淺析安鋼人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

秦曙光

一、前言

人才資源是企業(yè)的第一資源，人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要環(huán)節(jié)。人才激勵(lì)機(jī)制的主要目的是激發(fā)員工的工作積極性，促使員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)高級(jí)人才資源全球化配置的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何減少人才流失已成為人力資源管理工作中的重要課題。面對(duì)新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)只有加快人事、分配制度的改革，真正貫徹“以人為本”的管理思想，將“事業(yè)留人”、“待遇留人”與“感情留人”相結(jié)合的人才策略真正落到實(shí)處，關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，才是企業(yè)吸引、留住人才的根本。本文將就安鋼激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以及如何有效改善激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。endprint