土木工程建設(shè)中進(jìn)度及質(zhì)量管理探析

劉杰 山東新匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

伴隨著國(guó)家政策和各級(jí)政府的支持，我國(guó)的制造業(yè)和建筑業(yè)飛速發(fā)展，逐漸向世界先進(jìn)水平靠攏。但是，在其前進(jìn)的過(guò)程中，也會(huì)遇到許多問(wèn)題和障礙。例如，資金支持不到位、不充足；施工原料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；一味追求速度而忽略施工質(zhì)量等等。怎樣有效地對(duì)土木工程施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，是建筑業(yè)亟待解決的一個(gè)首要問(wèn)題。

一、當(dāng)今我國(guó)土木工程的施工現(xiàn)狀

土木工程的施工過(guò)程較為龐雜，需要運(yùn)用到多種建筑理論。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目要由很多個(gè)不同的部門(mén)共同合作完成。這些部門(mén)要做到各司其職，各盡其責(zé)。例如，策劃部要結(jié)合著施工環(huán)境、資金投入等諸多條件，提前將工程設(shè)計(jì)方案規(guī)劃好；管理部門(mén)的任務(wù)較重，要首先認(rèn)清管理的對(duì)象，將施工過(guò)程中的每一部分都納入管理的范圍內(nèi)，并打造合理的管理程序；監(jiān)督部門(mén)要高度負(fù)責(zé)，將施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)督范圍內(nèi)，不留下任何死角。但我國(guó)現(xiàn)如今的許多施工企業(yè)，對(duì)上述要求都沒(méi)有完成，或是沒(méi)有嚴(yán)格地完成。如果工程項(xiàng)目中的某一部分或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，降低整個(gè)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量，甚至造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。由此可見(jiàn)，改善當(dāng)今土木工程的施工現(xiàn)狀迫在眉睫。

二、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控的意義

受國(guó)家政策和建設(shè)資金的大力支持，我國(guó)的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，土木工程也得到了相當(dāng)高的重視。土木工程是新興產(chǎn)業(yè)，有著十分廣闊的應(yīng)用范圍，進(jìn)步空間也很大，因此被許多人所看好。土木工程的成長(zhǎng)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)。盡管我國(guó)的土木工程行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但其迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多亟待解決的問(wèn)題和障礙。最突出的問(wèn)題之一就是，施工企業(yè)的不重視，導(dǎo)致施工場(chǎng)地和施工過(guò)程中頻繁發(fā)生意外事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。究其原因，就是企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人員沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控。由此可見(jiàn)，健全良好且高效的監(jiān)督與管控體系是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。要精確到每一部門(mén)、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，從根本上杜絕尸位素餐的情況出現(xiàn)，讓施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效完成，從而提高工程項(xiàng)目的安全系數(shù)與施工質(zhì)量。

三、施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）施工原料不達(dá)標(biāo)

建筑業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)且涉及范圍廣。提供工程原料的廠家眾多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。許多廠家為了提高利潤(rùn)，不惜使用卑劣甚至違法的手段，降低原料質(zhì)量。一旦工程的主辦方不能擦亮眼睛，就很有可能上當(dāng)受騙，對(duì)工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失，也十分不利于后期的工程建設(shè)。

（二）監(jiān)督與管控體系不完整

現(xiàn)如今，我國(guó)許多的施工企業(yè)的管理方法還不夠現(xiàn)代化，對(duì)工程項(xiàng)目的安全重視程度也不夠。企業(yè)尚未健全良好且高效的監(jiān)督與管控體系。個(gè)別部門(mén)、個(gè)別環(huán)節(jié)中仍存在失職瀆職、尸位素餐的情況，管理人員與監(jiān)督人員也沒(méi)有肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，只注重表面功夫，而忽略了實(shí)際效果。一旦工地上出現(xiàn)了安全事故，或施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全隱患，都將會(huì)帶來(lái)意想不到的嚴(yán)重后果和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這是每一位工作人員、每一個(gè)施工企業(yè)都不愿意看到的。

（三）施工方案不穩(wěn)定

施工方案是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程項(xiàng)目的整體計(jì)劃和設(shè)計(jì)。在進(jìn)行正式施工前，要首先確定好具體可行的施工方案，為后期的建設(shè)作保障。但有些施工單位的施工方案卻經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，一般是由如下兩個(gè)原因造成的：一，設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)了障礙。某些工程師或設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工方案不夠科學(xué)可行，出現(xiàn)搖擺不定的狀況。二，在工程進(jìn)行初步建設(shè)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況，導(dǎo)致原有的計(jì)劃被打亂，或因?yàn)檫M(jìn)度、利潤(rùn)等原因被迫更改原施工方案，從而出現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的情況。

四、高效管控施工質(zhì)量的可行方法

（一）制訂嚴(yán)格的管理措施

嚴(yán)格的管理措施和完整的管理體系是進(jìn)行工程質(zhì)量管控必不可少的條件之一。各部門(mén)、各工作人員都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職，堅(jiān)決杜絕尸位素餐的現(xiàn)象出現(xiàn)。要制訂從上到下、從內(nèi)到外的全方面嚴(yán)格管理措施，每一環(huán)節(jié)、每一方面都不能出現(xiàn)漏洞。嚴(yán)格要求方能取得良好成效。

（二）采用高品質(zhì)的原料和設(shè)備

高品質(zhì)的施工原料和高科技的工業(yè)設(shè)備是建設(shè)高質(zhì)量工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程主辦方不要一味貪圖利潤(rùn)，或?yàn)榱藴p少建設(shè)成本而去采用劣質(zhì)的建筑原料，盡量與正規(guī)廠商合作，購(gòu)買高質(zhì)量的工程原料。要將建設(shè)資金充分投入到引入高科技工業(yè)設(shè)備上，只有先進(jìn)的工業(yè)設(shè)備進(jìn)行加持，工程質(zhì)量才能得以保證。同時(shí)，后勤部也要負(fù)起責(zé)任，對(duì)工程原料和工業(yè)設(shè)備進(jìn)行妥善登記和保存保管，并定期對(duì)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，以確保在施工過(guò)程中能正常運(yùn)行。

（三）合理利用建設(shè)資金

物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，建設(shè)資金是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)起責(zé)任，合理、高效地利用建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要將各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的各項(xiàng)支出都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并提前做好合理的預(yù)算和分配計(jì)劃。要根據(jù)市場(chǎng)情況和工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，進(jìn)行具體的資金規(guī)劃。同時(shí)，要避免財(cái)務(wù)造假、貪污受賄等惡劣及違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障建設(shè)資金的完整性，為后續(xù)的工程施工提供物質(zhì)保障。

（四）深化管控力度

首先，各級(jí)政府人員要各司其職，發(fā)揮自身的監(jiān)督及管理作用，派遣專人對(duì)土木工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)抓嚴(yán)打違規(guī)、違法現(xiàn)象。其次，企業(yè)本身也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制訂嚴(yán)格的管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。時(shí)刻將工程安全和質(zhì)量放在首位，避免偷奸?；⑼倒p料等等現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

土木工程的施工過(guò)程中，安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)都是最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。本文具體分析了當(dāng)前施工過(guò)程中普遍存在的障礙和難題，并給出了具體的可行的解決方法，旨在改善當(dāng)前部分施工企業(yè)的不合理現(xiàn)狀，提高工程項(xiàng)目的安全系數(shù)與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的良性健康發(fā)展。