影響建筑工程施工質(zhì)量因素及控制策略

王永健 萊陽市和平建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目本身具備專業(yè)工程多、項(xiàng)目工程施工周期長的特征，因此在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中極易受到多重因素影響，降低建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量?，F(xiàn)如今的建筑工程施工企業(yè)仍舊存在應(yīng)用粗放式管理方法的情況，無法保證建筑工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目工程施工成本。要想促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)性發(fā)展，需要加強(qiáng)對于工程施工建設(shè)影響因素的分析活動，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對于施工質(zhì)量因素的重視程度，從根本上徹底解決施工資源浪費(fèi)問題，提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制價(jià)值

建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目工程施工工作開展過程中，為了提升工程施工質(zhì)量水平，需要借助有效的施工質(zhì)量控制措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工安全，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外建筑工程施工企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量控制管理措施過程中，能夠確保每道施工工序的工作任務(wù)得到順利銜接，確保施工活動能夠達(dá)到既定質(zhì)量控制目標(biāo)。同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量控制活動的開展能夠幫助施工人員合理性把控施工材料應(yīng)用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對于建筑項(xiàng)目施工成本的有效控制。

二、建筑工程施工質(zhì)量影響因素

（一）施工材料

施工材料是建筑工程施工成本的重要組成部分，同時(shí)也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要影響性因素。在建筑工程項(xiàng)目施工工作開展過程中，材料采購、材料監(jiān)測以及材料使用等各個(gè)環(huán)節(jié)并未開展有效的管理工作，將會對于工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。在采購材料工作開展過程中，若采購人員未能對于市場信息進(jìn)行有效調(diào)查，未能對于采購材料的生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)質(zhì)量等方面開展有效檢查工作，將會導(dǎo)致工程項(xiàng)目所購入的施工材料無法滿足項(xiàng)目工程的生產(chǎn)需求，大量劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入施工場地中，無法保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性，大大增加建筑工程項(xiàng)目的施工安全隱患。

（二）人員素質(zhì)

工作人員是提升施工質(zhì)量管理水平，提升施工現(xiàn)場監(jiān)督水平的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)管理者的專業(yè)能力以及知識經(jīng)驗(yàn)參差不齊，最終對施工質(zhì)量管理成效帶來極大的影響。此外部分建筑企業(yè)管理人員存在的安全意識低、質(zhì)量意識并不高等情況，將會導(dǎo)致管理人員施工管理活動開展過程中，無法高效率執(zhí)行各項(xiàng)管理指標(biāo)，造成建筑工程項(xiàng)目的安全管理及質(zhì)量控制效果不佳，最終影響建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

（三）施工現(xiàn)場

在建筑工程項(xiàng)目施工工作開展過程中，施工現(xiàn)場的安全性、施工材料以及施工設(shè)備的合理性應(yīng)用關(guān)乎施工質(zhì)量水平。從施工現(xiàn)場的安全防護(hù)管理現(xiàn)狀來看，部分施工人員在施工工作開展過程中。未能遵循相關(guān)條例開展安全防護(hù)管理工作，大大增加安全事故發(fā)生機(jī)率。同時(shí)也未能按照設(shè)備應(yīng)用要求開展相關(guān)操作，為安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了相應(yīng)的條件。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制策略

（一）嚴(yán)格控制施工材料應(yīng)用質(zhì)量

第一，材料采購環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的采購人員需要針對采購需求開展多方面的調(diào)研工作，對于貨源信息進(jìn)行對比分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供貨商進(jìn)行材料采購，在施工材料入場前，需要對采購材料的規(guī)格、質(zhì)量以及出廠說明等抽檢，嚴(yán)格確保采購材料品質(zhì)能夠過關(guān)，降低采購材料對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的負(fù)面影響。

第二，材料存儲應(yīng)用環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要為其建立相應(yīng)的成本控制策略，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場材料堆放、安置的管理水平，對于特殊施工材料根據(jù)天氣變化情況以及堆放需求開展相應(yīng)的施工材料安置保護(hù)策略，確保施工材料的材料品質(zhì)，提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

（二）提升人員素質(zhì)水平

現(xiàn)如今建筑行業(yè)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的背景下，建筑工程施工管理企業(yè)管理者需要更新自身的管理理念，加強(qiáng)管理人員對于質(zhì)量管理工作開展的重視程度，全面提升工程施工管理水平，以及綜合素養(yǎng)水平。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于管理人員技能及素質(zhì)的培訓(xùn)力度，打造一個(gè)高素質(zhì)、管理技術(shù)水平高的管理隊(duì)伍。在培訓(xùn)活動開展過程中，需有意識強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目中管理人員的施工工藝掌握能力，提升其施工現(xiàn)場問題解決能力水平。此外需要開展對施工管理人員管理技能培訓(xùn)活動，確保管理者能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)并督促施工人員開展施工任務(wù)。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平

第一，施工管理人員需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場制定科學(xué)完善的施工安全管理機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目活動具體實(shí)施過程中，需要全面落實(shí)安全施工理念，貫徹執(zhí)行安全施工責(zé)任機(jī)制，將安全施工理念貫徹到每一名施工人員的工作環(huán)節(jié)中。此外借助科學(xué)完善的績效考核以及獎懲機(jī)制，促使建筑工程項(xiàng)目施工人員積極開展施工作業(yè)，調(diào)動工作人員的工作積極性，提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全。

第二，施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的安全預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全施工因素，將施工安全事故發(fā)生率降至最低，最大程度確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

在建筑工程施工行業(yè)市場競爭激勵程度不斷增加的前提下，建筑工程施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量控制管理工作，全面提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。為此需要嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的施工材料應(yīng)用質(zhì)量，提升建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平，同時(shí)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，妥善建筑工程施工質(zhì)量影響因素，確保建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量完成項(xiàng)目施工任務(wù)。