成本管理對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的影響

葉小龍 四川省樂山市沐川縣衛(wèi)生健康局

機(jī)關(guān)事業(yè)單位，其主要就是為了滿足各種公共需求的一種公共服務(wù)性組織，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)服務(wù)以及實(shí)施的關(guān)鍵所在，甚至對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。因此，為了提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的影響力，就必須要重視自身的主要發(fā)展規(guī)劃，尤其是成本管理工作，由于其對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，就必須要充分結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況，并在各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)方面更好的落實(shí)成本管理工作，保證管理的科學(xué)性以及合理性，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、成本管理為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來的問題

（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理方式不夠科學(xué)

在新時(shí)期帶來的影響下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須要利用現(xiàn)代化技術(shù)、信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來更好的創(chuàng)新原本的成本管理方式，在根本上提升成本管理質(zhì)量以及管理效率。同時(shí)，由于成本管理工作對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，就應(yīng)當(dāng)更加重視各種先進(jìn)管理方式的引入，然而，目前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，其在主要成本管理方式方面缺乏科學(xué)性以及合理性，也并沒有將各類信息技術(shù)合理應(yīng)用到成本管理工作中，再加上涉及的工作人員自身綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作始終都維持在一個(gè)較低的水平上。例如在成本資源核算以及資源審核等環(huán)節(jié)中，由于受到工作人員專業(yè)水平帶來的影響，其所用的成本材料中存在的問題沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這也在潛移默化之間提升了事業(yè)單位的發(fā)展成本[1]。

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理體系不夠健全

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作當(dāng)中，必須要充分結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)一步完善成本管理體系以及管理內(nèi)容，從而更好的保證成本管理的工作質(zhì)量。同時(shí)，成本管理作為促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心所在，更要充分掌握好事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的資金消耗。然而，由于現(xiàn)階段機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的成本管理體系不夠完善，導(dǎo)致實(shí)際管理過程中出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的問題，甚至對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。例如在機(jī)關(guān)事業(yè)單位項(xiàng)目的資金審核進(jìn)程中，由于數(shù)據(jù)信息審核方面存在的疏忽，導(dǎo)致其中存在的一些失真信息很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這也是引發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位項(xiàng)目核算不準(zhǔn)確的主要原因。除此之外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位成本資源管理工作不夠合理的問題，再加上管理體系不夠健全，更是直接增加了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中成本管理問題的解決措施

（一）優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理方式

想要強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作，就應(yīng)當(dāng)在完善成本管理方式的方面入手，并充分結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況，在根本上強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作，從而保證單位的健康發(fā)展。首先，要優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中的主要的預(yù)算方式，保證預(yù)算工作自身的科學(xué)性以及合理性，這也是提升成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，比如針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入的預(yù)算、支出的預(yù)算以及計(jì)劃預(yù)算等多個(gè)方面，并且還要根據(jù)不同的預(yù)算方案來采取與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算方法，尤其是在部分特殊的支出預(yù)算之中，涉及的工作人員更要對(duì)方案進(jìn)行實(shí)際勘察，及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，便于后續(xù)材料成本預(yù)算工作以及設(shè)備成本預(yù)算工作的開展；其次，在優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位成本管理方式的過程中，還應(yīng)當(dāng)明確成本費(fèi)用的主要控制目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的最小化。除此之外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中的成本管理工作，還應(yīng)當(dāng)更好的將其落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，將其與工作人員自身的崗位責(zé)任加以連接，形成一種成本費(fèi)用責(zé)任制，這樣不僅能夠強(qiáng)化成本管理工作，也有利于工作人員自身成本創(chuàng)新思維的提升[2]。

（二）健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本管理體系

目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位中引發(fā)成本漏洞的主要問題，就在于成本管理體系不夠健全。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須要充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來完善成本管理體系，保證其中的各項(xiàng)管理制度能夠得到更好的落實(shí)提升成本管理的有效性。首先，應(yīng)當(dāng)站在機(jī)關(guān)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來進(jìn)行全方位的思考，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來完善成本管理體系；其次，在健全成本管理體系的過程中，還要遵循多層次的基本原則，實(shí)施全方位的成本管理，保證成本管理工作的適用性，防止出現(xiàn)各種成本浪費(fèi)的問題，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來更好的社會(huì)效益。

三、結(jié)論

總而言之，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，必須要強(qiáng)化對(duì)于成本管理工作的重視程度，并充分結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況，強(qiáng)化事業(yè)單位成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，保證工作質(zhì)量以及工作效率。然而，由于各類客觀因素所帶來的影響，機(jī)關(guān)事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化成本管理方式以及健全成本管理體系等方法，保證成本管理的實(shí)效性，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。