建筑工程管理的控制措施

班允輝

摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。同時(shí)隨著城市建設(shè)中不斷擴(kuò)大的規(guī)模情況，對(duì)于建筑管理的要求有了進(jìn)一步提高。不僅需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法提高工作效率，同時(shí)要加強(qiáng)工程的質(zhì)量與速度，保證不延時(shí)完成施工任務(wù)。而從建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，只有優(yōu)秀的建筑管理才能促進(jìn)工程的收益，才能在與其他建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利于不敗之地。所以本文主要簡(jiǎn)述了當(dāng)下的建筑工程管理現(xiàn)狀，以及為了提高建筑工程管理工作水平提出的一些控制措施的建議和看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑業(yè)也迎來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，同時(shí)注重工程的質(zhì)量，不盲目提高工程的成本費(fèi)用，使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)新時(shí)期的建筑管理工作，可以有效的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1簡(jiǎn)析建筑工程管理現(xiàn)狀

由于建筑工程管理包含很多的內(nèi)容，從前期的招標(biāo)投標(biāo)，到中間的設(shè)計(jì)與施工，以及最后的竣工驗(yàn)收和保修階段，是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)內(nèi)容復(fù)雜的過(guò)程。同時(shí)在具體管理工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量與時(shí)間。因此當(dāng)前的建筑管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1管理知識(shí)培訓(xùn)不到位

由于當(dāng)下很多的建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，沒(méi)有讓員工注意到管理知識(shí)的重要性，從而導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，在具體的施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)政府部門的規(guī)定，不能有效使用安全施工技術(shù)，使得相關(guān)的管理措施不能有效進(jìn)行，阻礙了建筑管理工作的進(jìn)行，增加了工程施工的難度。

1.2建筑工程管理存在不規(guī)范問(wèn)題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在進(jìn)一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學(xué)、高效的方法，進(jìn)而提高施工的進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)一些最新的建筑相關(guān)的報(bào)道與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在不規(guī)范問(wèn)題，如管理工作人員缺乏管理知識(shí)的培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)節(jié)化等問(wèn)題，這些存在的問(wèn)題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要情況。例如在施工過(guò)程中，由于工作人員缺乏安全意識(shí)忽略了安全施工的重要性，同時(shí)也缺乏對(duì)于材料的安全挑選，這樣導(dǎo)致工程完成時(shí)達(dá)不到驗(yàn)收水平，損害了企業(yè)利益，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中威脅到施工人員的生命安全。所以應(yīng)該根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現(xiàn)，提高施工效率，在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

1.3管理人員技術(shù)水平低

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在進(jìn)一步提高，這也就需要建筑工程管理人員具有專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，才能真正滿足新時(shí)期建筑管理工作的需要。但是由于我國(guó)的建筑管理工作中本身就缺乏工作人員，同時(shí)這些工作人員的管理技術(shù)水平低，即使是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，這些工作人員也難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。因此這樣的建筑人員技術(shù)水平低的情況加大了管理工作的難度，也是當(dāng)下整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展中需要解決的重要難題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高管理意識(shí)，完善相關(guān)管理機(jī)制

為了促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑管理工作必須做到更加高效安全，必須讓每一個(gè)工作人員擁有管理意識(shí)，在具體的管理中實(shí)施相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而才能保障建筑工程的有效完成并且達(dá)到高質(zhì)量。同時(shí)在制定具體的管理機(jī)制時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的建筑環(huán)境與不同的工作人員作出一定細(xì)微的改變，在大的方針不變的情況下給予工作人員更加人性化的管理體驗(yàn)。另一方面為了保證工作人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，一定要在管理機(jī)制中加入相應(yīng)的安全意識(shí)培訓(xùn)以及正確規(guī)范操作，這樣才能使得施工人員正確操作相關(guān)機(jī)器，避免安全事故的發(fā)生。例如，建立的安全管理機(jī)制要明確安全管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)這個(gè)負(fù)責(zé)人的有效傳播安全意識(shí)與監(jiān)督施工過(guò)程中的安全隱患，進(jìn)而減少了安全事故發(fā)生的概率，有效保障了施工安全。同時(shí)作為建筑工程的主體，每一個(gè)工作人員的努力工作才是保證工程完成的真正動(dòng)力。所以為了提高工作人員的工作熱情以及安全防范意識(shí)，讓每個(gè)工作人員能夠積極主動(dòng)的加入到建筑工程管理的工作范圍中來(lái)，使得每一個(gè)建筑工程階段都可以得到更好的安全保障，從而達(dá)成更好的工程效率。例如，建筑企業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)內(nèi)部刊物的編印，可以將具體的安全防范意識(shí)與規(guī)范操作要求制成簡(jiǎn)單易懂的刊物小冊(cè)子，讓每個(gè)工作人員都可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)建筑工程安全管理意識(shí)，從而更好的輔助建筑管理工作的進(jìn)行。

2.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理意識(shí)

建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不只是需要保證工程的施工時(shí)間與施工安全，同時(shí)需要要做好成本預(yù)算，只有合理的成本金額才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而成本金額的重要部分就是對(duì)于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理意識(shí)。只有加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，才能真正減少施工材料的浪費(fèi)，才能得到施工材料的有效使用，最終做到有效控制的施工造價(jià)。因此在具體的施工材料管理中，需要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①對(duì)于施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須做好各種安全嚴(yán)格的科學(xué)檢測(cè)，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進(jìn)而才能在施工現(xiàn)場(chǎng)使用這些施工材料;②在施工材料的具體使用中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)施工材料使用的有效監(jiān)督，讓施工材料得到真正的有效使用，進(jìn)而控制好施工造價(jià);③在具體的施工材料采購(gòu)中，應(yīng)該挑選專業(yè)素養(yǎng)較高的采購(gòu)人員，在嚴(yán)格把握施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的施工材料，這樣才能使得建筑管理工作對(duì)于施工材料管理得到良好的反饋，保證了管理機(jī)制在建筑施工材料中的有效進(jìn)行，從而保障了工程質(zhì)量。

2.3合理控制施工進(jìn)度

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理受工程安全管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理失控。在做好上述管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取精細(xì)化管理辦法，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，避免因壓縮工期影響工程建設(shè)質(zhì)量。在工程正式開(kāi)始施工前，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)專家意見(jiàn)，確定工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中精力加強(qiáng)管理。在施工進(jìn)度安排過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)合人員、設(shè)備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和設(shè)備的正常使用。應(yīng)提前做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，完成臨時(shí)道路和生活區(qū)建設(shè)工作，按照施工計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應(yīng)落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，詳細(xì)安排每個(gè)班組的施工任務(wù)，對(duì)交叉作業(yè)面進(jìn)行合理實(shí)際，在利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測(cè)和施工方案調(diào)整的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴(yán)格按照各專業(yè)的施工進(jìn)度表進(jìn)行施工。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑業(yè)也迎來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具體的管理實(shí)踐中，不止需要提高工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)施工材料的有效運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境做出相應(yīng)的管理機(jī)制改變，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，保障了建筑工程的有效完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.

[2]周運(yùn)蘭.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[4]賴裕斌.有關(guān)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（19）.