房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能提升途徑分析

李春燕 重慶市御臨建筑工程有限公司

一、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應用的特性

（一）管理會計應用的價值性

異質(zhì)性作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中的基本屬性，決定了在生產(chǎn)及銷售過程中能夠帶給顧客獨特的產(chǎn)品，且該產(chǎn)品具備獨一無二的市場價值。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)與經(jīng)營過程中能夠借助管理會計的基本職能，對房地產(chǎn)項目內(nèi)部要素環(huán)節(jié)進行有效管理，提升顧客對公司產(chǎn)品的滿意度，使顧客認為該產(chǎn)品在市場中具有其他商品無可比擬的價值性。

（二）有助于房地產(chǎn)企業(yè)增強內(nèi)部控制能力

伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務規(guī)模的逐步擴張，經(jīng)營管理項目的不斷增加，致使企業(yè)需要投入更多的資金，若企業(yè)不能加強對資金流進行合理計劃，缺少監(jiān)管與控制，就會使經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要全面發(fā)揮自身具有的管理會計作用，從而在房地產(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與各個經(jīng)營項目當中全面落實管理會計，最終科學合理地安排房地產(chǎn)企業(yè)各種資源，實現(xiàn)資源的最大化分配，經(jīng)過采取出具管理報告、擬定全面預算等方法可以定量分析內(nèi)部財務資金，進而確定財務管理的動態(tài)化指標，在一定程度上可以使企業(yè)的內(nèi)部控制效率與水平得到進一步提高。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理效能提升的路徑

（一）建立完善的會計管理制度

科學完善的會計管理制度對于房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，從國家層面來看，需要從法律、法規(guī)方面制定相應的會計管理制度，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起科學、完善的財務會計管理制度。同時，國家相關(guān)部門也要加強對房地產(chǎn)企業(yè)日常運營狀況的監(jiān)督和檢查，這樣對于其財務會計制度的實施也具有一定的督促作用，能夠有效防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的發(fā)生。因為房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目涉及資金流量較大，一旦發(fā)生財務風險，將會對整個企業(yè)甚至國家造成不可估量的損失，所以國家相關(guān)部門加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的監(jiān)督能夠從一定程度上減少或者避免財務風險的發(fā)生。另外，房地產(chǎn)企業(yè)制定財務會計管理制度時，必須要結(jié)合企業(yè)本身的情況來進行制定，而不能為了省力直接照搬其他企業(yè)的財務會計管理制度，因為不同的企業(yè)內(nèi)部也存在一定的區(qū)別，所以制定財務會計管理制度必須要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況。在企業(yè)內(nèi)部應該在會計基礎核算工作中落實權(quán)責發(fā)生制，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)在一個運營周期內(nèi)的收支情況全面反映出來。

（二）加強對管理會計人才的培養(yǎng)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，鑒于此，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強對管理會計人員的培育。管理會計與財務會計之間存在的差異是管理會計的主要內(nèi)容是管理，因此，管理會計人員不僅需要熟練掌握關(guān)于財務會計知識，而且還需要加強對企業(yè)管理知識的了解，例如，生產(chǎn)營銷知識、人力資源管理知識及財務管理知識等，因此，對管理會計人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。因此，企業(yè)在引薦管理會計人才時，需要提高引薦要求，例如，招聘的人才既需要具備管理學專業(yè)、財務會計學專業(yè)等知識，同時還需要豐富自己的實際工作經(jīng)驗，如此一來才可以使管理會計體系的構(gòu)建質(zhì)量得到有效保障。另外，非常有必要加大現(xiàn)有管理會計人員專業(yè)培訓的力度，若工作人員缺少充足的會計知識，就需要為其培訓相應的會計知識，進而可以全面提升管理會計人員的綜合素質(zhì)水平，為房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建質(zhì)量提供有效保障。

（三）建設專業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作平臺

為了進一步促進管理會計職能在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)揮，應該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展要求的財務分析系統(tǒng)。通過各項指標和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的結(jié)合，進行更加具有針對性的財務數(shù)據(jù)分析，找到房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各類具體問題，進行更加具有針對性的措施，防控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的各類風險問題，進一步提升管理會計各項職能在企業(yè)中的應用。同時應該將各類分析數(shù)據(jù)匯總，建立財務分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合，將各類信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，進一步提升管理水平。與此同時，邀請專業(yè)人士結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，科學制定管理維度，從縱向和橫向兩個方面對企業(yè)運營成本進行分析，找出企業(yè)運營中的各項問題，制定發(fā)展決策。

（四）建立完善的監(jiān)管體系

財務管理部門作為房地產(chǎn)企業(yè)重要的組成部分，如果沒有完善且嚴格的監(jiān)管體系，則必然會引發(fā)內(nèi)部腐敗，最終影響企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此在房地產(chǎn)企業(yè)當中必須要加強財務監(jiān)管體系的建設，通過嚴格、完善的監(jiān)管體系來促進財務管理工作的良好運行。完善的監(jiān)管體系能夠充分利用各類力量實現(xiàn)對財務管理工作的全方位監(jiān)管，在上層有公司的管理層進行監(jiān)管，在下層則由普通的員工進行監(jiān)管，在中間則有與財務部門相平行的部門進行監(jiān)督管理工作。這樣全面的財務監(jiān)管體系的制定能夠使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個部門、員工充分參與到財務監(jiān)管當中，從而保障財務系統(tǒng)正常運行。

三、結(jié)論

管理會計作為一種全新的財務管理模式，將其運用在房地產(chǎn)企業(yè)當中，有助于推動房地產(chǎn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。雖然當前管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)運用期間還存在很多問題，但是通過采取科學合理的管理會計手段，可以有效地避免這些問題，從而為房地產(chǎn)企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。