新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

王穎 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

隨著我國綜合國力不斷提升，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，當前社會市場競爭異常激烈，隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，面對各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的工作越來越重視，在市場經(jīng)濟規(guī)范化的今天，企業(yè)就要改變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

一、新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理意識并不濃厚，相關(guān)理念嚴重落后

我國的經(jīng)濟發(fā)展到如今的情況，經(jīng)歷了改革開放，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，原有的國有企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型升級，但是企業(yè)如今所使用的經(jīng)濟管理模式，受到計劃經(jīng)濟的影響導致整個管理理念都相對比較落后，領(lǐng)導者的管理意識并不濃厚，對企業(yè)發(fā)展的保障部門重視程度不足，企業(yè)各個部門之間以及部門的工作之間沒有進行統(tǒng)一且有效的管理，這樣的方式就嚴重無法適應(yīng)當今社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

在如今的經(jīng)濟和社會發(fā)展如此迅速的背景下，很多的企業(yè)也明確了經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是在制定相關(guān)制度的時候，沒有與企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營情況進行密切的結(jié)合，而是直接照搬照抄國外或其他成功企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展嚴重不符，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，忽略了監(jiān)督和管理方面的內(nèi)容，導致體系不夠完善。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理人員的人員素質(zhì)參差不齊，很多人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗，一些大企業(yè)是從部門抽調(diào)人員組建了經(jīng)濟管理部門，有些經(jīng)濟管理部門的領(lǐng)導和工作人員身兼數(shù)職，而一些中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理人員由領(lǐng)導的直系親屬擔任。另外，由于企業(yè)高層人員經(jīng)濟管理意識薄弱、管理理念落后，因此忽略了對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能培訓，不管是企業(yè)的員工還是管理人員對于企業(yè)的基本工作要求以及相關(guān)制度都并不是特別的了解，導致在實際工作中沒有存在一定的行為約束，技能和理論的培訓都不達標，嚴重影響到企業(yè)的正常發(fā)展和管理，管理人員管理水平的不足將直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理意識和理念

意識是促使人類改造世界的內(nèi)在動力，理念是一切工作開展的指導思想，這就要求企業(yè)能夠從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，不斷地提高企業(yè)自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念；另一方面，國外有很多優(yōu)秀的先進的管理經(jīng)驗，對于這些管理理念和管理經(jīng)驗，企業(yè)的領(lǐng)導人員要有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的外部客觀環(huán)境（政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等）以及企業(yè)自身發(fā)展實際情況，能夠?qū)⑾冗M的管理意識和理念與目前時代發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的背景進行密切的結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟管理中融入以人為本的發(fā)展觀和精細化的管理觀念，能夠結(jié)合企業(yè)自身，從而制定出與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟管理理念和具體的經(jīng)濟管理的實施策略，這樣可以促進企業(yè)內(nèi)部員工約束自己的行為，方便企業(yè)的管理，還要采取一定的措施來增強企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，能夠潛移默化地讓員工的思想和行為受到影響。

（二）積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理的人才管理方式

企業(yè)經(jīng)濟管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要制定者和實施者，為了可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，提高員工的團隊凝聚力，就要進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)模式，從而幫助企業(yè)內(nèi)部員工提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)避免因為企業(yè)內(nèi)部員工而影響到整個企業(yè)的發(fā)展和各項工作的順利進行。首先，企業(yè)應(yīng)該采取“以人為本”的人才管理模式，通過設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度鼓勵內(nèi)部員工積極工作，這樣可以加強企業(yè)員工隊伍以及人才的穩(wěn)定性，通過績效制度和考核制度檢查和督促工作人員的工作，確保經(jīng)濟管理人員工作態(tài)度端正、認真負責。其次，企業(yè)應(yīng)當重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)，定期組織制度培訓、業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規(guī)的培訓，使經(jīng)濟管理人員能夠按照國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進行工作，同時還應(yīng)當將工作責任制度落到實處，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

（三）健全和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)也面臨著較大的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要，所以說為了能夠適應(yīng)如今社會和經(jīng)濟發(fā)展的需求，就需要健全和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的領(lǐng)導人員要積極學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和管理理論，以市場需求為導向，健全和創(chuàng)新相應(yīng)的組織制度、管理制度、績效考核制度、監(jiān)督制度、風險應(yīng)對措施等企業(yè)經(jīng)濟管理制度，確保相關(guān)制度能夠落實到位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，推動企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠決定企業(yè)的實際發(fā)展情況，經(jīng)濟管理的有效性對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的精神風貌具有深遠的影響，科學的經(jīng)濟管理制度可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為了能夠適應(yīng)如今發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強對經(jīng)濟管理工作的重視，能夠與企業(yè)的內(nèi)部員工一起共同分析企業(yè)在如今的發(fā)展中存在的問題以及不足之處，從而根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展出現(xiàn)的問題提出有針對性且科學合理的解決措施，對于企業(yè)各方面的制度和措施要落實到位，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供基礎(chǔ)和保障，更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。