企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合

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我們都知道，在企業(yè)管理方面，人力資源管理占據(jù)非常重要的地位，尤其是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，高質(zhì)量、高效率的人力資源管理工作更是成為企業(yè)健康發(fā)展的基本保障，是企業(yè)走向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展之路的助推器。但當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理方面普遍面臨轉(zhuǎn)型問題，在工作理念、工作方式、工作內(nèi)容等方面還有很多問題有待改進。企業(yè)政工工作的著力點是企業(yè)人員的思想教育問題，與人力資源管理工作有很多共通之處，由此，企業(yè)應(yīng)考慮對政工工作、人力資源工作進行結(jié)合，實現(xiàn)合力、放大工作價值，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)開展政工工作時，應(yīng)首先對員工有全面的了解，這一點和人力資源工作的開展很類似，人力資源管理工作也是在了解員工思想、行為的基礎(chǔ)上進行，基于員工的實際情況來針對性的處理問題。具體來說，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)首先對其與企業(yè)政工工作的關(guān)系有正確認識，意識到二者之間是密切結(jié)合、相互協(xié)同的，甚至在工作目的上也較為統(tǒng)一。盡管這兩項工作的主體存在差異，但都是針對員工而開展的，企業(yè)員工在工作期間同時接受來自人力資源主管、政工干部的管理和監(jiān)督，從而使自身行為保持規(guī)范，符合企業(yè)要求。從這一點上看，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)充分融合、滲透，從而實現(xiàn)企業(yè)整體工作氛圍的優(yōu)化。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）工作不夠深入

近幾年，隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)對市場開發(fā)問題也越來越重視，市場擴展范圍越來越大，所涉及的領(lǐng)域和種類也更加多樣，在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理部門予以升級，從而讓企業(yè)工作更加細化，讓企業(yè)人力資源管理分工更加科學(xué)合理。但當(dāng)前來看，多數(shù)企業(yè)的思政工作、人力資源管理工作內(nèi)容都較為單一，仍以以往的工作模式來開展工作，很多管理思想、管理手段都與企業(yè)的實際情況相悖，不能很好地解決實際問題，各項工作的落實也較為松散，各環(huán)節(jié)的銜接存在脫節(jié)問題，并且政工管理工作和人力資源管理工作也未實現(xiàn)充分融合，兩項工作各自為政的局面使得企業(yè)管理存在分化現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）不具創(chuàng)新精神

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前的市場競爭環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中也需要對政工工作思想、工作模式進行優(yōu)化升級，然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都存在人員思想落后、工作方法過時、創(chuàng)新意識不足的問題，在開展工作的過程中，對于企業(yè)員工的思想教育、行為管理等仍采取較為傳統(tǒng)的“大鍋燴”方式，未能考慮到教育方式、管理方式是否適合所有員工，在此模式下，很多員工對企業(yè)政工工作都也會產(chǎn)生不滿情緒，政工工作的開展無法起到激發(fā)員工工作積極性、提高員工工作熱情、加強員工對企業(yè)的歸屬感等有利作用，長此以往，企業(yè)政工工作、人力資源管理工作將失去實際意義，流于形式，而無法真正為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）缺乏團隊意識

隨著社會生活節(jié)奏的加快，當(dāng)代各大企業(yè)人員波動也比較大，這種情況自然會使得企業(yè)的市場形象受損，加之人員自身的素質(zhì)水平不高，僅以教育引導(dǎo)的方式來開展管理會使得很多規(guī)范制度不能得到充分落實，只有通過實踐才能更加深入地看待問題，在實踐中檢驗和改進思想，從而得到員工的認同，轉(zhuǎn)變員工的工作思想和態(tài)度，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有團隊管理理念，從整體上促進員工思想素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前階段，企業(yè)普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人士，當(dāng)下企業(yè)的管理人員普遍缺乏專業(yè)能力、團隊意識和法律意識，組織團隊多是從個人主觀的角度出發(fā)而忽略企業(yè)的實際發(fā)展需求，這樣的團隊工作效率也比較低，不符合企業(yè)專業(yè)、高效的發(fā)展追求。

三、政工工作與人力資源管理融合的策略

（一）嚴(yán)抓重點難點問題

人力資源管理工作的根本目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)并解決問題，基于這一前提，為使人力資源管理工作能夠更好地解決企業(yè)現(xiàn)實問題，思想政工工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮輔助作用，把握企業(yè)人力資源管理工作的重點、難點，比如有些員工在工作中為了追求個人利益而做出損害企業(yè)利益的行為，對于這種情況，企業(yè)也有相應(yīng)的懲戒辦法、規(guī)定予以應(yīng)對，但具體的處理方式很重要，如果處理不當(dāng)，容易引起企業(yè)其他員工的不滿情緒，或是無法很好地保障企業(yè)利益，對于這類問題，政工部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，深入調(diào)查事情的經(jīng)過、發(fā)生原因，并制定合理的解決方案，把握問題的關(guān)鍵點和困難點，幫助人力資源管理工作的順利進行。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的規(guī)范進行，并對員工的日常行為提供指導(dǎo)，使員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展理念來高效工作。所以，企業(yè)的思想政工工作首先應(yīng)形成完備、規(guī)范的管理制度，基于科學(xué)的管理制度來實現(xiàn)政工管理和人力資源管理工作的融合，讓政工工作取得更好的效果。制定管理制度應(yīng)當(dāng)先對企業(yè)實際發(fā)展情況有正確、全面的認識，把握企業(yè)的發(fā)展需求，并堅持以人為本的原則，讓員工充分參與其中、積極發(fā)表個人對于企業(yè)管理的意見和建議，讓企業(yè)管理制度的制定能夠吸取各方建議，保證制度制定的合理性、規(guī)范性，從而得到全體員工的普遍認同與嚴(yán)格遵守。

（三）建立專業(yè)政工團隊

作為政工各項工作的主體，企業(yè)政工人員自身素質(zhì)水平的高低將直接決定政工工作的質(zhì)量與效果。想要培養(yǎng)出高素質(zhì)、工作高效的政工人員，人力資源管理就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，積極配合。具體來說，人力資源管理人員可從政工人員的挑選上把關(guān)，選出符合該項工作要求的、素質(zhì)高的人員來作為政工隊伍儲備人員，之后安排專業(yè)培訓(xùn)來打造高質(zhì)量政工隊伍，通過定期的培訓(xùn)和教育工作來引導(dǎo)政工人員的思想發(fā)展，使其精神、工作狀態(tài)始終保持在較好的水平。同時，政工人員與其他部門也要加深聯(lián)系和交流，讓政工工作的開展得到更多的外部支持，從而保證得以順利推進，最大程度上突出政工工作在企業(yè)管理中的價值。

（四）推進政工工作落實

企業(yè)管理的最高追求就是企業(yè)文化的發(fā)揚，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)管理工作深度結(jié)合在一起，并在企業(yè)人力資源管理各項工作中得到落實，則企業(yè)管理工作將能夠取得更高的成效。一般來說，企業(yè)在開展企業(yè)管理工作時都會將企業(yè)規(guī)章制度作為規(guī)范要求，來對企業(yè)員工的行為予以約束，這種方式能夠一定程度上提高企業(yè)管理的有效性，但長遠看并不利于企業(yè)的發(fā)展進步，因為對于人員的管理最重要的是管理其思想，通過思想的轉(zhuǎn)變引導(dǎo)其行為轉(zhuǎn)變，而不是強制性地對其行為進行約束。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以激發(fā)員工工作熱情為出發(fā)點，通過教育、引導(dǎo)的方式讓員工從思想上進行改變，使其對企業(yè)文化、價值觀產(chǎn)生認同，將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力、向心力，基于企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)與員工的高度統(tǒng)一。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)為了追求現(xiàn)代化發(fā)展，在人員管理也面臨著新的問題。企業(yè)管理從以往單一行政管理工作開始向現(xiàn)代化人力資源管理過渡，融入更多的現(xiàn)代化、人性化理念。企業(yè)政工、人力資源管理工作有高度統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實現(xiàn)這兩項工作的融合可以使企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。對此，筆者基于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的特點并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求提出了幾點工作融合建議，以促進企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)化發(fā)展。