淺談集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

冷濟(jì)偉 廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

集團(tuán)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化擴(kuò)張的發(fā)展趨勢(shì)，為了在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，保持自身的優(yōu)勢(shì)，保證集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集約化管理逐漸被許多集團(tuán)企業(yè)所應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率及集團(tuán)整體效益的有效提升。而在集約化管理中，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重要基礎(chǔ)之一[1]。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，有較多的分子公司，層級(jí)較多，為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需做好財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平十分重要，通過(guò)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，能在集團(tuán)內(nèi)形成規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，可對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，對(duì)核算規(guī)則及流程進(jìn)行統(tǒng)一，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息輸出質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及工作效率的有效提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化指的是，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的一些反復(fù)性、頻繁出現(xiàn)的程序、工作內(nèi)容、職責(zé)等有關(guān)的統(tǒng)一、具有標(biāo)準(zhǔn)化的管理科控制，在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化中，是由集團(tuán)，以自身具體情況為基礎(chǔ)而制定的適合自身的統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。

二、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)集團(tuán)的重要性

隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，只有對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控的不斷加強(qiáng)才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展而言，對(duì)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的不斷加強(qiáng)十分重要。通過(guò)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推動(dòng)，可為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)中的層次在集團(tuán)的不斷發(fā)展擴(kuò)張中也會(huì)得到明顯增強(qiáng)。由于在集團(tuán)之間，存在著一定集團(tuán)文化差異，在集團(tuán)中的各分公司中，其管理也會(huì)保持其本身的特性[2]。而若在集團(tuán)中，其財(cái)務(wù)管理的職能分層較為松散，而下屬單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作中，也是按照自身的制定的目標(biāo)開(kāi)展，就會(huì)造成集團(tuán)決策制定受到不利影響，此外，集團(tuán)調(diào)動(dòng)下屬各單位中的資源也受到較大的不利影響，無(wú)法有效配置集團(tuán)資源。在這種情況下，如果集團(tuán)總部無(wú)法落實(shí)有效的監(jiān)督工作，則會(huì)導(dǎo)致其利益受到進(jìn)一步損害。在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化為該工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是如今集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在目前新形勢(shì)下的新方式。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，能使集團(tuán)及其子公司中的財(cái)務(wù)管理工作更具透明化，能實(shí)現(xiàn)其子公司資金管理信息的對(duì)稱性得到有效保障，且有利于集團(tuán)公司監(jiān)督及掌控子公司中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使集團(tuán)企業(yè)對(duì)其本身的資源進(jìn)行充分利用，促進(jìn)資源利用率的最大化提升，有助于減少集團(tuán)中資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的科學(xué)、合理配置。然而在如今的許多集團(tuán)中，其財(cái)務(wù)管理中還存在著較多的問(wèn)題，包括缺乏標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目體系、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程等問(wèn)題，而造成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展受到較大影響。

三、對(duì)集團(tuán)核算標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行加強(qiáng)的有效措施

（一）統(tǒng)一管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理中，制度是實(shí)施各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)行為的有效規(guī)范[3]。在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度中，需要具備合理性、合法性，保證制度在法律法規(guī)范圍內(nèi)，同時(shí)還需具備有效的風(fēng)險(xiǎn)防范性，這樣才可實(shí)現(xiàn)對(duì)各下屬公司的責(zé)任進(jìn)行有效劃分，還可促進(jìn)各公司間的相互制約。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)使財(cái)務(wù)管理制度保持統(tǒng)一，需以集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合性考慮，科學(xué)評(píng)估其執(zhí)行效果[4]。再者，在集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，還需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)制度實(shí)施對(duì)于集團(tuán)的適用性，需要保證財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)總部及其各下屬公司的財(cái)務(wù)管理工作，以便集團(tuán)企業(yè)能對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。在財(cái)務(wù)管理制度中，需要明確規(guī)定的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括集團(tuán)中各層級(jí)的分權(quán)責(zé)任、分管權(quán)限等，科學(xué)安排集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，尤其需要完善的部分是集團(tuán)總部對(duì)子公司的審批制度。只有從多個(gè)方面因素進(jìn)行綜合性考慮，才能制定出具有較強(qiáng)合理性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理制度，才能使制定出的財(cái)務(wù)管理制度，適用于集團(tuán)中的各子公司中，才能對(duì)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行綜合性的提升，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)政策及核算方式進(jìn)行統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)要想加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)化，需要以自身的角度進(jìn)行考慮，統(tǒng)一制定集團(tuán)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)政策并進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能使集團(tuán)整體制度的實(shí)施得到有效的保障[5]。首先，集團(tuán)企業(yè)需要同時(shí)制定及管理集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)及方式，同時(shí)需統(tǒng)一所有的處理程序，這樣才可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)得到有效的保證。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門與會(huì)計(jì)核算部門之間的溝通，以實(shí)現(xiàn)各部門間可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接，從而使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)能更好監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)部門的情況。

（三）對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一性的加強(qiáng)

在集團(tuán)中，只有內(nèi)部結(jié)構(gòu)分明才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的良好運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，這對(duì)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作同等重要。在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作中，同樣需要構(gòu)造清晰分明的財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)。對(duì)于集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)映射結(jié)果而言，財(cái)務(wù)管控的本身性質(zhì)則為明確的信息中心。在集團(tuán)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開(kāi)展下，最終也歸于財(cái)務(wù)管控工作之中。因此，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良好的財(cái)務(wù)管控工作，則需要加強(qiáng)集團(tuán)中，各部門的合作及協(xié)同，只有各部門共同、積極配合財(cái)務(wù)管控工作，才能使集團(tuán)內(nèi)部更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作。如在集團(tuán)企業(yè)中，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)引進(jìn)，并為其配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要具備統(tǒng)一性，即可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)中，能共享數(shù)據(jù)，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一操作。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)報(bào)表體系、明細(xì)的會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中工作效率的有效提升，使集團(tuán)中的整體財(cái)務(wù)運(yùn)行成本得到有效降低。集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)一管理其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可采取權(quán)限分配、統(tǒng)一系統(tǒng)維護(hù)及定期數(shù)據(jù)備份等措施的開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全得到有效保障。通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控下級(jí)賬簿，同時(shí)對(duì)下級(jí)賬簿進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)，在發(fā)現(xiàn)工作中存在差錯(cuò)時(shí)，系統(tǒng)還可自動(dòng)預(yù)警，對(duì)賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行有效規(guī)范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一性，還能使集團(tuán)內(nèi)部公司賬簿間產(chǎn)生協(xié)同作用，有利于其集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬，對(duì)于集團(tuán)公司制作合并報(bào)表也更為方便，可促進(jìn)其內(nèi)部工作效率的有效提升。

（四）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行建立

集團(tuán)應(yīng)當(dāng)全面梳理其子公司會(huì)計(jì)科目，對(duì)不同公司之間的科目、不同層級(jí)間等設(shè)置的差異進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。對(duì)集團(tuán)中的會(huì)計(jì)核算科目體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，建立起標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目體系，包括核算內(nèi)容、適用范圍、會(huì)計(jì)科目名稱等，并對(duì)其新舊科目體系間銜接關(guān)系進(jìn)行明確。對(duì)會(huì)計(jì)科目中的科目申請(qǐng)、編碼規(guī)則、設(shè)置原則、變更、使用等方面管理要求進(jìn)行明確。在設(shè)計(jì)集團(tuán)的會(huì)計(jì)科目體系等方面的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部的管理需求進(jìn)行充分分析，披露細(xì)化科目中的使用及報(bào)告等信息，并銜接重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能更好利用核算信息進(jìn)行管理決策。

（五）將標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算流程建立

為促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)將標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算流程建立。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)核算進(jìn)行劃分，將其劃分為不同業(yè)務(wù)類型。集團(tuán)再根據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同，根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行處理，根據(jù)業(yè)務(wù)員類型建立相應(yīng)的核算流程。主要包括費(fèi)用管理、稅務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收管理、研發(fā)管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、合并報(bào)表管理以及薪酬管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)核算流程，緊密結(jié)合這些管理流程，對(duì)會(huì)計(jì)分錄、原始憑證、處理方式、核算依據(jù)、核算時(shí)點(diǎn)、記賬憑證摘要編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、核算時(shí)點(diǎn)等進(jìn)行明確。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展十分重要，也是集團(tuán)企業(yè)有效管理其子公司的財(cái)務(wù)情況的重要手段之一。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，還有助于促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，使集團(tuán)資金使用效率得到有效提升，也能使集團(tuán)更好監(jiān)督其內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)政策及核算方式的統(tǒng)一進(jìn)行加強(qiáng)，才能促進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。