中國(guó)經(jīng)濟(jì)下小微企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：就目前來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是處于新常態(tài)發(fā)展階段，在此背景下，中國(guó)的小微企業(yè)為了持續(xù)性發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容需要更新管理模式，來(lái)應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是萬(wàn)千人民創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)工作

小微企業(yè)是小型企業(yè)、小型企業(yè)、家庭工房式企業(yè)的總稱。小微企業(yè)與中大型企業(yè)有著很大的差別，大企業(yè)不論是在管理體系還是人才配置上都優(yōu)于中小微企業(yè)，尤其是資本方面，差距更大，這些都是企業(yè)應(yīng)用信息化的的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有超過(guò)4千萬(wàn)的中小企業(yè)，其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不到10%。由于信息化的支持不足，很多小企業(yè)的管理出現(xiàn)了粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，容易因大規(guī)模和中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而破產(chǎn)，同時(shí)制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么，面對(duì)越來(lái)越迫切的信息化需求，小企業(yè)應(yīng)該從哪里著手呢？

通過(guò)分析，中小企業(yè)各種資源有限，專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不足。業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦利用簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)方式，希望能迅速降低企業(yè)成本獲得更多的利益。

在國(guó)家政策的支持下，小企業(yè)群茁壯成長(zhǎng)。在他們的信息化中最迫切的需要是提高工作效率，建立基本的管理規(guī)范，這需要小微企業(yè)的專業(yè)化解決方案的支持，不能采用粗放型管理或者不能繼續(xù)傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐步成熟，越來(lái)越多的小企業(yè)相信會(huì)加入信息化的行列。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)了十年，2010年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃里安首次提出“新常態(tài)”的概念，是指國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后世界經(jīng)濟(jì)的新?tīng)顟B(tài)。2014年，艾倫進(jìn)一步豐富了經(jīng)濟(jì)環(huán)境中新常態(tài)的內(nèi)涵。也就是說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的

經(jīng)濟(jì)有增長(zhǎng)率低、失業(yè)率高等特點(diǎn)。同年5月，新常態(tài)首次出現(xiàn)在我國(guó)，由習(xí)近平國(guó)家主席提出。習(xí)近平指出，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)重要轉(zhuǎn)折期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)尤其應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，增強(qiáng)信心。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)準(zhǔn)確尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱狀態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)，政府必須實(shí)行常態(tài)化的積極財(cái)政政策，不能把我國(guó)政府的積極財(cái)政政策和西方資本主義國(guó)家政府的周期性“刺激經(jīng)濟(jì)”混淆。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱狀態(tài)，是基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱狀態(tài)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì);著眼于基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱狀態(tài)和對(duì)稱狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，不僅是GDP，還謀求人均GDP增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是以成長(zhǎng)促發(fā)展，以發(fā)展促成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)不是不需要GDP，而是不需要GDP增長(zhǎng)方式。不需要增長(zhǎng)，將GDP增長(zhǎng)定位為發(fā)展模式，將GDP增長(zhǎng)作為再生型增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分。

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的問(wèn)題

（一）相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度有待規(guī)范與完善

由于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的各財(cái)務(wù)管理崗位也缺乏嚴(yán)格的制度約束。對(duì)職場(chǎng)內(nèi)容缺乏明確的制度規(guī)范。例如，一些小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和出納總是一個(gè)人兼任。一些微企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理重視度不夠。一般來(lái)說(shuō)，微企業(yè)受到“家族管理”的影響，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)管理混亂。一些管理者的日常消費(fèi)也被記錄和企業(yè)的日常支出，這造成企業(yè)的成本費(fèi)用無(wú)故上升，私有發(fā)票和公司的發(fā)票混淆，為公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不必要的麻煩。

（二）財(cái)務(wù)管理的觀念相對(duì)落后

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，小微企業(yè)通常在財(cái)務(wù)管理方面不及大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也具有獨(dú)特的性質(zhì)。像經(jīng)營(yíng)方式那樣，小微企業(yè)有著柔軟性的特征。企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在少數(shù)管理者手中。也就是所謂的“家族管理”理念。因此，對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建多元化復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理模式缺乏實(shí)用意義。完全適應(yīng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。由于這種觀念的影響，很多小企業(yè)在管理過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略視角來(lái)追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了財(cái)務(wù)管理的必要性，導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的科學(xué)意識(shí)不足依然沿襲以會(huì)計(jì)處理為主的單一化管理方式。這必然會(huì)影響和制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能。

（三）會(huì)計(jì)專業(yè)人才資源的流失與匱乏

由于小微企業(yè)一般對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，嚴(yán)格規(guī)范的管理流程不足，企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的高等人才吸引力不足，以及小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)等的影響招聘員工時(shí)提供的工資待遇也一定和大企業(yè)不一樣。所以，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展有想法和工資等因素。高等會(huì)計(jì)人才一般選擇中、大企業(yè)就業(yè)。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定有很多專業(yè)型人才流失了。

三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高管理者的正確認(rèn)知

管理型會(huì)計(jì)和普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)管理崗位的人員要求也和普通的出納會(huì)計(jì)不同。這需要從小改變微觀企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理具有認(rèn)知的原形。要提高企業(yè)的成本管理水平，只有使內(nèi)部管理類型枯寂，為企業(yè)的管理者提供服務(wù)，對(duì)未來(lái)的資金收入和投資做出正確的預(yù)測(cè)和判斷，才能使企業(yè)的健康和長(zhǎng)期發(fā)展成為可能。小微企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容制定系統(tǒng)規(guī)劃，明確劃分各種會(huì)計(jì)師，關(guān)注會(huì)計(jì)管理指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才資源整合。

（二）完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與機(jī)制

小微企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)方式的柔軟性特征。因此，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較高。但是，建立小微企業(yè)應(yīng)用的管理啟動(dòng)指標(biāo)體系，使管理方式的轉(zhuǎn)換適應(yīng)自身的管理特征，使得相關(guān)制度也需要更好的服務(wù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)需求，如正確決策、有效控制成本和準(zhǔn)確分析差異等，相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定意義明確，為了使數(shù)據(jù)取得更方便、更快，管理者應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理部門可以在階段性的會(huì)計(jì)報(bào)告中追加指標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)于現(xiàn)代電子信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，企業(yè)投入部分資金參與財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，開(kāi)發(fā)相關(guān)信息化管理項(xiàng)目，配置會(huì)計(jì)處理程序管理者可以提高直接審查核公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的匯總功能。提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形成的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較號(hào)的發(fā)展機(jī)會(huì)，小微企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，不僅要積極面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且要合理提升自身的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于在發(fā)展過(guò)程中暴露的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，只有通過(guò)多種方式來(lái)改善自身，才能構(gòu)建精益財(cái)務(wù)管理模式。

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作者簡(jiǎn)介

沈惠恒（1994.6-），女，苗，貴州大方人，：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)分析與審計(jì)。