崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性研究

陳明華

文章對崗位設(shè)置在事業(yè)單位管理中所具有的導(dǎo)向性進(jìn)行了詳細(xì)的探析，并且對相應(yīng)黨線作用的深刻內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，根據(jù)相應(yīng)的崗位設(shè)置特點，對增加其導(dǎo)向性的措施進(jìn)行了詳細(xì)的提出。同時，對聘用人員所應(yīng)用的管理機(jī)制、上崗要求的合理性，以及相應(yīng)的信息化技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新型人力資源管理方式進(jìn)行了詳細(xì)的探索，希望能為我國的事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置的過程中提供有效的人力資源導(dǎo)向性參考。

一、引言

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源有著極其重要的現(xiàn)實作用，而對人力資源的崗位進(jìn)行有效的設(shè)置，能夠使人力資源在事業(yè)單位中的工作效率得以大幅度提升，并且使人力資源自身所具有的價值得到盡可能的發(fā)揮，因此相應(yīng)的崗位設(shè)置在人力資源的管理過程中，被事業(yè)單位內(nèi)部起到了一定程度的現(xiàn)實作用，相應(yīng)的事業(yè)單位應(yīng)該廣泛的通過對崗位進(jìn)行有效的設(shè)置，進(jìn)而使人力資源管理的水平都有進(jìn)一步提升，從而使相應(yīng)的崗位設(shè)置所具有的導(dǎo)向性得以進(jìn)一步的發(fā)揮，使崗位職責(zé)的合理性得以進(jìn)一步提升，使崗位設(shè)置的體系域進(jìn)一步的完善，從而使整體人力資源管理的水平得以大幅度提高。此外，在相應(yīng)的崗位設(shè)置工作時，需要充分的將整體崗社會工作與社會發(fā)展的需求始終保持一致，進(jìn)而使整體事業(yè)單位在發(fā)展過程中的整體人力資源晉升空間得以進(jìn)一步提高。

二、崗位設(shè)置在人力資源管理中的導(dǎo)向作用

在進(jìn)行相應(yīng)的事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要充分的對事業(yè)單位自身的人力資源管理進(jìn)行有效的分析，并且對整體崗位設(shè)置的體系進(jìn)行有效的重視，相應(yīng)的人力資源管理部門需要將崗位設(shè)置作為其自身工作的重要組成部分之一，并且使整體人力資源的管理效率得以進(jìn)一步提高，從而使人力資源自身所具有的崗位設(shè)置完整性得以有效的增加，進(jìn)而提升整體事業(yè)單位對人力資源的管理力度，使整體人力資源的激勵體系得以進(jìn)一步構(gòu)建，并且使相應(yīng)的工作人員所具有的工作熱情對進(jìn)一步提升，使事業(yè)單位自身的職能性作用得以有效的增強。

（一）崗位設(shè)置有利于聘用人員自身進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型

目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得聘用人才制度得到了較為廣泛的應(yīng)用，并且在對聘用人才進(jìn)行管理過程中，相應(yīng)的崗位設(shè)置將起到較為充分的決定性作用，從一般角度而言，大部分聘用人員自身的崗位將根據(jù)管理崗位技術(shù)崗位以及工勤崗位進(jìn)行劃分，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同進(jìn)行更加系統(tǒng)的分層，相應(yīng)的聘用人員在入職之后，需要通過優(yōu)勢的崗位設(shè)置，進(jìn)而對聘用人員進(jìn)行有效的管理，從而使聘用人員管理工作中所存在的管理混亂問題得以有效的治理，并因此使事業(yè)單位自身的人力資源管理工作得以更加規(guī)范。

（二）進(jìn)一步保證單位的全員聘用

通過對崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的研究與開發(fā)，將使整體事業(yè)單位人力資源管理體系都要進(jìn)一步完善，目前我國事業(yè)單位人力資源的管理體系，其自身所應(yīng)用的聘用制度已經(jīng)得到了較為充分的普及，而部分事業(yè)單位自身在發(fā)展過程中的全員聘用制度往往尚未實現(xiàn)，因此，在相應(yīng)的人員聘用方面，需要充分的對崗位進(jìn)行有效的設(shè)置，進(jìn)而使事業(yè)單位在對員工聘請的過程中具有一定程度的現(xiàn)實依據(jù)，從而使事業(yè)單位的工隊整體人員的崗位職責(zé)進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)化，并且使相應(yīng)的應(yīng)聘人員能夠根據(jù)細(xì)化的崗位提交相應(yīng)的應(yīng)聘申請，從而使事業(yè)單位與聘用者簽訂聘用合同，使其整體合同的合理性對進(jìn)一步增加，進(jìn)而促使事業(yè)單位的全員聘用的進(jìn)一步實現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步增強應(yīng)聘者的專業(yè)考核能力

通過對崗位進(jìn)行有效的設(shè)置，將使整體崗位的職責(zé)所存在的個性化當(dāng)中對進(jìn)一步體現(xiàn)。而將不同崗位的職責(zé)體系予以進(jìn)一步的落實，將使事業(yè)單位對人力資源的要求得以進(jìn)一步的提高，從而使整體事業(yè)單位的人力資源考核機(jī)制與進(jìn)步的構(gòu)建。目前，我國事業(yè)單位人力資源的構(gòu)建過程具有一定程度的漫長性，在相應(yīng)的系統(tǒng)構(gòu)建過程中。對各崗位的壽命期間往往會設(shè)定在三年左右，而在相應(yīng)的受聘完成之后，需要對相應(yīng)的受聘人員進(jìn)行有效的工作考核，進(jìn)而確保該人員能夠繼續(xù)在所受聘的崗位任職，因此，對崗位進(jìn)行有效的設(shè)置將進(jìn)一步促使在受聘期限完成之后，對受聘人員進(jìn)行考核的整體考核過程呈現(xiàn)出更加專業(yè)的特征。從而能夠?qū)φw事業(yè)單位的用人精確性對進(jìn)一步增加。

（四）充分利于對管理干部任期制度進(jìn)行有效落實

單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理委任制度，在目前已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，而由于我國所具有的企事業(yè)單位發(fā)展特征以及相對傳統(tǒng)的觀念，進(jìn)而使得聘用制的觀念在具體的落實過程中往往無法得到充分的體現(xiàn)，然而對于部分管理崗位弱，需實現(xiàn)相應(yīng)的聘用制，則需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)一步對自身的工作態(tài)度予以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑鰪?，進(jìn)而避免其在工作中出現(xiàn)一定程度的工作錯誤，目前事業(yè)單位自身的黨組織在進(jìn)行人員評估中不需要對合同進(jìn)行簽訂，相應(yīng)的聘用領(lǐng)導(dǎo)所在的任期往往為三年。由此可見，在優(yōu)質(zhì)崗位設(shè)置的引導(dǎo)之下，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制的責(zé)任制度可以得到一定程度的突破，并且能夠保證相應(yīng)的管理干部所具有的責(zé)任任期制度得以進(jìn)一步的落實。

三、對崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性措施進(jìn)行詳細(xì)探析

（一）進(jìn)一步對聘用人員的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要對自身的人力資源管理要求進(jìn)行有效的分析，并且對目前的人力資源進(jìn)行有效的考核框架構(gòu)建，從而使相應(yīng)的人員職務(wù)管理模式能夠具有更加多元化的特征，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，若想使自身的崗位設(shè)置具有充分的合理性，則需要充分應(yīng)用雙向選擇的原則，對具有優(yōu)質(zhì)特性的人才與優(yōu)先性的錄取，并且使人才聘用中所具有的人才應(yīng)用效率得以大幅度提升，在進(jìn)行相應(yīng)的崗位設(shè)置，相應(yīng)的招聘環(huán)節(jié)需要充分擁有公正公開的特征，并且可以借助相應(yīng)的個人推薦，從而使個人推薦與集體決策能夠有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而使人才自身所具有的流動性得以進(jìn)一步提高，并以此對社會的就業(yè)渠道欲進(jìn)一步拓寬。

（二）進(jìn)一步對上崗要求進(jìn)行合理化設(shè)計

在整體崗位聘用的過程中，為了使相應(yīng)的崗位設(shè)定具有充分的合理性與科學(xué)經(jīng)營，需要從以下幾個角度進(jìn)行充分的研究，首先，需要對相應(yīng)的招聘要求進(jìn)行合理化的設(shè)計，在進(jìn)行要求設(shè)計時，不應(yīng)出現(xiàn)要求過高的現(xiàn)象，對高要求的職位進(jìn)行平行時需要充分的對相應(yīng)的聘用結(jié)果進(jìn)行綜合性的考量，進(jìn)而避免相應(yīng)的崗位設(shè)置出現(xiàn)無效化的現(xiàn)象。第二，在進(jìn)行相應(yīng)的招聘過程中，需要充分的對上級文件進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)與遵守，進(jìn)而使整體招聘過程所具有的規(guī)范性及城市化特征，對進(jìn)一步體現(xiàn)在具體的招聘過程中，需要對相應(yīng)的招聘文件予以更加靈活化的應(yīng)用，使具體的招聘過程與事業(yè)單位的實際情況具有較高的內(nèi)在聯(lián)系，并且使相應(yīng)的招聘過程能夠充分的對人力資源管理的要求予以進(jìn)一步的滿足，使整體招聘的合理性都有進(jìn)一步增加，在進(jìn)行相應(yīng)的招聘過程中，應(yīng)當(dāng)充分的注重對應(yīng)聘人員潛力予以充分的發(fā)揮，進(jìn)而使事業(yè)單位自身的效益得以進(jìn)一步提高。第三，在進(jìn)行崗位設(shè)計時，需要充分的對高層人員所具備的工作熱情與進(jìn)一步的考量，并且對相應(yīng)的后備人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)與教育，從而使事業(yè)單位能夠獲得較為優(yōu)質(zhì)的人才背書。此外，在進(jìn)行崗位設(shè)計過程中，需要對中間人群進(jìn)行更加密切的關(guān)注時，單位的廣大員工所具有的工作環(huán)境得以更加良好性的構(gòu)建，從而使整體事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平得以進(jìn)一步提高。最后，在進(jìn)行招聘要求的制定過程中，需要對大眾特點進(jìn)行有效的分析，從而使整體招聘所具有的功能性及合理性得以不斷增加。

（三）進(jìn)一步對信息化技術(shù)與應(yīng)用

目前，時代的發(fā)展與科技進(jìn)步使我國的科技水平得以進(jìn)一步的提升，并且使信息化技術(shù)得到較為充分的發(fā)展，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)的信息化技術(shù)將對整體事業(yè)單位的發(fā)展起到極其重要的現(xiàn)實作用，從信息化角度出發(fā)需要對相應(yīng)的單位內(nèi)部所具有的信息化設(shè)備予以進(jìn)一步的更新，使人力資源管理所具有的信息化水平得以進(jìn)一步的凸顯與增加，在對信息化進(jìn)行構(gòu)建過程中，需要對事業(yè)單位的綜合實力予以充分的考量，從而使事業(yè)單位在發(fā)展過程中，能夠使自身的人力資源管理地位得以進(jìn)一步的穩(wěn)固。通過對優(yōu)質(zhì)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使事業(yè)單位自身的人力資源運用與管理水平得以有效的提高，并且使事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理人員所具有的管理理念得以進(jìn)一步的更新，使人力資源的管理力度能夠通過信息化的優(yōu)質(zhì)技術(shù)與進(jìn)步的提升，并且通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，將進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展模式能夠通過信息化技術(shù)的引進(jìn)而獲得較為充分的現(xiàn)實支持。同時，在事業(yè)單位進(jìn)行自身的發(fā)展過程中，需要充分的對各類技術(shù)與靈活性的應(yīng)用，對于人力資源管理人員而言，需要對自身的綜合素質(zhì)與進(jìn)步的提升，從而使自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力得以有效的提高，并且使單位在進(jìn)行各類管理活動中均能以信息化技術(shù)作為有效的技術(shù)性支持。信息化技術(shù)能夠進(jìn)一步的幫助崗位設(shè)置進(jìn)行更加優(yōu)化的完善，使人才的優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)得以更好的落實，并且通過信息化的技術(shù)對整體事業(yè)單位人員的考核機(jī)制與進(jìn)一步的確立，從而使相應(yīng)的激勵機(jī)制能夠擁有較為科學(xué)且公平的依據(jù)。

四、結(jié)語

在人力資源的管理過程中，事業(yè)單位需要進(jìn)一步對自身的崗位設(shè)置予以高度的增強，并且是具有創(chuàng)新性特征的崗位設(shè)置方法對進(jìn)一步的滲透與融合，使整體崗位設(shè)置所具有的人力資源導(dǎo)向型特征得以進(jìn)一步的發(fā)揮，并以此增強事業(yè)單位自身所具有的人才優(yōu)勢，使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中能夠始終保持自身的工作活力。

（作者單位：湖南省蠶?？茖W(xué)研究所）