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。例如，我國(guó)某市一家小型公司，雖然發(fā)展規(guī)模不大，但是公司管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上，注重專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)，任用專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)后期管理工作，制定出完善的發(fā)展規(guī)劃等一系列舉措，使得該公司形成了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，甚至可以說(shuō)是很多家大型公司所不能及的，是企業(yè)學(xué)習(xí)典范，值得提倡[2]。

（三）發(fā)展科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1.借鑒科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

2003年，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織。然而，其他國(guó)家某些企業(yè)為了自身利益，使用不良手段來(lái)阻礙、限制我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)向好的方向發(fā)展，致使我國(guó)多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新改革上受到大力打壓，損失慘重。針對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予保護(hù)。我國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有一套完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這使其他許多國(guó)家在這上面鉆了空子，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)各方面利益受到威脅。正因?yàn)檫@樣，當(dāng)前可以借鑒其他國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再根據(jù)我國(guó)具體實(shí)際情況，制定出一套完善且具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。不僅如此，還要防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露，做好相應(yīng)保密工作，讓全體員工具備十足的信心去迎接挑戰(zhàn)，從而可以讓企業(yè)收獲到競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，促使科技創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。

2.建立相關(guān)激勵(lì)政策

運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)相關(guān)工作人員參與到企業(yè)股份當(dāng)中來(lái)。例如，凡是在對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上，給予合理性意見(jiàn)或者建議后并予以采納的，可以提供獎(jiǎng)勵(lì)，采用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙向獎(jiǎng)勵(lì)政策；對(duì)研發(fā)高新技術(shù)人員，給予高薪水、高福利以及提升職務(wù)等優(yōu)質(zhì)待遇，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供源源不斷的動(dòng)力。開(kāi)展科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，全員都應(yīng)參與其中，使得我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更上一層樓。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段尚不完善，面臨著諸多問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)解決措施，采用高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人員，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予有效地管理，以保護(hù)企業(yè)切身利益，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。