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    事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究

    2021-01-15 20:59:48任婕瑞鄂爾多斯市中心醫(yī)院
    環(huán)球市場(chǎng) 2021年22期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核人力

    任婕瑞 鄂爾多斯市中心醫(yī)院

    當(dāng)前,隨著事業(yè)單位體制改革步伐的加快推進(jìn),新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下,事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際,聚焦組織的發(fā)展目標(biāo),全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷探究科學(xué)的管理模式,這樣才能更好地推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。目前,事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施過程中,激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠重視,激勵(lì)的模式和方法也比較單一,激勵(lì)工作沒有和人力資源其他管理工作有效地融合,這些都不利于提升事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的成效。加強(qiáng)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)及實(shí)施措施探究,意義深遠(yuǎn)。

    一、事業(yè)單位全面加強(qiáng)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐的必要性

    對(duì)于事業(yè)單位來說,全面加強(qiáng)人力資源管理工作,針對(duì)激勵(lì)模塊建立完善的激勵(lì)機(jī)制,不斷創(chuàng)新激勵(lì)的方式方法,結(jié)合員工的需求,不斷提升激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成效,這樣才能更好地充分發(fā)揮員工的潛能,圍繞組織的發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大的崗位價(jià)值,進(jìn)而提升組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),全面加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè),也有助于更好地結(jié)合事業(yè)單位市場(chǎng)改革等相關(guān)的政策要求,引導(dǎo)事業(yè)單位不斷完善相關(guān)的激勵(lì)體系,打造競(jìng)爭(zhēng)的公平氛圍,從而更好地推動(dòng)組織沿著正確的發(fā)展方向不斷前進(jìn),發(fā)揮員工的潛力,為組織改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升組織發(fā)展效能。

    二、事業(yè)單位激勵(lì)工作創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)狀分析

    當(dāng)前,事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還存在諸多的問題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)沒有結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo),建立系統(tǒng)化的激勵(lì)體系

    人力資源管理中激勵(lì)工作的開展需要結(jié)合人力資源管理整體的目標(biāo)要求有序?qū)嵤?,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo),建立針對(duì)性的激勵(lì)模式,結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及事業(yè)單位改革的發(fā)展要求,不斷加強(qiáng)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和創(chuàng)新,這樣才能更好地提升整體的員工隊(duì)伍素養(yǎng),為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支撐。當(dāng)前,事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面缺乏深入的研究,沒有從系統(tǒng)化的視角建立完善的激勵(lì)體系,在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過程中,往往是為了發(fā)揮員工的能動(dòng)性來針對(duì)性設(shè)定一些物質(zhì)激勵(lì)方式,沒有將激勵(lì)工作充分從調(diào)查員工的需求,加強(qiáng)專業(yè)激勵(lì)體系的建設(shè)和評(píng)估等方面來進(jìn)行全面的診斷和分析,進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)工作不接地氣,難有發(fā)揮有效的作用。

    (二)崗位考核機(jī)制不夠完善,激勵(lì)模式有待創(chuàng)新

    一方面,事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)工作的前提是應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)崗位科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)置,這樣才能更好地通過量化的模式推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮其應(yīng)有的功能,但是目前事業(yè)單位在崗位考核等方面流于形式,往往是年終對(duì)員工開展德能勤績(jī)廉等方面的考核,沒有建立針對(duì)性的量化考核指標(biāo),也沒有充分考慮不同崗位不同部門的實(shí)際,來建立特色化的差異化的考核評(píng)估機(jī)制,沒有從橫向的視角進(jìn)行考核方案的評(píng)估和對(duì)比分析,進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效考核與激勵(lì)工作流于形式,不利于發(fā)揮績(jī)效考核和激勵(lì)工作有效的協(xié)同作用。另一方面,在激勵(lì)模式方面,事業(yè)單位也沒有進(jìn)行深度的創(chuàng)新探索,激勵(lì)工作主要是以物質(zhì)激勵(lì)為主,如何更好地深化績(jī)效工資改革,注重從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)、制度激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等方面建立多元化的激勵(lì)清單模式,更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,依然需要進(jìn)行深度探索。

    三、對(duì)策

    為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和實(shí)施成效,建議從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探索研究:

    (一)結(jié)合組織發(fā)展目標(biāo),建立完善的科學(xué)的激勵(lì)模式

    事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)需要進(jìn)行充分的論證,要考慮相關(guān)的改革政策以及事業(yè)單位人事管理等相關(guān)的制度安排,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織自身的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行深入的研究,可以通過專家的力量,圍繞激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)以及激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用、激勵(lì)工作對(duì)組織戰(zhàn)略達(dá)成的促進(jìn)作用等方面來進(jìn)行深入的研究,從而更好地形成完善的現(xiàn)代化激勵(lì)體系。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過程中,要爭(zhēng)取全員的同意,征求他們的意見,從而更好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造性,圍繞激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提出更多的建設(shè)性意見,為后續(xù)的實(shí)施、更好地得到員工的認(rèn)同等提供重要的基礎(chǔ)保障。

    (二)建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)模式的創(chuàng)新

    一方面應(yīng)當(dāng)圍繞激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施等,結(jié)合績(jī)效考核工作建立完善的科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制,績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)充分考慮不同部門的特點(diǎn)、不同崗位的實(shí)際,建立差異化的考核評(píng)估指標(biāo),充分借助現(xiàn)代化績(jī)效管理方法,在平衡計(jì)分法、目標(biāo)管理法等不同的績(jī)效管理方法方面進(jìn)行深入的探索,從而更好地形成適合事業(yè)單位自身實(shí)際的現(xiàn)代化績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合組織以及行業(yè)發(fā)展情況,不斷調(diào)整績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),從橫向的層面對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行綜合的評(píng)估和比對(duì),構(gòu)建相對(duì)公平的績(jī)效管理機(jī)制,以此為基礎(chǔ),結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,針對(duì)性的來實(shí)施激勵(lì),提升激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的有效性。另一方面,要全面加強(qiáng)激勵(lì)模式的創(chuàng)新。激勵(lì)形式不應(yīng)當(dāng)單純地拘泥于物質(zhì)激勵(lì),要充分結(jié)合組織多元化的發(fā)展需求,從物質(zhì)、精神、培訓(xùn)、制度、文化等不同的層面來探究多元化的激勵(lì)清單,建立針對(duì)性的兌現(xiàn)機(jī)制,以此讓員工激發(fā)自身的潛能,不斷提升創(chuàng)造價(jià)值和對(duì)組織的貢獻(xiàn)度。

    總之,對(duì)于事業(yè)單位來說,人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施,需要從組織實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)研究相關(guān)的理論,借助專業(yè)力量完善激勵(lì)體系,強(qiáng)化績(jī)效考核工作的配套建設(shè),并不斷進(jìn)行激勵(lì)模式的創(chuàng)新,這樣才能更好地提升激勵(lì)工作實(shí)施效能。

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