王翠敏 灤南縣行政審批局
企業(yè)在經(jīng)營管理階段,做好人力資源管理,才能保障各類資源條件有效應(yīng)用,能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)核心競爭力,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好條件。我國在構(gòu)建社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場之后,與其他國家之間的合作密切,市場經(jīng)濟(jì)有效調(diào)整,社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了基礎(chǔ)條件。在社會(huì)背景之下,企業(yè)要想提升自身的競爭力,必要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化,保障自身的經(jīng)濟(jì)效益,并拓展發(fā)展空間,對此筆者將結(jié)合實(shí)踐,分析落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的有效途徑。
企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理階段,圍繞自身的經(jīng)營管理要求,將綜合績效管理工作有效落實(shí)。在戰(zhàn)略人資管理階段,要利用有效措施提升企業(yè)綜合績效。因此管理工作人員,要認(rèn)識到戰(zhàn)略人資管理的重要意義,緊密聯(lián)系綜合效益,強(qiáng)化專業(yè)水平。現(xiàn)如今在戰(zhàn)略人力資源管理階段,常見的問題是企業(yè)與員工思想不同意,員工對企業(yè)績效的認(rèn)知不足,且未能實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一[1]。這種情形之下,人力資源管理部門,下達(dá)的工作不能有效執(zhí)行。管理人員未能認(rèn)識到員工對企業(yè)績效的支持作用,導(dǎo)致管理工作不能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行,企業(yè)的運(yùn)營管理水平也會(huì)受到影響。所以戰(zhàn)略人資管理目標(biāo)落實(shí),必然要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,順應(yīng)企業(yè)績效管理工作要求。
企業(yè)在運(yùn)營管理階段,作為管理者要將人力資源可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落實(shí),所以在績效管理階段,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,都要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)管理階段,要應(yīng)用人性化、規(guī)范化的管理措施,與基層員工積極溝通交流,明確員工的需要以及心理變化情況,而不是使用強(qiáng)制性的管理措施。當(dāng)企業(yè)能構(gòu)建良好的工作環(huán)境,給人才提供發(fā)展機(jī)遇,必然能將人力資源發(fā)展可持續(xù)的目標(biāo)落實(shí),為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力奠定良好條件。
在企業(yè)運(yùn)營管理階段,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,都離不開人力資源條件的支持,因此在戰(zhàn)略人資管理階段,不僅要做好企業(yè)現(xiàn)有人力的穩(wěn)定與保護(hù),為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件,同時(shí)也要明確行業(yè)發(fā)展的基本定位,確保各個(gè)崗位工作都能高效的落實(shí),企業(yè)處于高效運(yùn)行的狀態(tài),自身競爭力提升,能保障企業(yè)的綜合績效。
目前我國的企業(yè)建設(shè)階段,在崗位工作分配的過程中,忽略人力資源的影響力,對企業(yè)內(nèi)部管理有負(fù)面影響,企業(yè)綜合績效水平不能得到保障。因此戰(zhàn)略人力資源管理,管理人員要將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建,不斷提升員工的工作效率,將企業(yè)綜合績效的核心標(biāo)準(zhǔn)建立。按照戰(zhàn)略要求,對員工進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理,將人力資源管理的協(xié)調(diào)性、高效性不斷提升,每一位員工都能充分發(fā)揮自身的影響力,避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的其他情形,企業(yè)員工的工作效率會(huì)進(jìn)一步提升[2]。管理人員按照企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要,要將員工內(nèi)部篩選與管理工作落實(shí),也就是建立崗位淘汰制,選聘能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工。戰(zhàn)略人力資源管理階段,保障員工的工作效能,更重要的是維護(hù)高素質(zhì)人才的利益,因此管理人員要高度重視這項(xiàng)工作。
為有效提升員工的工作績效,制定管理策略,能保障相關(guān)工作的可行性,能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用。分析戰(zhàn)略人力資源管理的工作要求,企業(yè)要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)整人力資源管理的模式,利用有效方法,調(diào)整人力資源管理模式。常見的技術(shù)處理方式,就是將企業(yè)績效與員工薪資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)等有效聯(lián)系。這種企業(yè)績效管理方式,通常會(huì)在中小型企業(yè)之中應(yīng)用。從大型企業(yè)以及國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看,本身就是一種較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài),那么就會(huì)按照企業(yè)管理規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)工作。大型企業(yè)不會(huì)使用極端化的管理模式,而是按照工資的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行小幅度的調(diào)整,確定滿勤獎(jiǎng)勵(lì)之后,并添加獎(jiǎng)金項(xiàng)目之外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所不同,員工拿到滿足公司效益的獎(jiǎng)金之后,獲得一定的精神慰藉。員工能認(rèn)識到自身工作能力的影響,員工對企業(yè)的忠誠度會(huì)進(jìn)一步提升,也能點(diǎn)燃自己的工作熱情。
按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,應(yīng)用人力資源管理方法,能有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力,為提升企業(yè)績效奠定良好條件。因此要將企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化,找到滿足當(dāng)前市場發(fā)展變化的市場需求,以及企業(yè)發(fā)展定位,管理部門要對人力資源管理工作,保持高度重視的態(tài)度,利用戰(zhàn)略管理的方案,將人力資源管理的目標(biāo)達(dá)成[3]。企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略調(diào)整,本身就要結(jié)合市場發(fā)展情況進(jìn)行,幫助員工拓寬視野,并提升員工的職業(yè)素養(yǎng),企業(yè)在培訓(xùn)的過程中,幫助員工端正工作態(tài)度,找到更適合自己的工作計(jì)劃。因此企業(yè)需要將培訓(xùn)工作模式調(diào)整,及時(shí)調(diào)整或改進(jìn)工作方案,完成員工的培訓(xùn)與考核管理,企業(yè)績效與員工績效相互聯(lián)系。
現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展建設(shè),我國構(gòu)建更加開放性的市場環(huán)境,各行業(yè)的發(fā)展受到影響。為有效提升企業(yè)競爭力,達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。需要維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在同行業(yè)競爭的過程中,獲得更多的勝利。企業(yè)要結(jié)合自身情況,應(yīng)用戰(zhàn)略管理目標(biāo),將人力資源管理工作與企業(yè)績效有效聯(lián)系,在運(yùn)營管理的過程中,積極應(yīng)對各類困難問題,找出更適合自己的發(fā)展道路,調(diào)整人力資源管理模式,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)奠定良好條件。