經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革

李孝清 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司昆明供電局

在我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，其契約化管理逐漸受到社會(huì)的關(guān)注。通過(guò)合理應(yīng)用經(jīng)理層成員任期制不僅能夠提升企業(yè)契約化管理水平，而且還能為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)提供基本保障，該點(diǎn)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。

一、經(jīng)理層成員任期制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）制度內(nèi)容

1.企業(yè)績(jī)效責(zé)任書。根據(jù)任用協(xié)議，簽署年度和定期履約責(zé)任。業(yè)務(wù)績(jī)效責(zé)任聲明通常包括以下這些內(nèi)容：

（1）雙方基本信息。

（2）考核內(nèi)容及指標(biāo)。

（3）評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值，確定方法和評(píng)分規(guī)則。

（4）考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲。

（5）其他需要約定的事項(xiàng)。

2.評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)。根據(jù)工作職責(zé)和工作劃分，按照定量和定性相結(jié)合，定量化為導(dǎo)向，確定每個(gè)管理者的考核內(nèi)容和指標(biāo)。年度績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分，并有效地聯(lián)系起來(lái)。

3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)值。目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)，合理且具有挑戰(zhàn)性。它通常根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)預(yù)算，歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。

4.簽約程序。通常，“雙百企業(yè)”的董事會(huì)授權(quán)董事會(huì)主席與總經(jīng)理簽署年度和任期績(jī)效信。董事會(huì)可以授權(quán)總經(jīng)理與管理層的其他成員簽署年度和定期業(yè)務(wù)績(jī)效的責(zé)任書。沒有董事會(huì)的“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，控股股東應(yīng)當(dāng)確定有關(guān)的簽署程序，并組織實(shí)施。

年度業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估每年進(jìn)行一次，通常在本年末或次年初進(jìn)行。任期的業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估通常與任期屆滿的年度的年度評(píng)估一起進(jìn)行。

評(píng)估期結(jié)束時(shí)，董事會(huì)（或控股股東）根據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)評(píng)估管理人員評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)的完成情況，形成評(píng)估和獎(jiǎng)懲意見，將它們反饋給管理成員。管理層成員對(duì)考核，獎(jiǎng)懲意見有異議的，可以及時(shí)向董事會(huì)（或控股股東）報(bào)告。最終結(jié)果可以在一定范圍內(nèi)公開。

管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪，績(jī)效年薪，任期激勵(lì)等。

（1）基本年薪是年度基本收入，按月固定發(fā)放。

（2）年度績(jī)效工資是與年度業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果相關(guān)的浮動(dòng)收入。原則上，它占年薪的至少60%（基本年薪和年績(jī)效薪金之和）。

（3）任期激勵(lì)是與任期績(jī)效評(píng)估結(jié)果相關(guān)的一種收入。

探索超額利潤(rùn)分享，虛擬股權(quán)和后續(xù)投資等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。我們應(yīng)該合理擴(kuò)大管理人員之間的薪資差距。年度考核不合格的，從年度績(jī)效工資中扣除。

（二）制度實(shí)施問(wèn)題

通過(guò)相關(guān)資料及實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)理層成員任期制的過(guò)程中仍存在問(wèn)題，該點(diǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的干擾性。其主要問(wèn)題如下：①考核制度完善度較低。部分企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)理層成員任期制前，并未建立或完善考核制度，從而造成企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，因考核內(nèi)容、流程及方式未得到明確，導(dǎo)致經(jīng)理層成員任期制難以發(fā)揮出本身價(jià)值，無(wú)法將員工與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系。該點(diǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)與員工發(fā)展極為不利；②創(chuàng)新性較低。根據(jù)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)部分企業(yè)所采取的經(jīng)理層成員任期制過(guò)于注重物質(zhì)，企業(yè)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為：為表現(xiàn)良好的員工給予一定的物質(zhì)，即為經(jīng)理層成員任期制的核心理念。該種想法及激勵(lì)方式不僅創(chuàng)新性較低，而且缺乏公正性，在實(shí)施過(guò)程中極易導(dǎo)致本身具有強(qiáng)烈工作熱情的員工因無(wú)法得到獎(jiǎng)賞積極性減退等現(xiàn)象。若未對(duì)該點(diǎn)給予高度重視或采取相應(yīng)措施，企業(yè)不僅無(wú)法培養(yǎng)出具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，而且整體經(jīng)濟(jì)效益也將停滯不前；③應(yīng)用效果欠佳。據(jù)相關(guān)資料顯示，部分企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)理層成員任期制后，由于未發(fā)揮出經(jīng)理層成員任期制的全部?jī)r(jià)值，故而導(dǎo)致契約化管理水平無(wú)法提升。造成該種現(xiàn)象的原因主要分為兩點(diǎn)：其一，部分企業(yè)員工認(rèn)為自身努力與回報(bào)未成正比，造成自身心理失衡，從而導(dǎo)致經(jīng)理層成員任期制無(wú)法有效激勵(lì)員工。

二、經(jīng)理層成員任期制在企業(yè)契約化管理中的應(yīng)用措施

為全面提升企業(yè)契約化管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，本文根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出以下幾項(xiàng)應(yīng)用措施：

（一）遵循以人為本的原則

在契約化管理中應(yīng)用經(jīng)理層成員任期制時(shí)，企業(yè)必須突出強(qiáng)調(diào)員工的內(nèi)在精神，對(duì)培養(yǎng)專業(yè)人才給予高度重視，為人才發(fā)展及自身需求提供保障，企業(yè)不僅能夠充分發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制的核心價(jià)值，而且還能顯著提升內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工提升自身專業(yè)水平。

（二）創(chuàng)新相關(guān)制度

企業(yè)在進(jìn)行契約化管理的過(guò)程中，首先應(yīng)加強(qiáng)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，確保薪酬制度具備科學(xué)性與創(chuàng)新性。在建立或完善薪資經(jīng)理層成員任期制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況、員工崗位及能力的差異性制定不同的經(jīng)理層成員任期制，確保經(jīng)理層成員任期制能夠與契約化管理充分融合，并在滿足自身發(fā)展及員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，制定具備科學(xué)性的薪資激勵(lì)制度。此外，企業(yè)應(yīng)明確表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，例如升職、獎(jiǎng)金以及旅游等；針對(duì)表現(xiàn)欠佳，但具備強(qiáng)烈工作積極性的員工，企業(yè)應(yīng)采取相對(duì)柔和的經(jīng)理層成員任期制，確保其能夠得到相應(yīng)的尊重與鼓勵(lì)；針對(duì)表現(xiàn)欠佳、工作積極性的員工應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，以幫助他們樹立良好的工作態(tài)度。

（三）將各類激勵(lì)方式進(jìn)行融合

將物質(zhì)經(jīng)理層成員任期制與精神經(jīng)理層成員任期制進(jìn)行融合是企業(yè)采取針對(duì)性措施的先決條件，在兩種機(jī)制充分融合的背景下，經(jīng)理層成員任期制的核心價(jià)值將全面發(fā)揮。即在建立經(jīng)理層成員任期制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工需求，給予員工物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括給予員工獎(jiǎng)金或?yàn)槠涮峁┡嘤?xùn)等方面的機(jī)會(huì)，促使其專業(yè)能力水平能夠全面提升。此類激勵(lì)方式具有極強(qiáng)的有效性，能夠?qū)T工工作積極性等產(chǎn)生直接影響；精神激勵(lì)方式主要指對(duì)員工工作行為及成果進(jìn)行表?yè)P(yáng)，減少批評(píng)的次數(shù)。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度

在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將獎(jiǎng)賞與懲罰進(jìn)行融合，以此督促員工能夠以高效率完成工作。隨著獎(jiǎng)懲制度得到完善，不僅員工工作積極性將顯著加強(qiáng)，而且其工作行為也將更加規(guī)范化，并形成良好的責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上將保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在針對(duì)員工采取懲罰措施的過(guò)程中，應(yīng)注意懲罰力度，避免引起員工的厭惡，從而出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將經(jīng)理層成員任期制應(yīng)用于企業(yè)契約化管理中不僅能夠顯著提升員工工作積極性，而且還能為企業(yè)自身發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)理層成員任期制給予高度重視，并對(duì)其進(jìn)行正確使用?；诖?，我國(guó)企業(yè)才能健康發(fā)展。