“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)院人才招聘模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

周航 張曉宇 張婧 滄州市中心醫(yī)院

招聘是人力資源選拔和任用的起點，更關(guān)系到醫(yī)院人才隊伍的成長。因此，醫(yī)院應(yīng)當積極樹立全新的管理理念，對招聘管理工作給予充分的重視，并制定科學的管理舉措。

一、招聘

所謂招聘，就是指在醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定相應(yīng)的崗位空缺計劃，通過某些渠道找尋具備崗位任職資格的求職者，并采取合理的方法確定合適的求職者予以聘用的工作過程。它是組織獲取人力資源的第一個環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。人才的招聘工作是一個有計劃的管理過程，由一定的工作程序構(gòu)成。其中招聘需求確認、招聘范圍選擇、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員甄選和人員錄用手續(xù)是招聘工作的五個基本環(huán)節(jié)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)院人才招聘模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

（一）有效提升招聘渠道的精準性

醫(yī)院在招聘過程中，要有效提升招聘渠道的精準性。目前，諸多招聘網(wǎng)站存在一定程度的局限性，使醫(yī)院的招聘效果無法達到預(yù)期。因此，人力資源部門在進行招聘環(huán)節(jié)設(shè)置時，需要對招聘渠道進行精準化規(guī)劃，篩選出更加優(yōu)質(zhì)的招聘渠道。在選擇招聘渠道時，需要詳細分析醫(yī)院自身的發(fā)展需求，有效規(guī)劃人力資源需求，并且對招聘渠道進行規(guī)范化的招聘設(shè)計。招聘渠道的精準化提升，才能使醫(yī)院招聘渠道的有效性得以提升。

（二）建立健全人才招聘制度

第一，招聘工作應(yīng)充分展現(xiàn)醫(yī)院的形象，給應(yīng)聘者留下良好的印象。招聘人員要公正地對待每一位應(yīng)聘者，在招聘的過程中，要做好與應(yīng)聘者的溝通交流工作，了解應(yīng)聘者的具體信息，以便提供適應(yīng)的工作崗位。第二，人力資源管理部門應(yīng)深入了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)流程，清楚每一個工作崗位的具體職責和職能劃分，了解醫(yī)院科室對人才的需求。第三，人力資源管理部門除了要了解本醫(yī)院的經(jīng)營情況之外，還需對同行業(yè)其他競爭對手的經(jīng)營情況進行了解，根據(jù)應(yīng)聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗，從本醫(yī)院的實際需求出發(fā)，為應(yīng)聘者提供相應(yīng)的工作崗位。第四，作為人力資源管理部門的工作人員，不光要掌握自身的專業(yè)技能，還要對其他專業(yè)領(lǐng)域有所了解，這樣才能從多角度測評應(yīng)聘者的綜合能力。醫(yī)院人才招聘制度的可行性和高效性，影響著醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展，建立健全招聘制度，避免出現(xiàn)信息不對稱問題，可以滿足醫(yī)院的人才需求。

（三）加強社交網(wǎng)絡(luò)招聘力度

醫(yī)院可以通過現(xiàn)代社交網(wǎng)站進行醫(yī)院的招聘工作，這一招聘模式可以讓醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上跟有意向的求職者直接進行溝通，并通過大數(shù)據(jù)的分析，選擇出和醫(yī)院工作崗位最為匹配的求職者。根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)中求職者瀏覽信息的記錄和求職者的個人信息，分析出求職者的愛好、興趣、特長以及工作能力，篩選出最適合醫(yī)院的優(yōu)秀人才，這樣不僅降低了醫(yī)院招聘的成本，對人才的選擇范圍也擴大了。因此，醫(yī)院一定要重視對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，利用社交網(wǎng)站更好的進行醫(yī)院人才的招聘，提高醫(yī)院招聘的效率，并為醫(yī)院招賢納士，提高醫(yī)院的人才核心競爭力。

（四）利用信息化技術(shù)進行智能招聘

因此目前一些醫(yī)院已經(jīng)開始建立了對招聘信息進行管理的技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院的智能化招聘。通過信息技術(shù)對應(yīng)聘者的信息進行客觀的分析并全面掌握，同時嘗試建立招聘信息管理技術(shù)系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)的分析，進一步提高人才和醫(yī)院的匹配度，使得醫(yī)院招聘具有客觀化和理性化的特點。因此說信息化技術(shù)對于醫(yī)院進行智能化招聘有著積極的推動作用，醫(yī)院人力資源部門的管理者一定要加強對其的重視，將其應(yīng)用到人才招聘中。一是對管理信息系統(tǒng)設(shè)計需求進行充分調(diào)研。對人才招聘管理體系各環(huán)節(jié)進行梳理，研究確定各項功能設(shè)計，如人才規(guī)劃、招聘組織、考核評價、效果評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等模塊，形成信息系統(tǒng)設(shè)計框架。二是在系統(tǒng)中嵌入數(shù)據(jù)分析和智能算法模型。運用數(shù)據(jù)分析模型，對應(yīng)聘者信息、結(jié)構(gòu)層次、招錄比例等進行統(tǒng)計分析，形成分析報告，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；運用智能算法模型，實現(xiàn)基于優(yōu)選條件下的簡歷篩選、基于評價標準下的應(yīng)聘者能力素質(zhì)自動測評，降低簡單重復(fù)性工作時間、提高工作準確度和時效性。三是組織信息技術(shù)部門參與研發(fā)。經(jīng)過前期調(diào)研，明確技術(shù)需求，制訂項目研究方案，組織信息技術(shù)部門對管理信息系統(tǒng)進行立項研發(fā)，逐步完成平臺搭建、功能模塊、數(shù)據(jù)分析、智能算法等核心內(nèi)容，實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定應(yīng)用。四是推進信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。人才招聘管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用將完全實現(xiàn)人才招聘信息化管理，通過系統(tǒng)完成人才規(guī)劃管理、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘簡歷篩選、綜合能力測評、面試考試評價、招聘效果評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，大幅提升人才招聘管理的質(zhì)量和效果。

三、結(jié)語

如今，我國對醫(yī)院的重視程度越來越強烈，政策上對醫(yī)院的傾斜度逐年增長，為醫(yī)院發(fā)展提供了新的機遇，因而醫(yī)院自身也要重視發(fā)展，重視人才引進，把人才招聘工作做好，把握機遇，順應(yīng)大趨勢，發(fā)展好醫(yī)院。