新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及發(fā)展趨勢

沈麗安 唐山灣煉焦煤儲配有限公司

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)速度飛快，無論是市場的環(huán)境還是人們的生活水平都已經(jīng)有所改變，煤炭企業(yè)也迎來了發(fā)展過程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)他們存在的主要問題就是經(jīng)濟(jì)管理方面落后，沒有跟上時代潮流。

一、煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的主要問題

我國煤炭企業(yè)在多年的發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)取得了非常明顯的成就，這些都是有目共睹的。但隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足于自身和社會的發(fā)展需要，在新的市場環(huán)境當(dāng)中企業(yè)存在著很多問題。從經(jīng)濟(jì)管理制度上來分析煤炭企業(yè)長期的發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了獨立的經(jīng)濟(jì)管理制度，而且在過去的計劃當(dāng)中也凸顯出了很高的有效性，但是全新的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中這些傳統(tǒng)的模式顯然已經(jīng)無法滿足于時代社會和煤炭企業(yè)自身發(fā)展的各方面需求，主要還是因為在經(jīng)濟(jì)管理的制度上比較落后，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，還有就是經(jīng)濟(jì)制度的執(zhí)行力度不足，管理人員缺乏正確的認(rèn)識和約束。從財務(wù)管理體系分析煤炭企業(yè)無論是發(fā)展經(jīng)營還是開展各項活動財務(wù)管理始終貫穿著整個過程，起到了舉足輕重的作用。

從另一個方向上來看，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系是否完善也將決定著企業(yè)整體管理效果，所以他們要想在新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要對財務(wù)管理體系進(jìn)行晚上。但從現(xiàn)實情況上看，很多煤炭企業(yè)都沒有意識到財務(wù)管理的重要意義，他們只把發(fā)展的重心放到經(jīng)濟(jì)效益方面，認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的記賬而已，所以內(nèi)部缺乏財務(wù)管理體系和健全的部門非常普遍，就算有所勝利也形同虛設(shè)，在一些重大的決策中財務(wù)管理部門也沒有融入進(jìn)去。這些不利的因素都導(dǎo)致目前我國的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下，整體運(yùn)營和發(fā)展效果都沒有跟上其他行業(yè)，財務(wù)管理當(dāng)中的會計工作人員一直都被忽視，他們的價值無從體現(xiàn)。從營銷管理體系上分析，他作為煤炭企業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，同樣對于經(jīng)濟(jì)管理也有巨大作用，一個健全的營銷管理體系能夠隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而在效益方面發(fā)揮出作用，能促進(jìn)煤炭企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)效率。但從實際調(diào)查中表現(xiàn)出有很多煤炭企業(yè)他們的營銷觀念還是停留在以前，無論是營銷部門還是其中的工作人員他們的營銷理念與營銷策略都比較落后這些都在不同程度上阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。從信息化建設(shè)程度上分析，它作為目前各企業(yè)中競爭的重要指標(biāo)，已經(jīng)在社會各種類型的企業(yè)中顯示出來，還是有部分煤炭企業(yè)沒有及時的引進(jìn)信息化技術(shù)，尤其是財務(wù)管理當(dāng)中缺乏技術(shù)支持，基本上都是利用紙質(zhì)版文件展開工作，不僅工作效率不高，而且給企業(yè)所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)也缺乏真實可靠性。就算有部分煤炭企業(yè)已經(jīng)重視信息化建設(shè)，受到諸多不確定因素的影響建設(shè)各方面都停留在初級階段。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢分析

首先，在長期的經(jīng)營發(fā)展中煤炭企業(yè)已經(jīng)有了比較龐大的管理組織，它的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其中的人員都沒有放到最合適的崗位上，這些都是現(xiàn)階段需要解決的。基于此，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)從細(xì)化作為出發(fā)點，合理的分配各種資源和人才，確保每一個部門都能在工作上有充足的資源但也不能浪費，人才要積極的培訓(xùn)和引進(jìn)，把它們放到擅長的崗位上發(fā)揮作用，尤其是經(jīng)濟(jì)管理部門的人員，更是要制定詳細(xì)的管理體系制度，讓煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化發(fā)展。

其次，一個科學(xué)且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠進(jìn)一步推動煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營以及建設(shè)效率。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前市場動態(tài)趨勢和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的實際情況制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步完善獎勵和懲罰措施，讓每一名經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能在工作上提高積極性并有所約束，在標(biāo)準(zhǔn)的操作和工作流程支持下為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

最后，新時期背景下各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了信息化程度上，經(jīng)濟(jì)管理作為煤炭企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的核心工作，必須要積極的引進(jìn)和創(chuàng)新各種先進(jìn)的信息技術(shù)，使其能夠輔助經(jīng)濟(jì)管理部門發(fā)揮出更好的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)的各種重大決策提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，唯有如此才能滿足煤炭企業(yè)在新時期下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢，從而也能與國際相接軌。

三、總結(jié)

綜上所述，煤炭作為支柱型企業(yè)，他的經(jīng)濟(jì)管理整體效應(yīng)將在很大程度上衡量是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和為國家的發(fā)展建設(shè)提供動力，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理方式和各種制度體系以及人才的創(chuàng)新完善以及技術(shù)項目科研。