數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用分析

楊惠 嘉祥縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也較之以往有了明顯的變化。其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的重視。這一點(diǎn)在當(dāng)前的信息化、數(shù)字化浪潮中表現(xiàn)得尤為明顯。作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理的重要手段，對(duì)管理快會(huì)計(jì)工具的正確使用，可以有效地節(jié)約企業(yè)管理成本、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡及其他與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的模型、流程、技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵并不是固定的，而是隨著技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的發(fā)展而不斷變化的。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中存在的問題

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展則是這一轉(zhuǎn)型過程的其中應(yīng)有之義。目前，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)對(duì)此也給予了充分的重視，將之應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)際過程當(dāng)中。但在具體的應(yīng)用過程中，還存在著一些問題。

（一）應(yīng)用體系不完善

相比國(guó)外的一些企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用起步較晚，相關(guān)的研究還主要停留在理論知識(shí)階段，在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用尚不夠充分。盡管財(cái)政部先后發(fā)布了一系列關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，但是其實(shí)際落實(shí)情況并不理想。很多企業(yè)由于管理者的重視程度等原因，未能在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、融資、投資等重要決策環(huán)節(jié)中充分利用管理會(huì)計(jì)工具。如不少企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)采用的仍是傳統(tǒng)的成本核算方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值發(fā)掘得不夠。此外，還有一些企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)存在著對(duì)其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的現(xiàn)象。這也是沒能充分利用管理會(huì)計(jì)工具的重要表現(xiàn)。

（二）應(yīng)用的成本與難度較高

在構(gòu)建與利用管理會(huì)計(jì)工具的過程中，企業(yè)應(yīng)在匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。而管理會(huì)計(jì)工具所需要的數(shù)據(jù)具有多樣性、靈活性的特征，如在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法和本量利分析的過程中，需要收集本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)；按照成本性樣態(tài)歸集或分解成本時(shí)，需要對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分。這就需要大量的具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員的共同參與才能完成。

同時(shí)，對(duì)有些企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也存在著一定的難度。其中最為常見的現(xiàn)象就是由于內(nèi)部控制措施缺失、績(jī)效考核指標(biāo)不健全、相關(guān)的規(guī)范落實(shí)不到位等因素，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)量化資料不夠全面，或者數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。這就為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供了較大的難度。

二、完善管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的建議

（一）構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具體系

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極搭建集數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、傳遞于一體的信息化管理平臺(tái)，以此來為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供必要的條件。企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用應(yīng)給與充分的重視，一方面要通過相關(guān)的前期成本投入等方式來為其創(chuàng)造必要的條件；另一方面要將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用所取得的成果應(yīng)用于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)的實(shí)際決策過程當(dāng)中，使之能夠在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮切實(shí)的效果。特別是針對(duì)當(dāng)前存在的對(duì)管理會(huì)計(jì)工具碎片化使用的情況，企業(yè)管理者應(yīng)有意識(shí)地構(gòu)建一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用體系，使之成為一個(gè)互相聯(lián)結(jié)的有機(jī)整體。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用主要還處于探索的階段，因而一些不顧本企業(yè)實(shí)際情況、生搬硬套的事例時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，企業(yè)的管理者應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則，從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具。具體來說，則是企業(yè)應(yīng)在自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)所處的具體環(huán)境及市場(chǎng)情況，來對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行識(shí)別、選擇。如就企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，如果是從事品種較少的產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)，就可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理；而如果是生產(chǎn)規(guī)模較小而產(chǎn)品的種類又較多，則應(yīng)采用作業(yè)成本管理。要之，在管理會(huì)計(jì)成本應(yīng)用的過程中，適用性是一個(gè)非常重要的原則。這就要求企業(yè)在學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)本企業(yè)的具體情況有充分的分析、考量。只有做到這樣，才能保證管理會(huì)計(jì)工具可以更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展服務(wù)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有一支具備較高的專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。就企業(yè)一方而言，應(yīng)從知識(shí)體系、專業(yè)思維、業(yè)務(wù)能力等方面，來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使之能夠具備數(shù)字化時(shí)代的專業(yè)能力。同時(shí)，還可以采用一些現(xiàn)代的管理方法。如在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，可以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問責(zé)機(jī)制，以此保證相關(guān)人員的工作質(zhì)量。此外，為了更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的需求，相關(guān)部門也應(yīng)加大對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。除了會(huì)計(jì)學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)外，復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才還應(yīng)具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，管理會(huì)計(jì)工具可以為企業(yè)日常的預(yù)測(cè)、決策、控制、預(yù)算等活動(dòng)提供必要的信息，從而保證這些活動(dòng)能夠更好地展開。在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)注意理論與實(shí)際的結(jié)合及普遍原則與自身實(shí)際情況的結(jié)合。只有這樣，才能讓管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。