試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施

王亮 濟南市萊蕪區(qū)城市管理局

一、建筑工程施工技術管理的作用

（一）確保施工質(zhì)量

想要提高建筑工程施工質(zhì)量，就要結(jié)合實際施工情況，不斷完善建筑工程施工技術。當前建筑工程施工時應確保應用的施工技術具有極高的科學性與先進性，這才可保證建筑工程施工進度與施工質(zhì)量等符合相關標準與需求。這些都從基礎上要求完善建筑工程施工技術管理，有效強化建筑工程施工質(zhì)量，進而為建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）降低施工成本

開展建筑工程施工時受到客觀因素影響，通常需要使用大量的資金，這就使得施工成本相對較高，施工企業(yè)不僅需要確保施工質(zhì)量符合建筑工程需求，還需要最大程度上保證建筑工程的經(jīng)濟效益，這需要根據(jù)實際需求針對建筑工程施工成本開展科學的控制和管理。良好的建筑工程施工技術管理可合理地規(guī)范與約束施工流程、施工材料與施工項目，進而提高建筑工程自身的施工規(guī)范性，這從基礎上降低了各個施工環(huán)節(jié)的資金投入量，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標創(chuàng)建良好的條件。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）技術管理體系不健全

從整體上看，在過去的很長一段時間內(nèi)包括現(xiàn)在，施工企業(yè)絕大多數(shù)的管理模式均為總包分包管理體系，客觀上講，總分包的管理模式是很難對整個建筑施工開展有效管理的，即便在具體的執(zhí)行層面上對承包企業(yè)的技術進行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位現(xiàn)象仍然存在。不僅如此，在進行承包企業(yè)管理特備是在技術管理上時，應當在建設單位、施工單位與監(jiān)理單位構建一個溝通的橋梁，但往往在實際項目中，項目建設單位卻很難按照事先約定的模式或設計來進行連接，進而導致種種問題的頻繁出現(xiàn)，其根本原因就在于管理機制不科學、技術管理不到位，正是由于總包單位未能全面、充分地掌握施工承包方的各項具體信息，最終使得鏈接、管理工作出現(xiàn)紕漏。試想，在具體的工程施工中頻頻出現(xiàn)上述問題，必然會影響整個項目的施工進展，輕則耽誤項目進度，出現(xiàn)停工、延遲等問題，嚴重則導致較為嚴重的質(zhì)量后果。

（二）缺乏技術管理監(jiān)督監(jiān)管體系

在具體的施工工作中大部分建筑企業(yè)都或多或少存在技術管理監(jiān)督管理體制不健全、不完善的問題，具體主要表現(xiàn)在監(jiān)管工作不科學、監(jiān)督管理觀念缺失所導致。一方面，有的建筑企業(yè)過分重視工程項目的經(jīng)濟效益而在一定程度上忽視了項目的建設質(zhì)量，因此其技術管理人員也缺乏足夠的施工監(jiān)管觀念，甚至在少部分企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管體制流于形式、形同虛設，技術管理部門的作用難以得到有效發(fā)揮。

（三）技術管理人員工作不科學

管理和監(jiān)督是建筑項目現(xiàn)場施工技術人員的主要責任，在現(xiàn)場施工中技術管理人員要協(xié)調(diào)好施工各方、各部門、各人員的具體工作，切實提升現(xiàn)場施工整體管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在內(nèi)容多、人員多、管理難等較為突出的特點，因此一部分現(xiàn)場技術管理人員很難在具體的管理工作當中全方位考慮、統(tǒng)籌管理，在一定程度上管理質(zhì)量受到的影響。比如有一些技術人員并沒有嚴格按照規(guī)范或要求落實施工工藝或施工方案，但管理人員未能及時予以制止和糾正，從而給整個建筑工程埋下了一定的安全隱患。

三、優(yōu)化建筑施工技術管理的有效措施

（一）建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升建筑施工技術管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責任制度能夠進一步約束和提升現(xiàn)場技術管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)；第二，廣泛借鑒和學習他人優(yōu)秀、先進經(jīng)驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態(tài)密切關注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

（二）完善建筑施工技術管理體系

要優(yōu)化建筑施工技術管理，建筑工程企業(yè)需要完善技術管理體系。一方面，需要在項目經(jīng)理的領導下，組建技術管理團隊，完善施工技術管理崗位配置，建立科學合理的技術管理組織架構，選派具有專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務能力強的技術管理骨干擔任各崗位負責人，實行統(tǒng)一領導，分級管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技術管理制度，對各崗位職能加以明確，實行崗位負責制，將技術管理工作人員績效與管理效果掛鉤，從而提高技術管理人員工作積極性，提高施工技術管理效率。

（三）加強現(xiàn)代科技在技術管理中的應用

施工技術管理中，施工技術人員需要與各部門保持密切的溝通和技術交流。在以往的技術管理中，通常以設計圖紙作為交流和探討的基礎，需要技術人員對圖紙加以認真研究，對建筑工程具有整體概念，才能準確傳達信息。在當前信息時代，建筑工程企業(yè)要優(yōu)化施工技術管理，提高技術人員工作效率，需要將現(xiàn)代科技引入到實際工作中。

BIM 技術是基于現(xiàn)代科技快速發(fā)展基礎上形成的建模技術，通常被稱為建筑信息模型，BIM 技術利用建筑工程項目中的各類信息作為基礎，能夠模擬出建筑的三維可視效果，為建筑工程專業(yè)人員提供交流平臺。將 BIM 應用到施工技術管理中，在圖紙會審、技術交底等環(huán)節(jié)中加以有效應用，不僅能夠提高技術管理工作效率，還能在特定環(huán)境下進行線上交流。例如建筑工程企業(yè)設計和施工現(xiàn)場分屬于不同地區(qū)，將設計人員和施工技術人員召集到一起進行設計較低存在較大難度，利用 BIM 技術將解決這樣的難題，將信息技術與BIM 技術結(jié)合起來，讓討論更加具有指向性，實現(xiàn)線上技術交底。

（四）加強施工技術資料管理

施工資料和檔案具有較高的保存價值，對建筑工程驗收以及后續(xù)的維護方面具有重要影響。在施工技術管理中，不僅需要對工程施工的硬性指標，比如：工程進度、工程質(zhì)量等加以重視，還要完善施工檔案管理。

在優(yōu)化施工技術檔案管理中，需要優(yōu)先選派具有專業(yè)資質(zhì)的資料員，注重施工資料的收集和整理，做到歸檔及時、分類明確，這樣才能避免在工程驗收階段出現(xiàn)被動，造成工作人為疏漏，影響到工程驗收進度和后續(xù)維護費用。

（五）建立和健全施工技術管理監(jiān)督制度

建筑工程企業(yè)要優(yōu)化施工技術管理，需要建立和完善技術管理監(jiān)督制度。目前，許多企業(yè)建筑施工中，將分包人的技術管理納入技術管理體系中，要確保各分包項目能夠符合相關規(guī)范和標準，需要加強建筑工程的技術監(jiān)督，制定科學合理的施工技術方案，做好施工技術交底，對施工試驗、材料試驗以及隱蔽施工部位要加強監(jiān)督管理力度，這樣才能避免施工過程的失范情況發(fā)生，降低工程質(zhì)量風險。

（六）增強技術管理人員素養(yǎng)

成立技術管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術管理部門價值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術管理人員也要具備高標準的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術管理人員進行業(yè)務培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進一步擴大。

四、結(jié)束語

建筑工程施工技術管理是工程管理中的重要內(nèi)容，不僅關系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進度，還將影響到建筑工程企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化施工技術管理需要完善技術管理體系，提升技術管理手段，加強技術監(jiān)督和指導，這樣才能促進施工技術水平不斷提升。