園林綠化工程的施工質(zhì)量管理分析

劉萍 遠(yuǎn)安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

一、園林綠化工程在施工質(zhì)量管理方面存在的問題

（一）管理者綜合素質(zhì)較低

園林綠化工程最大的特點(diǎn)就是其具有較強(qiáng)的綜合性，所以相應(yīng)的管理人員必須要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，同時(shí)其對(duì)于多方面的知識(shí)也要有所了解，比如社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等。除此之外，管理人員還須要擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及一定程度的藝術(shù)素養(yǎng)和審美能力，只有這樣才可以保證園林綠地工程管理工作的開展效果。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在我國(guó)大部分從事園林綠地工程施工質(zhì)量管理工作的員工，其并不具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。其中大部分管理人員都會(huì)在實(shí)際工作過程中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，這樣一來不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成影響，同時(shí)施工質(zhì)量也很難得到保障。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

對(duì)于我國(guó)的園林綠化工程來說，由于其起步時(shí)間相較于西方國(guó)家是較晚的，所以管理方面會(huì)有很多問題存在，同時(shí)也缺乏先進(jìn)的管理模式以及挖山的管理結(jié)構(gòu)。而在園林綠化工程的實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守因地制宜的建設(shè)原則。要以工程所在區(qū)域的氣候情況以及生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求完成園林綠化工程的施工設(shè)計(jì)工作。同時(shí)相關(guān)管理人員也要基于園林綠化工程的實(shí)際建設(shè)情況，選擇合理的管理模式進(jìn)行使用。在管理過程中，管理人員還要注意不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便管理特點(diǎn)可以充分展現(xiàn)出來，只有這樣才可以使園林綠化工程本身的價(jià)值得到充分發(fā)揮。但現(xiàn)在大部分管理人員都沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在管理過程中仍然會(huì)使用傳統(tǒng)的管理模式。此外還有部分工作人員在對(duì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，其也沒有提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，導(dǎo)致最終所制定的管理模式根本無法發(fā)揮自身作用。

（三）后期的管理工作不到位

當(dāng)下，與園林綠化工程建設(shè)相關(guān)的大部分施工單位，其在具體施工過程中總會(huì)把工作重點(diǎn)放在前期的設(shè)計(jì)階段以及中期的施工階段，對(duì)于后期的管理維護(hù)根本沒有過多的重視，也沒有保證后期管理工作的開展質(zhì)量。而園林綠化工程在此管理狀態(tài)下，不僅會(huì)降低苗木的成活率，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一系列病蟲害問題，對(duì)苗木成長(zhǎng)造成影響。其實(shí)對(duì)于一個(gè)完整的園林綠化工程來說，最為重要的就是后期的管理工作。

二、園林綠化工程在施工質(zhì)量管理方面的改進(jìn)措施

（一）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

如果工作人員可以在開展園林綠化工程實(shí)際建設(shè)工作的過程中，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么不僅可以使后續(xù)的施工工作更為順利的開展，同時(shí)還可以使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有力保障。在此過程中，首先設(shè)計(jì)人員需要做的就是對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行全方位的調(diào)查，然后結(jié)合該建設(shè)工程所要發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值來明確設(shè)計(jì)意圖，并完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢以后，設(shè)計(jì)人員還需要對(duì)其進(jìn)行再次檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題存在，那么都要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行修改。其次，在人員安排方面，施工單位要先以施工管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)工作人員進(jìn)行工作任務(wù)上的布置。同時(shí)施工單位還要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以便工作人員自身的優(yōu)勢(shì)可以在實(shí)際工作過程中得到充分的發(fā)揮。最后，管理部門還要組織管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。其中培訓(xùn)內(nèi)容須包括相關(guān)術(shù)語(yǔ)的培訓(xùn)、園林工程施工工序的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)使管理人員可以學(xué)習(xí)到更多的理論知識(shí)，同時(shí)也對(duì)其實(shí)踐能力進(jìn)行鍛煉。

（二）強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理

第一，施工單位要制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。在此過程中，施工單位所要做的不僅僅是遵守合同上的要求，同時(shí)還要對(duì)具體的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。比如園林綠化中所包含的植被的存活率、工程建設(shè)完畢的驗(yàn)收合格率等。只有這樣在具體的施工過程中，管理人員才可以使用具有針對(duì)性的管理措施。第二，管理人員在針對(duì)施工質(zhì)量開展管理工作的過程中，需要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是否有按照規(guī)定開展相應(yīng)的施工工作。如果發(fā)現(xiàn)其在施工過程中有違規(guī)操作或操作失誤的現(xiàn)象，那么管理人員都要第一時(shí)間制止并命令其改正，在最大程度上保證工程的施工質(zhì)量。第三，管理部門要結(jié)合園林綠化工程的實(shí)際施工情況，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善，同時(shí)也要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以便管理人員可以有參照標(biāo)準(zhǔn)來完成自身工作，提升其管理效果。

（三）注重后期的養(yǎng)護(hù)管理工作

首先，施工單位要對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)管理工作有所重視。在此過程中，其可以針對(duì)該階段的工作開展相應(yīng)的座談會(huì)，使得施工人員以及管理人員，都可以對(duì)開展后期管理工作的重要性有所認(rèn)識(shí)。同時(shí)施工單位也要保證人力以及物力方面的充裕，以便后期管理工作可以順利開展。其次，管理人員在開展后期管理工作之前，還要對(duì)掌握該園林綠化工程中所涉及的植物種類，然后對(duì)其生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行全面了解。只有這樣，管理人員才可以開展科學(xué)合理的澆水、施肥等工作，保證這些養(yǎng)護(hù)工作的有效性，使園林綠化工程質(zhì)量可以得到有力保障。而除草就是對(duì)植物周圍所生長(zhǎng)的一些雜草進(jìn)行鏟除，以此來保證植物生長(zhǎng)過程中可以獲取到足夠的養(yǎng)分。最后，工作人員要定期對(duì)筑物進(jìn)行灌溉，及時(shí)補(bǔ)充植物的水分，同時(shí)在灌溉過程中，工作人員也要注意做好相應(yīng)的排水工作，避免出現(xiàn)水澇等現(xiàn)象對(duì)植物的正常生長(zhǎng)造成阻礙。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)下園林綠化工程的重要性越來越突出。而在該工程的建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員所要做的就是對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)在建設(shè)過程中的各個(gè)階段，都要秉承嚴(yán)格的監(jiān)管態(tài)度，使得所開展的管理工作可以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)在此工作狀態(tài)下，不僅園林綠化工程的施工質(zhì)量可以有所提升，同時(shí)園林綠化工程還可以更好的發(fā)揮自身存在價(jià)值。