經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

張英 秦皇島市引青濟(jì)秦工程自動化中心

全球經(jīng)濟(jì)以及我國經(jīng)濟(jì)取得飛速進(jìn)展的前提下，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源開始受到廣泛關(guān)注，它在單位當(dāng)中產(chǎn)生的價(jià)值不容小覷，它輸送來的是數(shù)量眾多的充滿活力、具備實(shí)力的人才，并且將這些人妥善安置在單位當(dāng)中合適的位置，還能夠依照單位取得進(jìn)展的需要持續(xù)不斷的納入人才和展開對人才的培養(yǎng)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成效和單位的發(fā)展、單位的未來有著緊密的關(guān)聯(lián)。因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)師具備的重要價(jià)值，所以需要加大力度針對其展開這個方面的管理，才能促使其人才架構(gòu)進(jìn)一步完善，才能夠促使其在單位當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)越性，從而單位在市場競爭當(dāng)中更具備實(shí)力。從這些可以看出，針對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)階段發(fā)展的具體狀況以及相關(guān)策略進(jìn)行研究，具備極大的價(jià)值。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）技術(shù)落后

在大多數(shù)事業(yè)單位中，還是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理技術(shù)來進(jìn)行人力資源的管理。很多事業(yè)單位并沒有建立好完整的人力資源管理體系，在人力資源各項(xiàng)政策落實(shí)的時(shí)候還是有很多的阻礙，而且還會導(dǎo)致人力以及物力資源的浪費(fèi)，這會對于事業(yè)單位未來的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，信息技術(shù)是一項(xiàng)非常高效的技術(shù)，他在各個行業(yè)中都發(fā)揮出其積極的作用。將其運(yùn)用在事業(yè)單位人力資源管理中，可以極大地提高管理的效率，而且也會使得事業(yè)單位整體的管理效果得到顯著地提升。但是很多管理人員并沒有認(rèn)識到信息技術(shù)給事業(yè)單位所帶來的價(jià)值，沒有樹立對人力資源創(chuàng)新的意識，所以這也是人們需要不斷努力的方向。

（二）人力資源的規(guī)劃缺乏科學(xué)性、有效性

任何單位的發(fā)展規(guī)劃必須同時(shí)具備科學(xué)性與有效可行性?，F(xiàn)階段我國市場競爭激烈，單位的發(fā)展規(guī)劃對于單位的發(fā)展與進(jìn)步至關(guān)重要。但大多數(shù)單位存在著人力資源規(guī)劃創(chuàng)新性不足、可行性不高的現(xiàn)象。單位內(nèi)部對于人力資源的利用并不充分，出現(xiàn)許多崗位人才專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)員工的職能分配得不到合理的安排，還會導(dǎo)致單位員工積極性差、工作效率低等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加單位發(fā)展的成本并對單位的進(jìn)步與提升造成不良的影響。

（三）獎勵機(jī)制沒有吸引性

單位設(shè)置獎勵機(jī)制的目的，是為了通過薪資激勵員工以飽滿的熱情投入到工作中。然而，很多單位在設(shè)置獎勵機(jī)制的時(shí)候，由于對員工的工作能力和工作表現(xiàn)沒有形成全面的認(rèn)識，導(dǎo)致設(shè)置的獎勵機(jī)制目標(biāo)較高，使得員工感到在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)難以完成任務(wù)，從而降低了獎勵機(jī)制的吸引性。另外，有的單位設(shè)置的獎勵機(jī)制對那些工作年限比較長久的員工有利，這樣的情況容易降低新入職員工對獎勵內(nèi)容的興趣。因此，如果獎勵機(jī)制設(shè)置得不夠合理科學(xué)，在一定程度上會對員工的工作積極性產(chǎn)生影響，從而不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理措施

（一）創(chuàng)新管理技術(shù)

對于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行管理的同時(shí)，也要始終結(jié)合單位自身的特點(diǎn)，利用現(xiàn)在比較先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率以及質(zhì)量的顯著提升。此外可以結(jié)合一些成功的人力資源管理創(chuàng)新單位的經(jīng)驗(yàn)，從這些單位經(jīng)驗(yàn)中得到一定的教訓(xùn)和認(rèn)識，從而幫助實(shí)現(xiàn)自身單位的創(chuàng)新工作。近些年，信息技術(shù)在社會各領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，將其應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作中同樣可以發(fā)揮巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)有助于加快構(gòu)建信息化管理平臺，以便提高整體管理水平。通過對大數(shù)據(jù)分析來了解員工工作的情況，這樣可以更好地幫助事業(yè)單位，就目前員工工作的情況，對實(shí)際的工作任務(wù)以及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，另外信息平臺的建立，也更好的監(jiān)督了員工工作的情況，避免員工在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)不良的情況，保障人力資源在事業(yè)單位中的價(jià)值。

（二）制訂科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

一個單位若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展與長遠(yuǎn)運(yùn)行，必須制訂出一套科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師通過科學(xué)的研究，在以單位自身的實(shí)際情況為發(fā)展背景的前提下，制訂出科學(xué)實(shí)用的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及相關(guān)措施。高級經(jīng)濟(jì)師要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注單位自身的定位與未來的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)著重要的責(zé)任，對于單位內(nèi)部員工職能的安排與管理上，要嚴(yán)格把關(guān)，盡最大可能發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)師不僅要對單位人才培養(yǎng)目標(biāo)有一個明確的定位，并制訂相關(guān)的人才培養(yǎng)措施以提升人才的綜合素質(zhì)與水平，還要合理地對員工的崗位進(jìn)行安排。通過對市場與其他單位發(fā)展?fàn)顩r的觀察與了解，對自身發(fā)展有一個科學(xué)合理的規(guī)劃。在具體規(guī)劃中，還要立足長遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前的利益。

（三）建立全面的獎勵機(jī)制

首先，單位可以通過問卷調(diào)查的形式，對員工的愛好、需求進(jìn)行了解，然后由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者將調(diào)查問卷制作成相應(yīng)的表格，以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，與單位的上層決策人員一起進(jìn)行探討，總結(jié)出符合員工實(shí)際需求的獎勵機(jī)制，確保員工在工作過程中具有明確的工作目標(biāo)，并為之不斷努力奮斗，提升工作動力。要避免獎勵機(jī)制目標(biāo)設(shè)置得過高，與員工的實(shí)際工作能力不符，使得獎勵機(jī)制成為一種形式；也要避免獎勵機(jī)制目標(biāo)設(shè)置得過低，使得工作任務(wù)輕易完成，這樣不僅增加單位的勞動力經(jīng)濟(jì)成本，還起不到激勵員工的作用，降低了獎勵機(jī)制的有效性。其次，單位在獎勵機(jī)制建立之后，應(yīng)在單位內(nèi)部網(wǎng)站上開辟相應(yīng)的反饋通道，員工可以通過匿名的方式，不定期將自身對獎勵機(jī)制的建議意見提出來，然后由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者對其進(jìn)行分析整理，重新制定切實(shí)可行的獎勵機(jī)制，并向上級匯報(bào)。只有讓員工通過獎勵機(jī)制感受到單位的人性化管理，才能提升他們對單位的滿意度，從而更好地投入到工作中。

三、結(jié)語

綜上所述，對于事業(yè)單位而言，建立適宜完善的人力資源管理制度是保障自身長期發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前情況來看在人力資源管理方面存在諸多問題，單位還需要完善人才管理制度，明確科學(xué)規(guī)劃，建立獎懲機(jī)制，以此保證事業(yè)單位人力資源管理工作的順利發(fā)展。