大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理分析

朱艾 湖州市婦幼保健院

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下，各地方醫(yī)院需要對其內(nèi)部的財務(wù)管理進行相應(yīng)的創(chuàng)新改進，充分利用各種信息技術(shù)，來進一步地降低醫(yī)院的成本投入規(guī)模，提高各種智能化系統(tǒng)的使用頻率，提升醫(yī)院財務(wù)的分析和管理能力，通過該技術(shù)啊來為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟優(yōu)勢。

一、創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理大數(shù)據(jù)的意義

我國近年來已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)的時代，在這個時代背景下，創(chuàng)建醫(yī)院財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新具有極其重要的意義。醫(yī)院財務(wù)的創(chuàng)新管理就是應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式對財務(wù)管理整體流程進行重建，在再造的過程中通過試點先進行測試運行然后推廣到省市各級醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新財務(wù)管理的主體就是應(yīng)用信息技術(shù)手段，將計算機的會計系統(tǒng)作為財務(wù)管理系統(tǒng)，把醫(yī)院的內(nèi)部管理進行合理統(tǒng)籌并將其和財務(wù)的信息運行進行有效結(jié)合，實現(xiàn)信息的集成管理。在現(xiàn)行的財務(wù)管理大環(huán)境中，由于新媒體的出現(xiàn)，財務(wù)管理的信息化是非常容易進行的，這也使得財務(wù)管理信息化在新媒體中逐漸向大數(shù)據(jù)靠攏，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)院的各種醫(yī)療數(shù)據(jù)進行相關(guān)檢索，并通過專業(yè)醫(yī)師的分析排除干擾項，并且把分析的結(jié)果上傳到醫(yī)療數(shù)據(jù)相關(guān)網(wǎng)站上，這樣能夠使得醫(yī)生在進行診斷時能夠方便快捷的尋找到最為合理的診療方案。目前一些地區(qū)的醫(yī)院已經(jīng)對此進行實踐，在實踐的結(jié)果中，醫(yī)療服務(wù)方式的不同會導(dǎo)致醫(yī)療儀器的使用也不盡相同，所以進行醫(yī)療的過程中所產(chǎn)生的成本也是不同的。這時候就體現(xiàn)除了大數(shù)據(jù)醫(yī)療管理的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)手段進行技術(shù)的引用能夠幫助醫(yī)生在極短的時間內(nèi)找到最為合適的醫(yī)療方案，應(yīng)用檢索來的醫(yī)療方案對病人進行治療能夠在不影響治療效果的情況下極大的節(jié)約醫(yī)療成本，這對于患者來說能夠減少看病費用，對于醫(yī)院來說節(jié)約了診病成本，實現(xiàn)了患者和醫(yī)院的雙贏。

在大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用中，最為重要的就是獲取相關(guān)財務(wù)信息的關(guān)鍵內(nèi)容，這在實際的財務(wù)管理運營中能夠極大的提升財務(wù)工作效率，使得財務(wù)關(guān)系得到進一步的加強。財務(wù)活動在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中最好進行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，向著財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)進一步邁進。此外根據(jù)醫(yī)院財務(wù)檢索信息進行分析比對能夠使得醫(yī)院對相關(guān)資源的配置配比更加合理，同時經(jīng)過資源的調(diào)整和整合來提升資源的使用率，從而達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中的不足

（一）沒有高效的硬軟設(shè)備系統(tǒng)

醫(yī)院要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理，需要利用先進的硬件設(shè)備來配合計算機軟件系統(tǒng)的運行。當(dāng)各地醫(yī)療結(jié)構(gòu)都在開展建設(shè)信息化的財務(wù)管理體系時，許多醫(yī)院都沒能為其打下堅實的基礎(chǔ)，在建設(shè)過程中沒有重視引進信息化的硬件設(shè)備，所采用的硬件設(shè)備過于陳舊，無法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的應(yīng)用情況。這就導(dǎo)致了許多醫(yī)院雖然已經(jīng)利用軟件系統(tǒng)在內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺上建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，但其財務(wù)管理能力并沒有得到顯著的改進，仍然存在一定的缺陷。在醫(yī)院建設(shè)信息化、數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，許多醫(yī)院都會面臨資金成本不足的情況，以至于醫(yī)院無法購進所需的先進設(shè)備。其次由于政府撥款的流程較為復(fù)雜，所需時間較長，這就導(dǎo)致了醫(yī)院無法及時地引進當(dāng)前流行的財務(wù)管理系統(tǒng)，無法有效地利用網(wǎng)絡(luò)上已知的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。這就導(dǎo)致醫(yī)院在進行財務(wù)分析管理時，無法及時地將醫(yī)院各方面所產(chǎn)生的資金成本數(shù)據(jù)化，利用計算機軟件將其有效地進行分析處理，影響醫(yī)院的正常運營情況。

（二）缺乏高效的財務(wù)管理體系

我國醫(yī)院的傳統(tǒng)財務(wù)管理體系已經(jīng)相對成熟，但在當(dāng)前的社會背景環(huán)境下，若不能及時地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行相應(yīng)的財務(wù)管理，仍然采用紙質(zhì)文件來分析醫(yī)院整體的財務(wù)狀況，這不利于醫(yī)院的未來發(fā)展。對于大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下的醫(yī)院來說，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況來穩(wěn)步建立完善的財務(wù)管理體系，將其進行數(shù)據(jù)化，利用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)來進行分析處理，有效地對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行適當(dāng)?shù)姆治龊凸芾?，并在建設(shè)過程中，不斷地將該體系進行完善，優(yōu)化其內(nèi)部的細(xì)節(jié)內(nèi)容，使醫(yī)院財務(wù)管理朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展。當(dāng)前許多醫(yī)院的財務(wù)管理體系由于各種因素而受到一定程度的而影響，使其管理體系不夠全面，從而未形成一套行之有效的財務(wù)管理架構(gòu)。對于醫(yī)院的財務(wù)分配以及醫(yī)療設(shè)備的采購等方面仍存在一定的不合理性，這就導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理體系存在許多的不足，進而影響醫(yī)院的穩(wěn)定運營情況。

（三）缺少明確的財務(wù)管理考核激勵標(biāo)準(zhǔn)

對于數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理分析來說，其主要是通過醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)特點，如數(shù)字化、智能化等，而形成的一種較為新型高效的財務(wù)管理方式。當(dāng)前，許多地方醫(yī)院對該財務(wù)管理方式的了解程度還不夠全面，這就導(dǎo)致了在進行財務(wù)管理時，不能對其管理人員進行相應(yīng)的考核，無法根據(jù)財務(wù)管理人員的工作情況給予一定的激勵，同時醫(yī)院各科室之間的管理標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，這就很難有效地提高各科室工作人員的效率，無法體現(xiàn)財務(wù)管理人員的工作價值。長此以往，極易導(dǎo)致部分醫(yī)護人員存在一定的不滿，進而影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。因此，醫(yī)院需要根據(jù)各科室的不同情況來制定一套行之有效的統(tǒng)一財務(wù)管理考核制度，并對杰出的醫(yī)護人員進行相應(yīng)的激勵，讓醫(yī)院所有的工作人員受到公平的對待。

（四）缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理評估體系

采用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來對醫(yī)院財務(wù)進行相應(yīng)的管理和分析，相較于以往的財務(wù)項目來說，該方式所涉及的內(nèi)容將會更為繁多，因此，所存在的風(fēng)險隱患也隨之增加。但許多醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險評估制度，對于醫(yī)院數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)所可能受到的風(fēng)險沒有相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了醫(yī)院的發(fā)展進程。

許多醫(yī)院由于缺乏相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，導(dǎo)致在建設(shè)數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理系統(tǒng)時，所采購的相關(guān)設(shè)備沒有進行針對性的風(fēng)險評估，從而使許多信息設(shè)備極易受到外界因素的影響而運行質(zhì)量不佳，進一步地影響整個醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)的使用效率，影響工作人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理，進而給整個醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。此外，由于對醫(yī)院的資金投入和分配沒有相應(yīng)的風(fēng)險評估，從而使醫(yī)院在投資不同醫(yī)療項目時，不能有效地面對未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險狀況，進而導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈?zhǔn)艿狡茐?，極大地影響醫(yī)院的正常運營發(fā)展。

三、醫(yī)院財務(wù)管理探析

（一）引進先進的數(shù)據(jù)化硬軟設(shè)備

為了使醫(yī)院的財務(wù)管理能夠有效地進行開展作業(yè)，需要改變以往的管理模式，利用大數(shù)據(jù)等相關(guān)信息技術(shù)來進行財務(wù)管理，這就需要相應(yīng)的硬軟設(shè)備來進行輔助分析。在醫(yī)院進行數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理時，首先需要對所采用的硬件設(shè)備進行更新?lián)Q代，以確保其能夠有效地與當(dāng)前的計算機系統(tǒng)進行高效的配合工作，需要醫(yī)院各部門加快引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理方面的硬件設(shè)備。如，需要對醫(yī)院的整個財務(wù)狀況進行分析管理時，這其中的財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模是十分龐大的，這就需要確保用于分析的主機處理器能夠高效地進行運作，從而確保財務(wù)管理人員能夠有效地利用軟件系統(tǒng)進行分析處理，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理分析效率，還可以進一步地降低醫(yī)院對于人力資金投入的規(guī)模，同時還可以創(chuàng)造出更多的醫(yī)療空間，使更多的患者能夠及時地得到診斷。通常情況下，醫(yī)院引進相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，需要醫(yī)院高層進行相應(yīng)的決策，其數(shù)據(jù)分析所用的服務(wù)器等設(shè)備較為昂貴，因此，在引進各種設(shè)備之前，需要對其進行相應(yīng)的分析，以最合適的價格來獲取所需的設(shè)備。

（二）完善財務(wù)管理制度

為了使醫(yī)院的財務(wù)管理數(shù)據(jù)化建設(shè)能夠順利落實，其財務(wù)管理制度的建設(shè)是不可或缺的，需要一套行之有效的制度來對醫(yī)院的各個科室進行相應(yīng)的財務(wù)管理和分析。需要根據(jù)醫(yī)院各科室的具體財務(wù)情況，如所需醫(yī)療設(shè)備的采購、醫(yī)護人員的工資及培訓(xùn)費用以及各種醫(yī)療項目等，從而建立一套符合醫(yī)院整體狀況的財務(wù)管理體系。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，利用醫(yī)院內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺來搭建屬于醫(yī)院的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用該數(shù)據(jù)庫來對醫(yī)院各方面的財務(wù)情況進行數(shù)據(jù)分析和處理，利用財務(wù)管理系統(tǒng)進行智能化的處理，從而根據(jù)所得出的結(jié)論來調(diào)整醫(yī)院當(dāng)前各部門的資金分配情況，進一步地對資金進行高效利用。此外，利用數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以極大地提高醫(yī)院財務(wù)分析處理的效率，從而減低財務(wù)人員的需求規(guī)模，進而將該部分的資金投入分配給醫(yī)院的其他服務(wù)項目當(dāng)中，進一步地提高醫(yī)院的總體服務(wù)質(zhì)量，有利于健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度，使醫(yī)院各科室的財務(wù)管理更加高效準(zhǔn)確。

（三）規(guī)定財務(wù)管理考核激勵要求

通過采用數(shù)據(jù)化財務(wù)管理系統(tǒng)，可以幫助醫(yī)院高層全面地了解各科室及醫(yī)護人員的實際工作情況，因此，需要規(guī)定一套行之有效的財務(wù)管理考核激勵標(biāo)準(zhǔn)，從而提高醫(yī)護人員的工作效率，進一步地提高醫(yī)院對外的形象。規(guī)定財務(wù)管理考核要求和激勵標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地促進醫(yī)護人員對待工作的熱情，同時還可以營造一種有利于公平競爭的環(huán)境。為了使醫(yī)院的考核激勵標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地進行落實，需要根據(jù)醫(yī)院各科室的實際情況入手，需要對不同科室進行相應(yīng)的考核工作，統(tǒng)計分析每一位醫(yī)護人員當(dāng)前的實際工作情況，從而進行歸納總結(jié)，提出一套適用于各科室的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且按照醫(yī)院的相關(guān)要求，對表現(xiàn)杰出的職工給予一定的獎勵。對于醫(yī)院內(nèi)部科室的管理人員采用按勞分配的原則，根據(jù)其所要負(fù)責(zé)的工作責(zé)任來給予適當(dāng)?shù)莫剟?。同時，若醫(yī)院內(nèi)部人員出現(xiàn)工作失誤或給醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失或影響，同樣可以利用考核制度對其進行處罰?？偠灾?，醫(yī)院通過建立完善的財務(wù)管理考核制度，并通過適當(dāng)?shù)募钫邅硖岣哚t(yī)院工作人員的工作效率。

（四）建立風(fēng)險評估體系

對于醫(yī)院的正常運營來說，建立完善的財務(wù)管理風(fēng)險評估體系是至關(guān)重要的，可以有效地醫(yī)院運營過程中各個成本投入環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的保護。通過該風(fēng)險評估體系，可以幫助醫(yī)院對各個醫(yī)療項目進行相應(yīng)的評估，根據(jù)評估的結(jié)果，來對醫(yī)療項目進行適當(dāng)?shù)奶幚?，從而降低所要面臨的風(fēng)險系數(shù)，提高醫(yī)院資金的有效利用效率。醫(yī)院需要嚴(yán)格落實所制定的風(fēng)險評估體系，對醫(yī)院未來可能面對的不同風(fēng)險進行相應(yīng)的評估，從而減低醫(yī)院可能面臨的經(jīng)濟損失，如當(dāng)醫(yī)院進行采購醫(yī)療設(shè)備時，需要對各類設(shè)備進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，確保所采購的設(shè)備能夠有效地進行利用，能夠滿足醫(yī)院未來的發(fā)展方向。又或是醫(yī)院需要投資一些醫(yī)療項目時，由專門評估人員根據(jù)對項目的考察研究，來分析該項目會給醫(yī)院發(fā)展帶來的影響，從而將可能造成的風(fēng)險盡可能地降低。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下，為了促進各地醫(yī)院的進一步發(fā)展，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來強化醫(yī)院的財務(wù)管理效率，通過建立相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督體系來提升對于醫(yī)院資金的利用效率，從而促進資源配置的最優(yōu)化。