人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用論述

陳浩淼 四川航空股份有限公司

企業(yè)之間的競爭不斷，所有的企業(yè)不論規(guī)模都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何生存的問題日益嚴(yán)峻，企業(yè)想要進(jìn)步與發(fā)展占據(jù)市場較大份額提升自身的企業(yè)競爭力就需要完善企業(yè)自身的管理，薪酬福利是較為重要的一部分，只有建立一個完整的薪酬福利管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化目標(biāo)。合理的管理可以提高員工的工作積極性以及工作效率。所以，在企業(yè)中薪酬福利是至關(guān)重要的一部分。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性

安排合理的薪酬福利在企業(yè)管理中會發(fā)揮重要的作用，可以成為企業(yè)的一項(xiàng)招人福利，有利于吸引更多的人才到企業(yè)就業(yè)，發(fā)揮人才的作用。對于企業(yè)原有的員工來說，合理的薪酬福利仍然是一種好處，提高了員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，在工作中員工會積極敬業(yè)，努力完成業(yè)務(wù)要求，以求獲得薪酬福利，員工努力的工作，自然而然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會得到提高。安排合理的薪酬福利可以滿足員工對于生活和心理方面多樣的需求，薪酬福利可以有效地調(diào)節(jié)員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒，員工會將自己的工作任務(wù)量與所得的報(bào)酬進(jìn)行比較，企業(yè)的資源得到合理的分配，合理的薪酬可以讓員工更加愿意工作，給予一定的支持與幫助，并且給員工創(chuàng)造出高效的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛能，不斷滿足員工對于未來職業(yè)的需求。安排合理的薪酬福利可以提高員工工作的積極性以及激發(fā)員工學(xué)習(xí)更多的技能，合理的薪酬福利保證了所得報(bào)酬的公平公正性，員工享受到公平的薪酬福利可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，減少員工的流失，防止員工進(jìn)行跳槽，避免產(chǎn)生由于員工的不滿而造成的經(jīng)濟(jì)損失，員工的發(fā)展必定會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以此提高企業(yè)的在行業(yè)中的競爭力[1]。

二、當(dāng)前薪酬福利的存在的問題

企業(yè)對于薪酬福利的作用沒有一個正確的認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為薪酬福利的作用很大，雖然薪酬福利是公司管理中的一個重要環(huán)節(jié)，但是不能高估其作用，許多專業(yè)能力很強(qiáng)的人才不會被福利所吸引，當(dāng)前時(shí)代不是只需要物質(zhì)的時(shí)代，有許多的人才更希望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再有就是薪酬的結(jié)構(gòu)不合理以及不科學(xué)，薪酬福利分配不公平不公正，相關(guān)制度混亂，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致的結(jié)果就是不能吸引員工，也不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、薪酬福利的改進(jìn)措施

（一）公平公正的薪酬福利

要保證薪酬福利的公平公正，建立科學(xué)合理的分配制度，薪資主要發(fā)放的對象是在工作崗位努力工作，在崗時(shí)間較長，對企業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)，對這樣的員工提高薪酬作為對其的獎勵，所以在薪酬方面要做到科學(xué)合理?？梢詫π匠臧l(fā)放進(jìn)行分層，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度發(fā)放薪酬，員工的個人能力直接決定薪酬的多少，這樣可以將員工的工作熱情發(fā)揮到最大化。當(dāng)然薪酬不是一成不變的，企業(yè)效益增加員工的隨之增加，讓員工感覺到自己與企業(yè)緊密結(jié)合。

（二）創(chuàng)造員工可以進(jìn)步的環(huán)境

企業(yè)不僅進(jìn)行在內(nèi)部的活動，時(shí)常與外界交流，受到外界的一定影響。所以需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行績效考核，由此刺激員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤與收益，所以在企業(yè)要創(chuàng)造出員工可以進(jìn)步的環(huán)境，提高企業(yè)員工相互之間的競爭氛圍，優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，保障企業(yè)員工的工作活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)完善好企業(yè)的相關(guān)制度，為薪酬福利的實(shí)行打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視企業(yè)文化的建立

企業(yè)需要重視自身文化的建立，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是最重要的，但是同樣不能忽視一個企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的文化是企業(yè)進(jìn)行競爭的一個重要手段，不僅可以提高企業(yè)形象，在企業(yè)的管理中還可以推動企業(yè)的日常管理，所以一定要在建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)結(jié)合自身的情況建立適合自身企業(yè)的文化，良好的企業(yè)文化可以提高員工的積極性，激發(fā)員工的專業(yè)能力更好的發(fā)揮自己的作用，這樣員工會創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績，制定獎賞制度，這樣在團(tuán)隊(duì)中的每個員工都發(fā)揮了自身的價(jià)值，員工遵守酬薪福利的規(guī)定內(nèi)容，拿到相應(yīng)的報(bào)酬，對員工貫徹文化宣傳，由此更順利的實(shí)行薪酬福利。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)快速增長，激烈的競爭隨之增加，企業(yè)想要生存更久需要提高自身的競爭力，想要得到更好的發(fā)展需要完善管理制度。企業(yè)之間不僅有經(jīng)濟(jì)效益方面的競爭，還需要互相競爭人才，企業(yè)在管理方面完善薪酬福利會吸引更多的人才，減少人才的流失，提高與其他企業(yè)的競爭力，希望企業(yè)認(rèn)識到薪酬福利的重要性，加強(qiáng)人才管理，重視人才促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)開拓出更廣闊的市場。