建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑

張連合 王棟 李鳳芹 山東魯王建工有限責(zé)任公司

實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理有利于提高項(xiàng)目的施工效率，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。公司應(yīng)在公司內(nèi)部建立完善的項(xiàng)目管理體系和流程，提高施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高工程公司的施工能力，從而在激烈的建筑工程市場中獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，保證公司未來的可持續(xù)發(fā)展。公司對技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使員工掌握新的施工技術(shù)。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量

對于建筑工程來說，質(zhì)量是一個非常重要的指標(biāo)，也是所有建筑企業(yè)所追求的。在開展工程項(xiàng)目的過程中，始終把質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。通過工程管理，可以在項(xiàng)目的所有階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)階段，可以反復(fù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的各種問題，避免了各種設(shè)計(jì)問題帶來的質(zhì)量問題，為項(xiàng)目的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的施工階段，管理人員可以對整個情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現(xiàn)場的各種資源，并對員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如果有不規(guī)范的施工行為，可以及時糾正，減少因人員問題造成的質(zhì)量問題。而且，通過管理人員的管理和控制，各種施工技術(shù)可以得到有效的實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的必要手段。

（二）提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理可以有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在建筑領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目是企業(yè)的知名產(chǎn)品。企業(yè)長期致力于建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，可以在行業(yè)內(nèi)形成良好的口碑，對企業(yè)意義重大。目前，建筑領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，如何在當(dāng)前社會中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)迫切需要考慮的問題。通過高效的項(xiàng)目管理，可以有效減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，提高企業(yè)利潤，對企業(yè)意義重大，可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）提升工程的質(zhì)量水平

工程公司組織內(nèi)部質(zhì)量管理人員對一線工程項(xiàng)目現(xiàn)場的各種內(nèi)部質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，并組織技術(shù)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，避免質(zhì)量問題影響整體施工進(jìn)度。質(zhì)量問題可能會給施工人員帶來一定的安全威脅。工程公司需要完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量和安全保證措施，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

二、提升建筑工程管理效果的建議

（一）構(gòu)建完善的工程管理制度

工程公司需要在公司內(nèi)部設(shè)立工程管理部門，制定科學(xué)的工程管理制度。要求工程管理部門要求施工人員在工程施工的各個階段嚴(yán)格按照公司的工程管理體系和質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工，建立統(tǒng)一的工程管理平臺。工程體系由組織內(nèi)的工程設(shè)計(jì)人員、施工人員和技術(shù)人員實(shí)施，公司人事部門應(yīng)加強(qiáng)對工程體系實(shí)施情況的評估。對積極執(zhí)行項(xiàng)目管理體系的給予一定的獎勵，對執(zhí)行不到位的員工給予一定的懲罰。

（二）建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，首先需要建立完善的行業(yè)監(jiān)管體系。只有建立完善的監(jiān)理制度，整個建設(shè)項(xiàng)目管理工作才能有章可循，為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供保障。行業(yè)監(jiān)管體系的建立需要包括管理部門和各級建筑企業(yè)在內(nèi)的多個部門的積極參與，共同制定行業(yè)管理規(guī)章制度。管理規(guī)章制度的建立首先要適應(yīng)社會發(fā)展和國情的需要。在制定過程中，要充分考慮我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合當(dāng)前需要的管理制度和管理規(guī)范。各部門和企業(yè)要一起討論制定內(nèi)容，內(nèi)容一定要詳細(xì)，不能給出一個大概的理論。建設(shè)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)、每一個方面、每一個步驟都要在制度中考慮，嚴(yán)格要求每一級的管理，并按規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)問題時推卸責(zé)任。

（三）轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

在新時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要想取得長足的進(jìn)步，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，采用新的知識和技術(shù)，達(dá)到科學(xué)管理的目的。對于施工人員來說，要不斷學(xué)習(xí)施工管理的新思路，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，運(yùn)用高科技，通過信息化管理，了解施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，更好地安排施工項(xiàng)目，從而不斷提高施工管理的效率。通過信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)，可以了解施工所需材料的價格，預(yù)測未來價格變化，從而更好地做好項(xiàng)目成本管理，避免成本造成的重大損失，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)成本控制

成本管理也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)盈利的重要手段。在當(dāng)前復(fù)雜的社會環(huán)境下，企業(yè)要想更好地立足于當(dāng)前社會，就需要從工程項(xiàng)目中獲得更多的利益，這也是企業(yè)生存的前提。管理者要嚴(yán)格控制資金的產(chǎn)出，嚴(yán)格控制每筆資金，保證資金使用的合理性，充分發(fā)揮每筆資金的作用。同時，管理人員應(yīng)制定完善的施工計(jì)劃，并與成本控制計(jì)劃保持一致。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過施工技術(shù)的創(chuàng)新和資源的優(yōu)化配置，盡可能減少資金量，從而提高企業(yè)利潤，達(dá)到成本控制的最終目的。

三、結(jié)束語

工程管理是工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵工作，工程管理的效果會影響工程項(xiàng)目的各個方面。因此，企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，提高利潤，就必須加強(qiáng)工程管理，增強(qiáng)工程管理的效果，建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。