土木工程施工管理面臨的困境與應(yīng)對(duì)

張琪

摘要：近些年來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也逐年提升，在城市化進(jìn)程不斷加快發(fā)展的背景之下，土木工程的數(shù)量和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，在一定程度上對(duì)于土木工程的施工管理也提出了更高的要求。在土木工程的施工管理過程中，還面臨一系列的困境，需要管理人員加強(qiáng)整個(gè)土木工程的管理水平，提高新材料、新工藝的應(yīng)用，保證土木工程能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文就來對(duì)土木工程施工管理面臨的困境與應(yīng)對(duì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;面臨的困境;應(yīng)對(duì)

前言

土木工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、龐大的工程，不僅僅是某一個(gè)管理部門就能夠獨(dú)立完成的，這其中涉及到很多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要各個(gè)項(xiàng)目管理人員之間相互配合、相互協(xié)作，密切的配合完成。在土木工程的施工管理過程中，必須要加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理，提高新材料、新工藝的應(yīng)用，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合我們國(guó)家土木工程的實(shí)際施工情況，特別是項(xiàng)目總承包（EPC）的推廣，制定詳盡實(shí)際的管理方案。促使整個(gè)土木工程的施工管理更加合理，進(jìn)而達(dá)到更高的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

1.土木工程施工管理的相關(guān)概述分析

所謂土木工程施工管理，主要是對(duì)土木工程在施工過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。土木工程施工管理的工作比較復(fù)雜，工作量很大，不同的項(xiàng)目有著不同的要求。土木工程有很多細(xì)節(jié)性工作需要管理，比如：施工流程、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備等等。在施工管理的同時(shí)，還需要做好土木工程的監(jiān)督和審核，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工不到位或設(shè)計(jì)不合理的地方，就要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。與此同時(shí)，土木工程施工管理還需要按照相應(yīng)的管理方案進(jìn)行，使用妥善的管理方法調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，通過施工人員和管理人員的相互配合，完成一些施工難度比較大的工作，保證土木工程的施工質(zhì)量提升。

2.土木工程施工管理的必要性分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)于土木工程施工管理也提出了更高的要求。土木工程是建筑行業(yè)的門面擔(dān)當(dāng)，支撐著建筑工程的社會(huì)市場(chǎng)地位。在土木工程施工管理過程中，要積極引進(jìn)比較先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合土木工程施工管理的實(shí)際情況，保證土木工程的施工質(zhì)量提升。由于土木工程因地理位置不同，形式多樣，管理人員不同等原因，施工管理存在很多的不確定因素，比如：材料價(jià)格大幅變動(dòng)、施工人員的素質(zhì)較低、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量較差等等，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量降低。對(duì)此，加強(qiáng)土木工程的施工管理，提升土木工程的安全性、穩(wěn)定性十分必要。

3.土木工程施工管理面臨的困境分析

3.1質(zhì)量安全的問題

在土木工程施工管理過程中，管理人員應(yīng)該重視材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，提高整個(gè)土木工程的質(zhì)量安全。但是，在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，部分建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，使用質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重的影響土木建筑工程的質(zhì)量安全[2]。在土木工程施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工管理，提升整個(gè)土木工程的施工效率。但是，部分土木建筑單位為了縮短施工時(shí)間，降低施工質(zhì)量，減少混凝土振搗時(shí)間或養(yǎng)護(hù)時(shí)間，提早拆除支模架，對(duì)日后工程的竣工、移交留下不小的安全隱患，特別是外墻滲漏水及脫落問題已變成民生問題。

3.2管理體系不完善

目前，隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，我們國(guó)家的土木工程數(shù)量在不斷增加，特別是市區(qū)工程建設(shè)，安全文明要求高，必須要建立完善的管理體系。但是在實(shí)際施工管理過程中，大部分的工程都缺少一套比較完善的管理體系，導(dǎo)致信訪、投訴增加，影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目總承包（EPC）的推廣，施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)均由總承包單位管理，這就對(duì)項(xiàng)目管理體系提出了更高的要求，如果在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而進(jìn)行二次返工，浪費(fèi)大量人力資源、物力資源、財(cái)力資源，部分無(wú)良施工企業(yè)為了利潤(rùn)，在別的工程中減少人員、材料投入，長(zhǎng)此以往將造成惡性循環(huán)。

4.土木工程施工管理的應(yīng)對(duì)策略分析

4.1加強(qiáng)質(zhì)量安全管控

對(duì)于土木工程的施工管理，管理人員要及時(shí)檢查、維護(hù)施工裝備的各項(xiàng)指標(biāo)以及工作性能，確保土木工程的相關(guān)施工設(shè)備能夠處于一種正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。對(duì)于施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的、正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，促使其能掌握相關(guān)操作技能，規(guī)范、正確的使用相關(guān)施工設(shè)備，最大程度發(fā)揮施工設(shè)備的良好功能、價(jià)值，從而減小施工設(shè)備的損害程度。另外，還需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)引進(jìn)、更新全新的施工設(shè)備，對(duì)于出現(xiàn)老化問題的施工設(shè)備要及時(shí)處理，定期地聘請(qǐng)高專業(yè)、高技能的維修人員進(jìn)行相關(guān)維修和養(yǎng)護(hù)[3]。在土木工程施工管理過程中，不管是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還是對(duì)于建筑材料的使用、以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新，都要認(rèn)真檢查，保證土木工程的施工質(zhì)量安全。采用新材料、新工藝，減少人為原因造成的工程問題，如杭州市和諧嘉園外立面問題長(zhǎng)期困擾居民的日常生活及安全，我委在調(diào)研各種外立面材料和案例后，采用無(wú)機(jī)干粉裝飾砂漿的新材料，目前從根本上解決了外立面的滲漏水和脫落問題。針對(duì)安置房交付過程中地面裂紋問題，我委計(jì)劃在今后的房建項(xiàng)目中采用泡粒混凝土加石膏機(jī)自流坪的工藝，減少因施工不到位造成的問題。

4.2建立完善的土木工程施工管理體系

土木工程參建單位要建立比較完善的管理體系，根據(jù)土木工程的實(shí)際施工情況，對(duì)其中涉及到的各個(gè)工作部門進(jìn)行明確的職能劃分，按照施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的資金成本進(jìn)行明確劃分，針對(duì)不同部門及建立不同的管理體系，明確各個(gè)部門的范圍職責(zé)。土木工程單位要從施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來考慮，對(duì)土木工程的施工質(zhì)量、建筑材料的選擇進(jìn)行明確管理，按照相應(yīng)的管理規(guī)范進(jìn)行操作管理，保證管理體系完整。在對(duì)工程加強(qiáng)施工管理的時(shí)候，要做好全面性分析工作，推動(dòng)工程的順利施工。針對(duì)市區(qū)臨街項(xiàng)目，還需要做好和周邊居民的協(xié)調(diào)工作，保證施工管理更加規(guī)范，促進(jìn)土木工程各項(xiàng)管理目標(biāo)有效落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，按照省、市標(biāo)化工地的要求，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。做好安全防護(hù)措施，減少安全事故的發(fā)生幾率，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。特別是依靠黨建工作，在施工項(xiàng)目部組建臨時(shí)黨支部，發(fā)揮黨員先鋒帶頭模范作用，提高工作積極性，在面對(duì)信訪和投訴問題，也可以由臨時(shí)黨支部出面協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，落實(shí)質(zhì)量管控，加強(qiáng)工程管理，才能從源頭上解決問題。在土木工程管理過程中，做好實(shí)地考察工作，根據(jù)考察的結(jié)果建立一套符合實(shí)際情況的管理方案，便于管理人員能夠依照施工管理方案進(jìn)行建設(shè)。除此之外，利用施工機(jī)械設(shè)備、新材料、新工藝，減少人為原因?qū)こ痰挠绊憽Ｗ詈筮€需要注重施工人員的自身管理意識(shí)提升，在每一次施工之前，落實(shí)交底工作，發(fā)揮監(jiān)理作用，秉持“安全第一、文明施工”的施工原則。唯有如此，才能從根本上保證土木工程能夠?qū)崿F(xiàn)健康、長(zhǎng)治久安的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李學(xué)勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（02）：173-174.

[2]孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，590（10）：31-32.

[3]王建強(qiáng)，顧燕芬.土木工程施工管理中存在的問題及解決措施探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，000（005）：301-302.