電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

焦龍龍 新疆金風(fēng)科技股份有限公司

優(yōu)質(zhì)的工程項目屬于電力工程的重要發(fā)展方向。目前來看，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程不僅需要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定，還需要在質(zhì)量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設(shè)人員的一種高要求。電力工程建設(shè)本身的質(zhì)量成果會直接決定地區(qū)及國家的發(fā)展，在電力工程施工質(zhì)量較差時不僅會對地區(qū)經(jīng)濟(jì)形成嚴(yán)重影響，對于電力企業(yè)而言也會呈現(xiàn)出比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。對此，探討電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理具備顯著實(shí)踐性價值。

一、電力工程技術(shù)管理概述

在電力工程項目具體進(jìn)行施工前，技術(shù)人員便需要針對實(shí)際項目進(jìn)行各維度的預(yù)分析。通過預(yù)分析制定針對性技術(shù)管理綱要，然后在腦海中仔細(xì)推演，驗(yàn)證技術(shù)管理綱要的可行性。依據(jù)可行性報告對電力項目進(jìn)行綜合評估，并制定出符合工程特點(diǎn)的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的實(shí)施進(jìn)度及時改進(jìn)管理細(xì)則，此細(xì)則主要用來規(guī)范電力工程項目的后續(xù)實(shí)施。并且根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況，對應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報告。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點(diǎn)，對應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計方案，并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對此電力工程項目進(jìn)行定期審查。承包商應(yīng)將審查結(jié)果及時反饋給施工單位，如果在審查中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進(jìn)行停頓整改，并且根據(jù)審查中承包商提出的工作建議做出及時的調(diào)整和改進(jìn)。上述內(nèi)容描述了電力工程技術(shù)管理的全部流程。

二、電力工程項目管理概述

在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項目的實(shí)際需求，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，對電力工程的施工實(shí)施管理與控制。工程技術(shù)人員要根據(jù)電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，采用科學(xué)、合理的施工方法完成項目建設(shè)要求。項目管理人員對工程建設(shè)實(shí)施的有效管理，是確保電力工程項目的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，同時也能提升施工作業(yè)的效率和效果。根據(jù)電力工程項目管理的要求，可將工程項目管理工作概括為以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：（1）電力工程項目管理。項目管理人員應(yīng)對工程項目的施工實(shí)施合理的規(guī)劃和管理，做好工程各項目的施工協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際施工中，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實(shí)際工作中，工程管理人員需要制定科學(xué)的管理實(shí)施措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作能夠順利實(shí)施。完善的電力工程管理實(shí)施計劃，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時也能夠確保在管理過程中，項目管理人員對各項工作的精細(xì)化管控，使電力工程項目的施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。項目管理是工程實(shí)施過程中，項目管理者對工程項目的周密計劃和全面協(xié)調(diào)，對工程項目的順利實(shí)施具有重要意義。（2）項目施工質(zhì)量的管理與控制。項目管理者應(yīng)當(dāng)在電力工程的施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在獲得電力工程項目的審批手續(xù)后，根據(jù)工程實(shí)施的規(guī)范要求制定科學(xué)的施工方案，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，確保電力工程按既定的進(jìn)度和質(zhì)量完工。工程的施工水平與管理質(zhì)量會對項目產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場工程人員應(yīng)對關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，確保施工質(zhì)量符合項目要求。

三、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)

（一）電力工程技術(shù)管理部門配合度較低

技術(shù)管理的有效性會對施工效率產(chǎn)生重要的影響。在電力工程的內(nèi)部管理過程中，技術(shù)管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進(jìn)財務(wù)部、人力資源部、項目管理部以及業(yè)務(wù)部等各部門間的密切配合。在具體的技術(shù)管理過程中，各部門均要意識到明晰的責(zé)任。但現(xiàn)階段，由于各部門間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術(shù)管理部門出現(xiàn)了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產(chǎn)生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是目前電力技術(shù)管理部門面臨的根本性問題。只有優(yōu)化碎片式管理流程，增進(jìn)部門間的相互合作，才能保障施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無法對電力工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無法做好對技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會對工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

（三）管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

四、電力工程技術(shù)管理對策

（一）完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項目實(shí)際實(shí)施過程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個方面切入，對各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時對這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開度和透明度，及時將實(shí)時招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各項目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫。技術(shù)管理人員除對自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測項目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，對項目實(shí)施的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

（二）建立并不斷完善管理機(jī)制

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現(xiàn)場的管理制度建設(shè)工作，及時構(gòu)建工程管理技術(shù)以及相關(guān)的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)圖紙以及相關(guān)理論當(dāng)中的內(nèi)容處理施工問題。確保施工整體質(zhì)量以及施工的有序性。企業(yè)方面需要根據(jù)施工方案的進(jìn)展情況以及施工圖紙的設(shè)計規(guī)劃目的等做好不同環(huán)節(jié)的整合，尤其是協(xié)調(diào)不同施工方，確保施工的高效率。還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料方面的檢驗(yàn)，及時構(gòu)建合理的施工材料檢驗(yàn)管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構(gòu)建施工技術(shù)管理檔案，確保施工中內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真正提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度

項目管理者應(yīng)確保項目施工能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，保證工程項目實(shí)施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術(shù)難點(diǎn)問題，要組織技術(shù)專家共同研究。必要時可以現(xiàn)場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗(yàn)收，應(yīng)拍照作為質(zhì)量檢驗(yàn)的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場實(shí)際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術(shù)人員參與驗(yàn)收并將質(zhì)量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。

（四）做好精細(xì)化管理工作

項目管理人員應(yīng)做好精細(xì)化管理工作。首先，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，隨時依據(jù)工程的實(shí)施狀況和進(jìn)度調(diào)整管理策略，制定科學(xué)的工作指導(dǎo)計劃提高工程施工效率，對于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標(biāo)注，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效控制；其次，根據(jù)制定的管理計劃細(xì)化各部門的工作流程，結(jié)合工程具體的實(shí)際情況，對項目實(shí)施進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)項目施工指導(dǎo)計劃對各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行規(guī)劃，在計劃調(diào)整過程中，根據(jù)實(shí)際情況對工作計劃進(jìn)行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計劃上報業(yè)主審批，降低對施工進(jìn)度的影響。

（五）強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識，在各項施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì)；在此之后，在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行電子工程施工安全管理條例

無論是任何工程、任何項目，在進(jìn)行施工或具體的工作時，都需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術(shù)人員在施工過程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對于參與施工的技術(shù)與管理人員，企業(yè)一定要對其進(jìn)行細(xì)致的核查，對于無證上崗的人員要及時處罰或辭退，降低施工出現(xiàn)各種安全隱患的可能性。如果在施工過程中出現(xiàn)了任何情況的安全隱患，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員一定要細(xì)致分析導(dǎo)致安全隱患的原因，并在制定處理方法時采取以下幾個原則：首先是針對施工過程中所采用電力工程施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和完善，對參與施工過程中的技術(shù)人員、管理人員、驗(yàn)收人員、施工措施進(jìn)行整改；其次要對施工過程中進(jìn)行更高強(qiáng)度的管理，制定相應(yīng)的考核制度，對技術(shù)人員與考核人員進(jìn)行考評，提升參與施工的人員的積極性；最后，建立相應(yīng)的獎罰制度，對考核中獲得先進(jìn)施工隊伍的團(tuán)隊的成員進(jìn)行獎勵，給予相應(yīng)的獎金或物質(zhì)獎勵，反之則處以相應(yīng)的懲罰。

五、結(jié)語

總而言之，電力工程技術(shù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術(shù)管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會連帶影響電力企業(yè)的日常運(yùn)營工作，還會進(jìn)一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業(yè)在時代發(fā)展的潮流中持續(xù)進(jìn)步，必須加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作，采取積極有效的措施克服在技術(shù)管理的實(shí)踐工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。