混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的探討

葉文 浙江永和建材有限公司

一、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的不足

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)以及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理投入成本較少，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有限等因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也不能保證企業(yè)的順利發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金不足等，進(jìn)而對(duì)公司的發(fā)展形成阻礙。

（二）在監(jiān)督管理上存在漏洞

資金的運(yùn)用與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但是多數(shù)企業(yè)在資金的監(jiān)督上表現(xiàn)極為不力，甚至出現(xiàn)了人為控制的局面。如在資金管理上，有的企業(yè)資金為主管領(lǐng)導(dǎo)所控制，財(cái)務(wù)部門(mén)成了領(lǐng)導(dǎo)的“銀行”與“提款機(jī)”，這樣造成企業(yè)現(xiàn)金沒(méi)有最佳持有量，現(xiàn)金不是不足就是閑置。另外，有的企業(yè)在資金的監(jiān)督上不夠給力，沒(méi)有從利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系上去把握資金的走向，從而導(dǎo)致資金的使用與控制脫節(jié)，影響了資金的使用率。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行不同規(guī)模的融資，以便擁有充足的資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但許多企業(yè)受到債務(wù)規(guī)模、債務(wù)期限及利率等因素的制約，容易使企業(yè)在融資過(guò)程中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要包括金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資操作和管理風(fēng)險(xiǎn)。一般籌資帶來(lái)的利潤(rùn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成正比，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新籌資方式，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金的規(guī)劃和管理，確保資金得到有效利用。市場(chǎng)變化和籌資方式的多樣性也使企業(yè)面臨許多不確定因素，要求企業(yè)根據(jù)自身規(guī)?？茖W(xué)籌資，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上

目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在中間人員多、高尖端人才少、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。多數(shù)人的理念滯后，理論知識(shí)膚淺，實(shí)際工作能力差，管理方法落后。從整體上看，多數(shù)業(yè)務(wù)人員不愿意積極、主動(dòng)地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不愿意鉆研實(shí)際業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在職業(yè)素質(zhì)教育上，不積極主動(dòng)，工作中遇到問(wèn)題不認(rèn)真思考，總是原地踏步，不積極努力的研發(fā)與創(chuàng)新。

二、混凝土企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）對(duì)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化背景下，混凝土企業(yè)在成本管理方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，促使財(cái)務(wù)相關(guān)人員要跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷更新財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式，提升自身會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和隸屬感。此外，混凝土企業(yè)想要在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，為其制定科學(xué)、合理、有效可行的培養(yǎng)計(jì)劃，另外，還要引入一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。并建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代化成本管理理念和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，使其更好的服務(wù)于混凝土企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成本管理需要。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

制度健全，企業(yè)才能有章可循，沒(méi)有健全的規(guī)章制度，企業(yè)管理將雜亂無(wú)章。所以企業(yè)要按照最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范逐一核對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，該重新建立的建立，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該去掉的去掉，該完善的完善，總之做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度健全。企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)制度制定一些管理規(guī)范，并要認(rèn)真落實(shí)到底。最后企業(yè)還要在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地檢驗(yàn)制度的可行性，要不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使其不斷規(guī)范、科學(xué)。

（三）將風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相融合

在構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制之后，仍然需要將其與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合才能充分發(fā)揮三者的管控職能和監(jiān)督作用：一是在新的內(nèi)部控制機(jī)制中，要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的管理層級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和變革，實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境的扁平化，提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的效率，同時(shí)還要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)系統(tǒng)的授權(quán)審批機(jī)制對(duì)內(nèi)部控制的授權(quán)審批進(jìn)行重新分配和設(shè)置，確保二者保持一致，強(qiáng)化牽制監(jiān)督作用；二是要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控模塊，以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀(guān)、科學(xué)的識(shí)別、分析、衡量和預(yù)警，從而對(duì)企業(yè)采取精準(zhǔn)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供決策思路；三是要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理流程為前提，找出其在每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后據(jù)此對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)為核心的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保所有的控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都納入了該控制機(jī)制中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督管控作用的充分發(fā)揮。

（四）注重資金的管控

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“血液”，它從另一個(gè)角度反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要高度重視資金管理，尤其是流動(dòng)資金的管理，要計(jì)算好最佳現(xiàn)金持有量，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，要從流量與存量?jī)蓚€(gè)方面同時(shí)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)還要盤(pán)活一些固定資產(chǎn)以及存貨，以此加強(qiáng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還要嚴(yán)格資金管理，要有有效的監(jiān)控手段，跟蹤每一筆資金的運(yùn)行狀態(tài)，使資金得到最佳有效應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，混凝土企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去就一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理能力提高管理效率，從而避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理還存在諸多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，混凝土企業(yè)要逐步加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意識(shí)，通過(guò)這些有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為混凝土企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。