土建工程施工階段關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方法

畢四博 山東博陽建設(shè)項目管理有限公司

任何工程建設(shè)質(zhì)量如果不合格，在短期內(nèi)可能沒有明顯的表現(xiàn)，但是經(jīng)過一段時間的運營之后，在外界條件的誘發(fā)下，可能瞬間就會產(chǎn)生毀滅性的后果，導(dǎo)致人民群眾的生命財產(chǎn)遭受巨大損失。

一、施工階段影響工程質(zhì)量的因素與控制

（一）人員的控制

我國土建工程存在施工質(zhì)量控制管理技術(shù)落后的問題，使得土建工程項目施工質(zhì)量控制管理效果不盡如人意。從現(xiàn)階段土建工程項目施工質(zhì)量控制管理技術(shù)落后問題出發(fā)，施工方應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，對質(zhì)量控制管理人員展開針對的技術(shù)培訓(xùn)工作，全面整合施工技術(shù)框架，注重科技創(chuàng)新，逐步完善質(zhì)量控制管理理念；一方面教授施工實用的技能，包括混凝土常規(guī)知識、配比準(zhǔn)則、混凝土拌合方法、施工縫隙應(yīng)對以及鋼筋正負(fù)筋調(diào)節(jié)等，有針對性地開展對應(yīng)質(zhì)量檢驗準(zhǔn)則、驗收規(guī)范等知識的學(xué)習(xí)。

（二）材料的控制

土建工程項目施工材料的質(zhì)量控制管理，一般是科學(xué)合理地使用材料，嚴(yán)格控制材料驗收檢查工作，結(jié)合構(gòu)建管理臺賬，就材料每一步流程，如材料運輸、材料發(fā)放以及材料儲備等展開規(guī)范的技術(shù)控制管理，避免在土建工程項目施工階段使用不符合質(zhì)量要求的施工材料。倘若庫存難以滿足材料的高要求，那應(yīng)當(dāng)在先進先出的基礎(chǔ)上，就土建工程項目施工階段臨時的倉儲開展好防水、防潮準(zhǔn)備。

（三）施工方法的控制

施工質(zhì)量控制管理的施工方法的控制是指，針對施工組織計劃、施工方案、施工工藝及施工技術(shù)手段等內(nèi)容的控制管理。施工方法控制過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，就工程項目施工的疑難之處開展工作，借鑒成功經(jīng)驗、先進技術(shù)、經(jīng)濟可行策略“對癥下藥”，以確保土建工程項目的有序進行，在保障土建工程項目施工質(zhì)量的同時，提升施工單位經(jīng)濟效益。

（四）機械設(shè)備的控制

施工質(zhì)量影響因素的機械設(shè)備控制通常包括對機械設(shè)備的控制以及對施工工具的控制等。在土建工程機械設(shè)備的控制過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工技術(shù)、施工工藝實質(zhì)特征，選取科學(xué)合理的機械設(shè)備，并對其展開規(guī)范操作使用維護。

二、土建工程項目施工階段的質(zhì)量控制管理措施

（一）做好施工前的技術(shù)交流工作

土建工程項目施工是一項程序復(fù)雜、煩瑣的工作，每一項工作都需要專業(yè)的技術(shù)支持和切實的設(shè)計規(guī)劃，各項施工環(huán)節(jié)的要求不同，應(yīng)對的方法自然不一。因此，在每一項土建工程施工項目開展之前，必須提前做好一些相關(guān)技術(shù)交流工作，確保施工項目和進程的規(guī)劃與施工實際情況是相符合的、保障實際施工技術(shù)與項目要求的專業(yè)技術(shù)是相匹配的。責(zé)令每一項施工在開展之前其項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和具體施工項目的組長要就施工詳細狀況開展交流和溝通。

（二）嚴(yán)格把關(guān)施工所需的混凝土質(zhì)量

混凝土是土建工程項目施工中必不可少的基礎(chǔ)性原料，建筑單位必須根據(jù)具體的施工需求對混凝土原材料按照科學(xué)的比例進行混合配比，以此來保證土建工程項目施工對混凝土材料的硬性要求，達到強度、耐久性、韌性等各個方面的指標(biāo)。因此，在進行混凝土原材料配比之前，一定要準(zhǔn)確測出原材料中的含水量，保證含水率不超標(biāo)。

（三）保證施工符合圖紙規(guī)劃，按部就班

建筑圖紙是施工開展之前根據(jù)建筑施工的實際要求和情況設(shè)計出的與之相符合的最優(yōu)化的建筑計劃，因此，在土建工程項目施工各階段的開展過程中，都必須與施工圖紙上的規(guī)劃保持一致，按部就班，按照提前確定好的順序依次進行施工審計圖上的各個流程。每一個施工部門完成后，都要按照相應(yīng)的國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)來驗收查看，合格之后方能進行下一項施工任務(wù)。

（四）深化細節(jié)管理

第一，要嚴(yán)格把關(guān)建筑施工所需的各項建筑材料和施工設(shè)備，保證其質(zhì)量合格，所有建筑材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗后才能夠應(yīng)用到施工當(dāng)中；第二，要對施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境及施工條件等進行有效控制，結(jié)合自然和氣候等因素來使用施工照明設(shè)備和水電等，嚴(yán)格把關(guān)施工安全問題；第三，要有效控制施工進度，不能為了趕工而降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不能一味拖延工期，要盡可能地在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工工作、達到工程的綜合目標(biāo)；第四，要有效控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時盡量節(jié)約成本投入。

（五）加強建設(shè)工程合同管理制度

建設(shè)工程合同為工程項目建設(shè)的一個重要組成部分，合同簽訂的規(guī)范、全面與條款執(zhí)行情況直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、合同示范文本及標(biāo)準(zhǔn)訂立土建工程項目各階段的合同，相關(guān)部門也應(yīng)加大合同管理的監(jiān)督力度，確保不違背國家法律法規(guī)。

（六）提高施工相關(guān)人員的素質(zhì)

對參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和從業(yè)人員采取定期培訓(xùn)的手段，強化施工人員的質(zhì)量管理意識，提高實際操作水平。對于高水平的管理人員，通過一定的培訓(xùn)使他們熟練掌握科學(xué)的監(jiān)督管理水平。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理機構(gòu)要隨著時代的發(fā)展不斷改進和創(chuàng)新。施工階段的質(zhì)量控制更加規(guī)范有序，對監(jiān)理工作進行了更加全面細致的監(jiān)督，通過復(fù)返的管理制度，加強對施工人員責(zé)任意識的培訓(xùn)，保障土建工程管理每個細節(jié)都要達到項目質(zhì)量控制目標(biāo)。