企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其管理水平提升

趙雅琴

摘要：現(xiàn)階段，在全球化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化背景下，我國(guó)越來越重視各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。最近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，也積極將優(yōu)秀的管理理論和經(jīng)驗(yàn)引入，以促進(jìn)自身管理水平提高。尤其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐漸演變成企業(yè)中的主要管理方式。對(duì)此，本文主要闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念和組成，分析了企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要作用，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了探討，同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)注化體系建設(shè)的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;體系建設(shè);意義

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展速度日益加快，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就必須加大對(duì)新型生產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)展力度，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平提升，同時(shí)積極優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理手段。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的有效提高極為有利，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門均有密切聯(lián)系，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)，所以在促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升方面發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中，首先要對(duì)自身的生產(chǎn)管理定位予以明確，立足于自身的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的概述

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》中表明：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指的是立足于企業(yè)應(yīng)進(jìn)行落實(shí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)建成一個(gè)有機(jī)整體。其中包含的企業(yè)，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)體。通常情況下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，需要將標(biāo)準(zhǔn)作為出發(fā)點(diǎn)，這些實(shí)際實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)均有客觀性。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系需要對(duì)庫管涉及到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析，形成整體。對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系而言，能夠展現(xiàn)出企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平，以及發(fā)展規(guī)劃。

綜合標(biāo)準(zhǔn)體系則主要是將服務(wù)、產(chǎn)品、過程等作為基礎(chǔ)，此標(biāo)準(zhǔn)體系主要組成部分為工作或生產(chǎn)的整個(gè)過程中囊括的所有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表現(xiàn)為綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，可以體現(xiàn)科研生產(chǎn)的各個(gè)方面。企業(yè)需要將企業(yè)方針目標(biāo)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，然后結(jié)合法律法規(guī)框架以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定鞥，建立設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等[1]。

企業(yè)可以構(gòu)建質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理體系等。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)體系要求，構(gòu)建科學(xué)、高效的標(biāo)準(zhǔn)體系，并與企業(yè)具備的特點(diǎn)進(jìn)行融合，滿足管理體系要求，借助對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以便于企業(yè)可以將具有協(xié)調(diào)性、完整性等相關(guān)特點(diǎn)的管理體系。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在構(gòu)成方面涉及崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系等。圖1指的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。

崗位標(biāo)準(zhǔn)體系通常囊括三個(gè)子系統(tǒng)，即操作人員標(biāo)準(zhǔn)、管理層標(biāo)準(zhǔn)和決策層標(biāo)準(zhǔn);基礎(chǔ)保障體系主要立足于GB/T15498予以建立，涉及行政事務(wù)和綜合標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)管理和信息標(biāo)準(zhǔn)、法務(wù)和合同管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和能源管理標(biāo)準(zhǔn)、安全和職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃計(jì)劃和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)等子體系;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系通常囊括設(shè)計(jì)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、售后/交付后標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)等子體系。

二、構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要意義

（一）快速提高企業(yè)員工素質(zhì)

人是企業(yè)的主要組成部分，但人存在惰性，標(biāo)準(zhǔn)化則可以協(xié)助人對(duì)惰性進(jìn)行克服[2]。企業(yè)員工如果在實(shí)際工作方面責(zé)任心不強(qiáng)，熱情不高，連基本工作都無法做好，那么產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)之中的綜合反應(yīng)也就無從提起。標(biāo)準(zhǔn)化可以將科學(xué)依據(jù)和共同準(zhǔn)則提供給企業(yè)，這對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的順利實(shí)現(xiàn)極為有利，同時(shí)還能讓所有環(huán)節(jié)、個(gè)人、崗位等，都將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作為關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)調(diào)、高效地運(yùn)作，讓企業(yè)管理業(yè)務(wù)與程序得到全面的優(yōu)化。要想?yún)f(xié)助企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性約束轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束，而開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育，引導(dǎo)其樹立起良好的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，將個(gè)人興趣以及特長(zhǎng)融入到產(chǎn)品研發(fā)過程中，從而把所有員工的潛能最大化發(fā)揮出來。

（二）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)性行業(yè)和服務(wù)行業(yè)中，均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，而在制定這些標(biāo)準(zhǔn)后能不能在實(shí)踐中落實(shí)，均直接影響著服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。日常工作過程中，生產(chǎn)企業(yè)要正確使用國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料著手，檢查半成品，同時(shí)保證不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品不出廠，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，通過自身涉及到的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品品牌效益。

（三）有利于提高企業(yè)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化息息相關(guān)，兩者之間相互制約，相互促進(jìn)。企業(yè)開展管理工作的過程中，企業(yè)管理即指揮、調(diào)節(jié)、計(jì)劃和組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)施科學(xué)管理時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化屬于重點(diǎn)[3]。確保標(biāo)準(zhǔn)化能夠滲透到全部生產(chǎn)環(huán)境節(jié)之中，同時(shí)需要企業(yè)每一位員工一同努力。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

受政府導(dǎo)向作用以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致諸多現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)均不符合企業(yè)實(shí)際情況，并且也會(huì)使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)不足，最終致使企業(yè)缺乏較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，尚未充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的作用，沒有高效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)無標(biāo)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的情況。而在部分具有核心技術(shù)的企業(yè)，也缺少在標(biāo)準(zhǔn)中保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。

（二）企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化人才

入世前，雖然企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)缺少技術(shù)含量，但因?yàn)槠髽I(yè)受到政府的保護(hù)，同時(shí)可以保有國(guó)內(nèi)的諸多市場(chǎng)份額，但在入世之后關(guān)稅壁壘作用越來越弱，企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，應(yīng)培養(yǎng)以及引進(jìn)先進(jìn)人才，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面的落實(shí)，并形成科學(xué)、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，阻止他國(guó)產(chǎn)品流入本國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)又可以避開技術(shù)貿(mào)易壁壘，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開拓，這已成為企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。

（三）企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化中投入力度不夠

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的組成部分有工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[4]。其中，就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而言，屬于另外兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的基礎(chǔ)，并有利于加強(qiáng)企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要原因是通常來說，

現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中涉及到的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋多項(xiàng)專利，例如惠普打印機(jī)墨盒中就存在400多個(gè)專利，所以標(biāo)準(zhǔn)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是專利之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

而在對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以制定時(shí)，不管是借助企業(yè)自主研發(fā)建立新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均需要加大人員和資金的投入力度。但現(xiàn)階段，我國(guó)諸多企業(yè)并未加大此方面的投入力度。

（四）企業(yè)尚未建立健全的標(biāo)準(zhǔn)信息體系

因?yàn)樵谧畛醯臉?biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，技術(shù)創(chuàng)新速度緩慢，同時(shí)技術(shù)內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，企業(yè)很容易處理和收集信息，針對(duì)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)信息體系并未發(fā)揮多大的作用。但在技術(shù)的迅猛發(fā)展下，不斷加快了研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化的速度，而新標(biāo)準(zhǔn)中通常囊括了諸多綠色壁壘、新專利和新技術(shù)，因此，企業(yè)需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)信息體系，以此積極跟蹤、采集國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)改變的最近動(dòng)態(tài)，從而第一時(shí)間運(yùn)用科學(xué)合理的措施有效應(yīng)對(duì)，防止加重企業(yè)損失。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施

（一）改變觀念，積極創(chuàng)新

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作可以幫助企業(yè)加大管理力度，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化。企業(yè)若是標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，也就不可能有較高的管理水平，也不能在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，所以，企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提高重視程度。企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建后，還應(yīng)展開動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過程中積極對(duì)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行健全[5]?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)信息不順暢，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重視度不高，企業(yè)內(nèi)部并未對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行構(gòu)建，或標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更新速度慢，不能使市場(chǎng)變化需求得到滿足，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)單一的模式，用主動(dòng)服務(wù)代替過去的被動(dòng)服務(wù)。在市場(chǎng)環(huán)境的改變下，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求成為顧客極為重視的內(nèi)容，這就需要快速更新知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，所以，新形勢(shì)下的標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，其必須樹立新觀念、積極創(chuàng)新、拓寬思路，以快速構(gòu)建本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和時(shí)代發(fā)展保持同步，與市場(chǎng)需要相適應(yīng)，如此，儲(chǔ)能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

在企業(yè)開展各項(xiàng)工作中，制度為其提供了重要依據(jù)，所以，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中，應(yīng)積極建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系。企業(yè)需要以簡(jiǎn)化工作流程和整合資源的原則為基礎(chǔ)，確保原有的管理流程更加簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理效率最佳化。并遵循實(shí)用性原則，對(duì)現(xiàn)有的管理制度展開梳理，將部分零散的管理制度整合在一起，淘汰那些脫離企業(yè)實(shí)際的管理制度，確保管理制度與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系相契合。管理層還應(yīng)開展相關(guān)會(huì)議，與現(xiàn)階段國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。除此之外，企業(yè)還需要按照操作方便、權(quán)責(zé)明確的要求，重新對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)各部門職責(zé)以及管理事項(xiàng)予以明確，從而將閉環(huán)管理順利實(shí)現(xiàn)，高效完成管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（三）實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略進(jìn)行制定后，企業(yè)應(yīng)立足于自身的能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、所處的行業(yè)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的可行性展開分析，確定企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，其原因是因?yàn)椴煌髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)能力以及技術(shù)能力方面存在顯著區(qū)別。通常來說，防御型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、引進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略都是一種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[6]。因?yàn)橹挥信c標(biāo)準(zhǔn)以及具有排他性的專利權(quán)想利息，標(biāo)準(zhǔn)才有專利性，成為一種以專利技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)壟斷工具，確保企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在使用進(jìn)攻型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略或防御型標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須密切融合標(biāo)準(zhǔn)和自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如某公司把自己的一千多項(xiàng)技術(shù)全申請(qǐng)專利，同時(shí)把整套解決方案申請(qǐng)成國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)。將此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)今后的發(fā)展前景切實(shí)把握好，和企業(yè)能否切實(shí)掌控此標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用引進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)分析。同時(shí)迅速對(duì)自身的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建，為自身的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并把標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)申請(qǐng)專利的技術(shù)、使用期限、專利的適用范圍和部分相關(guān)的專利使用規(guī)定了解清楚。

（四）快速構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺(tái)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化信息工作的重視度。在參考和學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在整合標(biāo)準(zhǔn)化信息資源中加大對(duì)現(xiàn)代技術(shù)信息的應(yīng)用力度，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺(tái)，以推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展[7]。為了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)進(jìn)行充實(shí)和健全，將交流不暢、標(biāo)準(zhǔn)信息不集中等問題有效解決，可以在信息平臺(tái)中集中員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定修訂標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息、反饋評(píng)價(jià)、查詢使用等信息與功能，同時(shí)在固定的時(shí)間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行更新與維護(hù)。企業(yè)還可以這一平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息交流，從而構(gòu)建一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性、便捷性和準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，最終促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效率提升。

（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核機(jī)制

為了確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的高效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)積極建立健全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核制度，同時(shí)科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在固定的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督考核，加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)施力度。如某企業(yè)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，從檔案管理、人員管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理等方面入手，對(duì)監(jiān)督考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，向標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出要求，讓其立足于指標(biāo)，每三個(gè)月、六個(gè)月和三年分別進(jìn)行一次全面監(jiān)督考核、自檢以及監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。同時(shí)，立足于考核結(jié)果對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行建立，有效落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（六）增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加大標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)力度

具有很強(qiáng)的群眾性是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的顯著特點(diǎn)，基于此特點(diǎn)，就要求企業(yè)廣大員工具備較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅利用標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其離不開企業(yè)中全體人員努力[8]。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所發(fā)揮的重要作用，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升，和實(shí)際需要相結(jié)合，加大標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度，將標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落到實(shí)處，將所有員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)水平提高。將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作切實(shí)落實(shí)到基層之中，壯大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍，使標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行的高效性得到保證。現(xiàn)階段，諸多產(chǎn)品開始流入國(guó)際市場(chǎng)，如此便加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化手段是產(chǎn)品具有更高的科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有如此，企業(yè)才可以做到與時(shí)俱進(jìn)，有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

結(jié)語

總之，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作具有系統(tǒng)性，其對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)極為有利，是使企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)。構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平、檔次以及管理水平提升，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)助推企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效益提升。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)和自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系、監(jiān)督體系等進(jìn)行構(gòu)建，合理處理現(xiàn)有問題，從而有效落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平。

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