激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

張鶴 河南送變電建設(shè)有限公司

在企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來(lái)很大的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自身綜合實(shí)力。換句話說(shuō)，人力資源管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源工作的作用

（一）激勵(lì)機(jī)制有利于事業(yè)單位的服務(wù)水平提高

在當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位在人力資源上的改革開始逐步進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)改革的過(guò)程中，很多事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)不足問題上在逐漸地得到擺脫，而且事業(yè)單位本身也處于不斷發(fā)展的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中也給社會(huì)帶來(lái)了更大的效益。就目前的社會(huì)環(huán)境來(lái)看，事業(yè)單位在服務(wù)上這一屬性較為突出，它所帶來(lái)的社會(huì)效益越大，人民群眾的滿意度也會(huì)相應(yīng)地大大提升，因此要提高事業(yè)單位服務(wù)水平，就應(yīng)該借助激勵(lì)機(jī)制這一科學(xué)的人才制度來(lái)提高事業(yè)單位在人力資源工作中的作用。

（二）利于促進(jìn)人力資源配置走向完善

在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對(duì)其采取一定的激勵(lì)措施，便能夠使員工的主動(dòng)性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進(jìn)而使員工的價(jià)值和作用得以實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動(dòng)規(guī)律以及心理特點(diǎn)相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能夠促進(jìn)員工對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)判，能夠使員工實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，并對(duì)自身職業(yè)生涯能夠有一個(gè)良好的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位，從而有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于吸引更多的高素質(zhì)人才

在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會(huì)職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對(duì)其所吸引的各類高素質(zhì)人才進(jìn)行關(guān)注，在生活以及成長(zhǎng)方面給予必要的關(guān)心和幫助。所以需要對(duì)這些高素質(zhì)人才的福利待遇進(jìn)行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無(wú)后顧之憂的為事業(yè)單位服務(wù)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?，并使其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。故應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，并與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標(biāo)與自身利益有效結(jié)合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及信任感，確保企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，更具專業(yè)化以及正規(guī)化。首先，企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展宗旨。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)立，做好明確自身職責(zé)、科學(xué)分工等，可以逐漸優(yōu)化高度協(xié)調(diào)人力資源管理機(jī)制。并通過(guò)人力資源管理工作模式，使企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容更具科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過(guò)程中，需要遵循人性化管理模式，并構(gòu)建完善的員工勞動(dòng)用工機(jī)制。通過(guò)人力資源部門的招聘、預(yù)測(cè)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及員工考核等多種方式，可以充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，并改善員工實(shí)際工作條件，確保員工身體健康，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工自身合法權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)。

（二）保證物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

通常來(lái)講，在人力資源管理工作中，若單純的運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，均不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，唯有將兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，方能夠真正的對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用。首先，應(yīng)將有效的物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)條件，即便當(dāng)前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質(zhì)條件，所以應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)作為前提基礎(chǔ)；其次，應(yīng)在組織文化環(huán)境下對(duì)員工給予精神激勵(lì)，例如，可通過(guò)表彰、辦理證書、職位升遷等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而使其工作積極性得到提升。

（三）提高單位人力資源管理隊(duì)伍的水平

要建立一支高效的人力資源管理隊(duì)伍，人力資源管理在事業(yè)單位中，在最初需要我們按照不同的單位部門的目標(biāo)和人物來(lái)?yè)駜?yōu)選擇出適合的工作人員，對(duì)我們的相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的管理配置，把作用發(fā)揮到最大。建立一種合理且公平的選人及用人制度。在人力資源的管理過(guò)程中，首先就是選人和用人，因?yàn)橹挥薪⒘撕侠怼⒐降倪x人用人機(jī)制，我們才能找到最優(yōu)也是最適合該崗位的優(yōu)秀人才，讓他們不管是在培訓(xùn)還是在薪酬等人力資源管理工作上，都能有一個(gè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位中，對(duì)于他們而言最為主要的也就是技術(shù)人員，所以這就需要根據(jù)不同的發(fā)展進(jìn)行高技術(shù)及高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，在人員的招聘上可以公開招聘高層次的優(yōu)秀畢業(yè)生，同時(shí)還要科學(xué)有序地對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，從而來(lái)提高事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍的水平。

（四）優(yōu)化績(jī)效提高部門協(xié)同

事業(yè)單位的發(fā)展離不開各個(gè)部門的共同努力和有效合作。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，優(yōu)化績(jī)效分配并不能從根本上消除各部門之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，還可能引發(fā)新的利益沖突。因此，為有效加強(qiáng)各部門之間的合作，消除矛盾沖突，在不斷優(yōu)化績(jī)效的同時(shí)，更要注重不斷提高部門之間的合作。要立足于激發(fā)各部門團(tuán)結(jié)合作的出發(fā)點(diǎn)，秉持激勵(lì)兼容共同獲益的原則，在優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)時(shí)要體現(xiàn)出部門合作共同貢獻(xiàn)激勵(lì)效果，并作為主要績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，也要重視在分工協(xié)作中的個(gè)人貢獻(xiàn)激勵(lì)效果，既要考慮集體團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，也要肯定個(gè)人的貢獻(xiàn)。不同部門之間的合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在部門間合理分配，部門之間的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)可以按貢獻(xiàn)直接分配到員工個(gè)人。

（五）融入企業(yè)文化

在企業(yè)的軟環(huán)境方面，不同于其他類型的企業(yè)，企業(yè)有天然的人文優(yōu)勢(shì)。因此在薪酬體系之外，同樣也要發(fā)揮好企業(yè)有組織、有紀(jì)律、有關(guān)懷、有責(zé)任的作用，大幅提升員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。企業(yè)在黨建方面，員工關(guān)懷，尤其是困難員工幫扶等方面，是有制度優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的，如果父母?jìng)冇X得把自己剛畢業(yè)要進(jìn)入社會(huì)的孩子交到企業(yè)十分放心，相信孩子在企業(yè)有組織關(guān)懷，會(huì)被培養(yǎng)成材，就是企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任履行成功的標(biāo)志之一。也可以幫助企業(yè)打造極佳的雇主品牌形象，并在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的正能量文化氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用非常突出，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)改機(jī)制所發(fā)揮的作用進(jìn)行認(rèn)清和重視，并且還需要總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提升人力資源管理的效果，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。