化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析

肖帥 趙秀娟

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化、智能化對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等各方面起到了舉足輕重的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益，對(duì)于相關(guān)化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)是必要的。本文針對(duì)我們大部分化工企業(yè)中對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)方面進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討，進(jìn)而指出存在的問題，并提出可行性意見，為日后的企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展提供長(zhǎng)足動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng);技術(shù)分析

近年來(lái)，隨著化工機(jī)械設(shè)備的不斷精進(jìn)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，但是很多企業(yè)往往由于缺乏對(duì)于相關(guān)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，而且沒有正確的管理，導(dǎo)致儀器機(jī)械設(shè)備的損壞和功能破壞，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)阻力，進(jìn)而對(duì)我國(guó)相關(guān)行業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展施下弊端。因此，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效管理及維護(hù)保養(yǎng)，不僅是對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)的有效維護(hù)，同時(shí)能夠有效保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，為節(jié)約資源成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等各方面提供了有利的優(yōu)勢(shì)[1]。

1化工機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的重要性

化工機(jī)械設(shè)備不同于一般企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，它們不僅有著一般企業(yè)機(jī)械設(shè)備的主要特性，同時(shí)由于化工行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。近年來(lái)，隨著化工機(jī)械設(shè)備的不斷智能化、精度化，無(wú)論是制造成本還是維護(hù)成本都大大增加，所以對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)，不僅能夠確保設(shè)備磨損能力降低，同時(shí)能夠減少在生產(chǎn)過(guò)程中一些人為操作或者不正確放置而出現(xiàn)的設(shè)備故障，影響設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的有效投入，所以對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效管理和維護(hù)保養(yǎng)，一定要將工作進(jìn)行到位，進(jìn)而確保設(shè)備能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大效力，有效提升化工企業(yè)的綜合效益[3]。

更重要的是，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效管理還可以提升生產(chǎn)作業(yè)的安全性，杜絕人為原因造成的生產(chǎn)失誤，導(dǎo)致威脅人員的生命安全的情況出現(xiàn)。所以，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的良好管理是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力的有效象征，更是體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的良好企業(yè)文化和“安全至上”的企業(yè)態(tài)度;而對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的良好維護(hù)和保養(yǎng)則是公司細(xì)節(jié)和人員素質(zhì)的有效體現(xiàn)，同時(shí)也是節(jié)約使用、維護(hù)綜合成本，實(shí)現(xiàn)資源有效配置的良好企業(yè)決策和管理。總而言之，無(wú)論是對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效管理還是對(duì)其的維護(hù)保養(yǎng)都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要方面，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，并對(duì)相應(yīng)決策進(jìn)行良好的落地，讓決策歸置到位，實(shí)現(xiàn)良好的機(jī)械設(shè)備的管理的同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)能夠在合理的發(fā)展模式下長(zhǎng)足發(fā)展。

2化工機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)方面存在的不足

2.1缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于設(shè)備的管理和維護(hù)是基礎(chǔ)條件之一，因?yàn)檫@是高效生產(chǎn)作業(yè)的重要保障。但是很多化工企業(yè)并沒有將對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，更沒有將其形成良好的管理制度，或管理制度未落實(shí)到地，進(jìn)而談不上人員的責(zé)任劃分和基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作并沒有得到有效的保證，這些空洞部分使工作生產(chǎn)效率停滯不前。甚至造成了部分高精機(jī)械設(shè)備沒有專業(yè)技術(shù)人員能夠進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致其損壞企業(yè)內(nèi)無(wú)人能夠修復(fù)，而高昂的維修費(fèi)用使儀器出現(xiàn)閑置、報(bào)廢等不理想現(xiàn)象。

2.2維護(hù)、管理人員技術(shù)缺乏

由于機(jī)械設(shè)備的特殊性，對(duì)于培養(yǎng)自己的相關(guān)維修、維護(hù)人員是至關(guān)重要的，但是許多管理層忽略了對(duì)于企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)，進(jìn)而沒有設(shè)置技術(shù)專員，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效修復(fù)，而當(dāng)面對(duì)高額的維修、維護(hù)費(fèi)用管理層又躊躇不決。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這樣的現(xiàn)狀是非常不利于企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)突破的，但是這樣的人員缺乏卻成為各大企業(yè)工廠的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升來(lái)說(shuō)是非常不利的[4]。在日后的發(fā)展中，人才應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的發(fā)展方向之一，而進(jìn)行合理的規(guī)劃和人員的培養(yǎng)、引進(jìn)也將作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和決策之一。

2.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)體系善較缺乏

在眾多企業(yè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)和保養(yǎng)，往往只停留在口頭層面，并沒有進(jìn)行深度的研究，進(jìn)而缺乏相關(guān)的體系。而當(dāng)生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，也只將其作為個(gè)例，并沒有進(jìn)入深度的探究。進(jìn)而使生產(chǎn)作業(yè)的安全性、人員的細(xì)致度和整體的企業(yè)氛圍等各方面都停留在一個(gè)不太友好的層面，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)并沒有作為企業(yè)的重要發(fā)展方向而被重視，所以進(jìn)行綜合性的管理是必要的，進(jìn)而以管理引導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)的持續(xù)進(jìn)行。

3化工機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)要點(diǎn)

3.1機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)負(fù)責(zé)到人

對(duì)于現(xiàn)階段的眾多機(jī)械設(shè)備，低至數(shù)千上萬(wàn)元，高則無(wú)上限，無(wú)論是哪一層次的機(jī)械設(shè)備，都是非常重要的，一則是其顯性成本，二則是其隱性成本，同時(shí)所有機(jī)械設(shè)備都存在著一定的安全隱患。[5]故對(duì)于同類型或者單一設(shè)備的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)到人是非常必要的，這不僅能夠有效適應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備的自身特性，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人員的有效交流，同時(shí)“一人主、一人副”的形式能夠保證工作地有效進(jìn)行個(gè)二者之間的互補(bǔ)，進(jìn)而促進(jìn)整體氛圍和安全意識(shí)的有效培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。

3.2針對(duì)機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)地特性逐個(gè)實(shí)施

由于每一個(gè)機(jī)械設(shè)備有其相關(guān)特性，同時(shí)同一機(jī)械設(shè)備在不同的場(chǎng)地環(huán)境中有著不同的注意事項(xiàng)，所以在對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分注重這一點(diǎn)。而明曉每一個(gè)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)特性，有利于對(duì)同類型設(shè)備的有效劃分，進(jìn)而實(shí)施更好的管理。同時(shí)，對(duì)于一些高精設(shè)備則要實(shí)施雙人或多人管理的形式，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠注重到。值得一提的是，對(duì)于儀器的維護(hù)保養(yǎng)并不一定需要專人專事，只需設(shè)置個(gè)別專員，再將一些任務(wù)分發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)人員身上，以補(bǔ)貼形式進(jìn)行反饋，使每人都能夠參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)全民維護(hù)，這樣的規(guī)模和方式有利于良好模式的建立。

3.3建立可不斷優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)制度

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的有效管理和維護(hù)的相關(guān)制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的情況及場(chǎng)地人員的實(shí)際情況進(jìn)行合理的配置。主要出發(fā)點(diǎn)為安全至上、長(zhǎng)期維護(hù)和故障搶修三個(gè)方面，同時(shí)要加強(qiáng)落地和全員參與，而隨著時(shí)間和環(huán)境的不斷變化，建立可以不斷優(yōu)化的相關(guān)制度體系來(lái)進(jìn)一步回饋到企業(yè)本身，得到進(jìn)一步的增長(zhǎng)。

4總結(jié)

總而言之，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效管理，維護(hù)是非常重要的，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的管理和維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是遵循機(jī)械設(shè)備本身的同時(shí)實(shí)施的相應(yīng)舉措，同時(shí)以大局觀縱橫整體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)以化工儀器設(shè)備推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和效益的有效增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度實(shí)現(xiàn)的多方共贏。

參考文獻(xiàn)

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