劉婷 重慶鼎興電力工程有限公司 曹璟立 重慶送變電工程有限公司
企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中面臨的競爭壓力逐漸增大,而“營改增”的實施,則使得重復(fù)納稅問題得到有效處理,使得企業(yè)的稅務(wù)壓力得到緩解。在經(jīng)濟(jì)下行背景下,更應(yīng)該明確“營改增”的重要意義,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁的活力。電力施工企業(yè)在工程項目實施中,應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改革創(chuàng)新,深入解讀稅收政策的內(nèi)涵,從而降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險?!盃I改增”會給企業(yè)帶來積極和消極的影響,應(yīng)該注重風(fēng)險規(guī)避與控制,降低負(fù)面影響的同時,使企業(yè)的整體價值和核心競爭力逐步提高。
首先,有助于重復(fù)納稅問題的解決。在稅務(wù)體制改革前,電力施工企業(yè)需要按照收入的3%繳納營業(yè)稅,與企業(yè)的經(jīng)營狀況無關(guān)[1]。在當(dāng)前“營改增”政策下,實現(xiàn)了增值稅和營業(yè)稅的合并,只是針對增值部分進(jìn)行納稅,有助于增強(qiáng)稅收機(jī)制的公平性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。其次,有助于控制企業(yè)的成本投入。隨著“營改增”政策的實施,大額成本支出稅額的抵扣成為現(xiàn)實,因此大大降低了企業(yè)的成本投入,產(chǎn)業(yè)融合度得到提升[2]。最后,有助于行業(yè)的改革發(fā)展。在傳統(tǒng)稅收體制當(dāng)中,電力施工企業(yè)在大型設(shè)備購置和租賃中需要繳納營業(yè)稅,在“營改增”背景下,設(shè)備購置稅額可以實施抵扣,使得企業(yè)得到擴(kuò)大化發(fā)展,有利于整個行業(yè)的繁榮。
在“營改增”背景下,在計算企業(yè)收入時則需要按不含稅進(jìn)行計算,相關(guān)設(shè)備價格未能進(jìn)行調(diào)整,使得企業(yè)利潤下降。此外,“營改增”的實施也使得資金結(jié)算工作受到影響,核算過程中需要考慮多項內(nèi)容。在核算資金數(shù)據(jù)時,對于工作人員的專業(yè)能力提出了更高的要求,會計核算項目的增多,無疑加大了會計人員的工作負(fù)擔(dān)[3]。此外,在支付工程款時會出現(xiàn)滯后問題,加上質(zhì)量保證金的預(yù)留,使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象,這也會使電力施工企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的壓力。
在稅收籌劃工作中,應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)全員參與,提高對“營改增”政策的認(rèn)知程度,在工作中嚴(yán)格規(guī)范員工行為,為企業(yè)價值提升創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。通過納稅時間的延遲和稅負(fù)控制中,都應(yīng)該以稅收籌劃為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)的先進(jìn)流量。在當(dāng)前業(yè)財融合背景下,應(yīng)該創(chuàng)新稅收籌劃理念,加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建與完善,增進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的銜接,從業(yè)務(wù)實施的各個環(huán)節(jié)落實稅收籌劃的要求與規(guī)定,在價值提升中發(fā)揮“營改增”的作用。營造良好的工作氛圍和風(fēng)氣,增進(jìn)決策人員、管理人員和基層員工的互動交流,避免出現(xiàn)信息孤島效應(yīng)。為此,應(yīng)該加大宣傳力度,明確稅收項目的特點,消除工作人員在思想認(rèn)知上的錯誤和偏差,為“營改增”政策的落實和執(zhí)行奠定保障。
在“營改增”背景下,電力施工企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置中,進(jìn)項稅額可以按17%進(jìn)行抵扣,因此應(yīng)該通過新型設(shè)備的租賃或者購置,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力,在設(shè)備的更新?lián)Q代中提高自身競爭力,有助于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增。在大型設(shè)備的購置過程中,貸款直接購買的方式也可以轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y租賃,有助于實現(xiàn)現(xiàn)金流的有效控制,部分利息取得增值稅專用發(fā)票后,能夠滿足進(jìn)項稅額抵扣要求。此外,對于勞務(wù)分包的控制,也是降低稅負(fù)成本的關(guān)鍵途徑,同時為電力工程建設(shè)的機(jī)械化施工創(chuàng)造條件。尤其是專業(yè)分包比重的增大,可以降低企業(yè)的人工成本壓力,實現(xiàn)進(jìn)項稅的抵扣,同時能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)資源的整合利用,加快工程建設(shè)進(jìn)程,提升電力工程項目的整體效益。應(yīng)該以機(jī)械化施工體系的構(gòu)建為重點,使現(xiàn)金流量得到高效周轉(zhuǎn)。
電力施工企業(yè)應(yīng)該主動增進(jìn)與合作企業(yè)的交流溝通,為進(jìn)項稅額抵扣奠定基礎(chǔ),防止在項目竣工后出現(xiàn)無法抵扣的現(xiàn)象。主要是針對項目承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行針對性管理,使企業(yè)的成本稅務(wù)得到控制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。在電力施工材料的購置中,應(yīng)該加強(qiáng)對政策信息和市場信息的調(diào)查分析,實現(xiàn)對供應(yīng)商資質(zhì)的嚴(yán)格審查,確保其具備開具增值稅發(fā)票的資格,通過長期合作關(guān)系的構(gòu)建滿足企業(yè)的稅收籌劃需求。在與建設(shè)承包商合作的過程中,也應(yīng)該嚴(yán)格審查其建設(shè)資質(zhì),防止電力工程的質(zhì)量安全受到威脅,同時也要對其開具增值稅發(fā)票的資格進(jìn)行確定,通過增值稅抵扣來降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。
電力施工企業(yè)為了降低“營改增”帶來的負(fù)面影響,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部管理過程中構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制,實現(xiàn)對各類風(fēng)險問題的有效排查與預(yù)防,真正提高企業(yè)價值,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險類型存在較大的差異性,應(yīng)該針對風(fēng)險種類、等級和可能造成的影響程度進(jìn)行評估,使企業(yè)在“營改增”政策下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,針對風(fēng)險情況采取針對性控制措施。應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,加快信息化監(jiān)管平臺的構(gòu)建,針對項目實施中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和評估,分析進(jìn)項稅額抵扣情況,提前做好預(yù)防措施,必要時采取有效的法律手段。
“營改增”政策的實施,可以避免企業(yè)的重復(fù)納稅現(xiàn)象,同時降低了成本投入,有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。然而,也會對企業(yè)收入、資金結(jié)算和資金回收等造成不利影響,使企業(yè)在工程項目建設(shè)中面臨的風(fēng)險增大。為此,應(yīng)該通過引導(dǎo)全員參與、降低稅負(fù)成本、加強(qiáng)合作管理和構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制等途徑,發(fā)揮“營改增”的優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)價值的提升。