關(guān)于風(fēng)力發(fā)電工程管理技術(shù)探析

吳玉虎 新疆金風(fēng)科技股份有限公司

能源匱乏和環(huán)境污染問題一直是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重點關(guān)注的內(nèi)容，為了有效緩解資源緊缺的現(xiàn)狀，清潔能源和可再生能源的充分利用成為未來發(fā)展的關(guān)鍵。其中風(fēng)力資源作為取之不盡的自然、清潔能源，其有效利用極大地促進(jìn)了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)建設(shè)成效快、周期短，目前項目建設(shè)及相關(guān)設(shè)備制造水平不斷趨于成熟，為風(fēng)電市場的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好空間。

一、風(fēng)力發(fā)電工程的概述

風(fēng)力發(fā)電工程主要是指將大自然的風(fēng)能轉(zhuǎn)換為電能，整個工作過程是非常清潔并且對周邊自然環(huán)境沒有任何惡劣影響。在當(dāng)前然下風(fēng)力發(fā)電工程能夠有效地應(yīng)對全球氣候變暖和污染加劇的問題，相關(guān)工作人員加強了風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)力度，從而使得清潔和無公害的能源能夠適當(dāng)?shù)靥嵘陨碓谀茉唇Y(jié)構(gòu)中的比例，從而促進(jìn)我國的環(huán)境能夠得到有效改善。但是在當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電工程管理工作中，還存在一些難點和很容易忽視的問題，所以相關(guān)工作人員要結(jié)合實際進(jìn)行充分解決，從而使得風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和高效的效果，從整體上提高風(fēng)力發(fā)電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、風(fēng)力發(fā)電工程管理技術(shù)措施

（一）項目管理模式策劃

總體管理思路而言，在減少管理人員的同時，選擇實力較強的分包商，從而達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、效益的統(tǒng)一，在區(qū)域化管理方面做出一定探索和研究。第一，項目現(xiàn)場設(shè)置項目部主要負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資管理人員。第二，項目部現(xiàn)場不設(shè)合同管理人員，計量結(jié)算的審核、變更、索賠編制工作納入后方機(jī)關(guān)“區(qū)域化項目管理小組”，并全面參與項目的合同管理工作。第三，項目部現(xiàn)場不設(shè)財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作納入后方機(jī)關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，項目部現(xiàn)場各種開支及費用實行報銷制。

（二）安全責(zé)任制落實

在風(fēng)電項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)不能過度追求施工進(jìn)度和施工效益，而對施工安全予以忽視，需要將工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，才能使項目建設(shè)得以順利完成。首先需要對現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行建立和完善，針對各層級、各項目，從班組到個人，對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層落實，使各級人員能夠?qū)ψ陨戆踩?zé)任予以明確，并通過定期安全責(zé)任檢查，使確保責(zé)任得以貫徹落實。同時還需要對安全生產(chǎn)的良好氛圍進(jìn)行營造，使現(xiàn)場人員的自身保護(hù)意識和安全意識提高，充分調(diào)動其主觀能動性，在施工過程中認(rèn)真履行自身的安全責(zé)任，并對其他人的安全生產(chǎn)予以監(jiān)督，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量有效提高。

（三）做好風(fēng)險管理工作

風(fēng)電項目包含了項目創(chuàng)造以及項目控制的整個過程，在每個環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)因為管理存在問題或者處置不合理等因素導(dǎo)致的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能和項目管理組織有關(guān)系，也可能和分包商、業(yè)主、市場以及供貨商有關(guān)系。若是業(yè)主進(jìn)行了管理機(jī)構(gòu)的聘請，那么項目管理機(jī)構(gòu)也可能產(chǎn)生風(fēng)險，甚至主管部門也可能導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。這便要求相關(guān)部門必須對風(fēng)險進(jìn)行分析和定量，并進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)急方案的制定。只有風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案合理，在出現(xiàn)風(fēng)險的時候，才可能根據(jù)風(fēng)險的類型及時地進(jìn)行應(yīng)對，降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響，為項目建設(shè)更好地進(jìn)行提供幫助。

（四）工程進(jìn)度計劃管理與分析系統(tǒng)

工程進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)根據(jù)風(fēng)電項目關(guān)鍵線路條件，輔助項目從源頭快速有效制定合理的進(jìn)度計劃，快速計算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突；施工過程中輔助項目計算關(guān)鍵線路變化，及時準(zhǔn)確預(yù)警風(fēng)險，指導(dǎo)糾偏，提供索賠依據(jù)；最終達(dá)到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目競爭力，降低履約風(fēng)險的目的。進(jìn)度分析系統(tǒng)能為項目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)和部門提供準(zhǔn)確的項目實時情況，可詳細(xì)查看各項目總工期、各關(guān)鍵里程碑節(jié)點提前/滯后情況，實時工期預(yù)警，提前掌控風(fēng)險，通過實時進(jìn)度報表、圖表的形式進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計、對比、分析，能直觀體現(xiàn)項目信息數(shù)據(jù)，便于及時采取糾偏措施。

（五）施工期生態(tài)環(huán)境影響保護(hù)措施

第一，加強施工人員生態(tài)保護(hù)教育，施工過程中盡量減少植被破壞，各種施工活動應(yīng)嚴(yán)格控制在施工區(qū)域內(nèi)，并將臨時占地面積控制在最低限度，以免造成植被不必要的破壞。第二，臨時開挖土應(yīng)該實行分層堆放與分層回填，地表30cm 厚的表土層單獨進(jìn)行堆放，用無紡布進(jìn)行隔離，其他土方需采用無紡布進(jìn)行苫蓋，并設(shè)置草袋裝土進(jìn)行攔擋壓蓋，同時采取灑水降塵措施。平整填埋時，也應(yīng)分層回填，盡可能保持原有的生長環(huán)境、土壤肥力和生產(chǎn)能力不變，以利于運營期植被的恢復(fù)。第三，植被恢復(fù)要有專項資金保證，并做到?？顚Ｓ谩５谒?，引進(jìn)專業(yè)化隊伍開展環(huán)境監(jiān)理工作，在施工過程中進(jìn)行有效監(jiān)管，施工結(jié)束后將已造成影響的區(qū)域監(jiān)督恢復(fù)。第五，如若項目占用一定數(shù)量的耕地，應(yīng)辦理相關(guān)的占用耕地的手續(xù)。

（六）強化技術(shù)管理

在對風(fēng)力發(fā)電進(jìn)行設(shè)計時，要積極地加強和各個部門工作人員之間的溝通以及交流，制定詳細(xì)而科學(xué)的建設(shè)計劃。與此同時，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對于電力的需求和要求在不斷地增加，在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電工程管理的過程中相關(guān)工作還需要融入先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)來實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電工程的有效升級，從而使得風(fēng)力發(fā)電能夠滿足實際工作需求。在實際管理工作中，相關(guān)工作人員還需要進(jìn)行科學(xué)而高效的風(fēng)險管理，主要是由于風(fēng)力發(fā)電工程復(fù)雜性，很容易受到外界和內(nèi)在因素的影響，使得風(fēng)力發(fā)電工程無法有序地進(jìn)行，所以工作人員要對風(fēng)險進(jìn)行有效識別以及管理，當(dāng)在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一些問題時，要及時和業(yè)主方進(jìn)行溝通以及交流，在部門之間對這一問題進(jìn)行處理，符合實際施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再開展后續(xù)的工作。

三、結(jié)語

綜上所述，針對風(fēng)電項目建設(shè)的戰(zhàn)線長、施工周期短、實施環(huán)境惡劣、協(xié)調(diào)難度大等特點，為了確保風(fēng)電項目建設(shè)的順利開展和實施，施工現(xiàn)場安全管理是重要的保障手段和基礎(chǔ)條件。因此，還需要結(jié)合實際情況，做好風(fēng)電工程項目管理工作，保證風(fēng)電項目建設(shè)的質(zhì)量安全。