基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理研究

張 義

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)說明

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的概念

企業(yè)以滿足當(dāng)前和未來持續(xù)發(fā)展為目的，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)管理流程中的相關(guān)資源得到有效的整合，并且借助此種方式，助推企業(yè)科學(xué)掌握具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、資源等情況，讓財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量更高、流程更加完善，同時(shí)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本與風(fēng)險(xiǎn)。通過把財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用到施工企業(yè)當(dāng)中，能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度，提升相應(yīng)的規(guī)范化程度，確保決策工作的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的成效。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)功能模塊

通常情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能模塊當(dāng)中，涵蓋了相關(guān)資金方案的制定、有關(guān)業(yè)務(wù)的支付申請(qǐng)、薪酬的計(jì)提和發(fā)放、費(fèi)用的報(bào)銷等不同類型的功能模塊。對(duì)于資金計(jì)劃的制定來說，可結(jié)合不同部門所提交的相關(guān)資金計(jì)劃情況，由財(cái)務(wù)部門利用核算系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施匯總審核工作，經(jīng)過審批通過以后，才能夠支付不同類別的款項(xiàng)，以便達(dá)到超計(jì)劃不支付的相關(guān)規(guī)定。針對(duì)業(yè)務(wù)的支付申請(qǐng)功能模塊而言，其中涵蓋了應(yīng)付賬款的核銷，有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)把所收集與審核的相關(guān)原始資料借助影像系統(tǒng)掃描，然后上傳至企業(yè)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)當(dāng)中，依靠有關(guān)審核工作者仔細(xì)核查資料信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性等情況，并且制作出具體的單據(jù)、憑證等，最終完成款項(xiàng)的支付任務(wù)。對(duì)于薪酬計(jì)提與發(fā)放功能模塊，是通過系統(tǒng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部及其下屬所有員工的工資統(tǒng)一化計(jì)提、發(fā)放。針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷功能模塊而言，針對(duì)的是以企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)開支，如員工差旅費(fèi)用報(bào)銷作為對(duì)象，把業(yè)務(wù)的審核、票據(jù)的掃描與審核以及單據(jù)的錄入等工作，均依靠相關(guān)信息管理系統(tǒng)予以實(shí)現(xiàn)，通過完善審批流程增強(qiáng)企業(yè)對(duì)分散各地項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的宗旨

進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，旨在使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式獲得改變，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)過于分散化管理所產(chǎn)生的管理效率低等不良情況，同時(shí)避免過高的控制成本。開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，其宗旨在于達(dá)到下述幾個(gè)方面的效果：

1.使得經(jīng)濟(jì)成本下降。開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，其宗旨在于使得經(jīng)濟(jì)成本下降。當(dāng)企業(yè)逐漸加快發(fā)展之后，從前采用的分散型管理方式無法達(dá)到企業(yè)未來的需要。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方式，能夠使企業(yè)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)得到簡(jiǎn)化，進(jìn)而讓原本十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作步驟逐漸呈現(xiàn)出程序化的特征，應(yīng)用有關(guān)信息管理系統(tǒng)，達(dá)到代替以往人工操控的目的，降低相應(yīng)的管理與人工成本。

2.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)情況的管控能力。一般來說，財(cái)務(wù)共享中心屬于集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)控制中心，使得集團(tuán)、分公司之間在業(yè)務(wù)上的距離得以增進(jìn)，讓相關(guān)工作結(jié)合到一塊，依靠相關(guān)工作者發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，借助高效的管理模式，使得相應(yīng)的工作效率得以提升，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)情況的管控能力。

3.提升財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)來說，主要構(gòu)建了更加標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)財(cái)務(wù)工作步驟，借助科學(xué)的信息控制系統(tǒng)，使人工操控逐步被替代，降低人為因素干擾，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理的效率得以提升。

4.增強(qiáng)服務(wù)工作的質(zhì)量。借助更加科學(xué)的步驟，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度，進(jìn)而確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的合理性，使財(cái)務(wù)核算質(zhì)量達(dá)到企業(yè)管理規(guī)定。

二、建筑施工企業(yè)成本核算管理分析

針對(duì)建筑施工企業(yè)的成本核算管理而言，主要運(yùn)用成本歸類調(diào)配、核算的方法，有效控制運(yùn)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的相關(guān)資源。而科學(xué)的工程成本核算控制，有助于建筑施工企業(yè)有效避免發(fā)生資金被占用過大的現(xiàn)象，降低了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減小經(jīng)濟(jì)損失；依靠高效的成本核算控制工作，能夠達(dá)到對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管控效果，進(jìn)而凸顯出施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位，可以幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)成本核算管控的必要性

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式開展成本核算管理工作具有必要性，具體來說：其一，與財(cái)務(wù)共享模式相對(duì)應(yīng)的是分散核算方式，對(duì)比兩者來說，分散的核算方式相對(duì)獨(dú)立，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理鏈條較長(zhǎng)，造成經(jīng)濟(jì)成本的核算管控十分復(fù)雜；反觀財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本核算、資金撥付實(shí)時(shí)掌控，相應(yīng)的管理鏈條很短，能夠達(dá)到成本核算工作更加及時(shí)、準(zhǔn)確的效果；其二，基于財(cái)務(wù)共享模式之下，使得建筑工程施工企業(yè)相應(yīng)的工作步驟獲得完善，不同部門間的對(duì)接十分便利，確保了工程項(xiàng)目最終的成本核算達(dá)到相關(guān)規(guī)定；其三，以往管理實(shí)踐證明，獨(dú)立、分散的項(xiàng)目管理模式，在實(shí)施成本核算的過程中，將會(huì)受到相關(guān)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、信息傳遞不夠及時(shí)等因素的影響，無法達(dá)到既定的成本核算控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)做出及時(shí)正確的管理決策。

四、基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理中存在的問題

（一）員工認(rèn)識(shí)程度不足，阻礙共享模式發(fā)展

財(cái)務(wù)共享這一管理模式是企業(yè)迫于大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不尋求創(chuàng)新與發(fā)展途徑，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需采取的手段與方法之一。而由于員工對(duì)于新的發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)程度不同，對(duì)于新形勢(shì)、新背景、新發(fā)展的認(rèn)識(shí)尚存在著較多的質(zhì)疑與困惑，所以，這一財(cái)務(wù)管理方式的接納程度較低。此外，還有許多公司管理層的目光仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上，被固有的思維與想法所束縛，未能看到新趨勢(shì)下轉(zhuǎn)型的必要性，抱殘守缺，缺乏正確的認(rèn)知觀念與發(fā)展眼光，在進(jìn)行施工生產(chǎn)的過程中對(duì)于物財(cái)損耗與轉(zhuǎn)移有所忽視，過分關(guān)注收入資金而忽視本金的投入，沒有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，缺乏大局觀念與財(cái)務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致在目前的部分建筑施工企業(yè)中還保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，大大阻礙了共享模式的發(fā)展與企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，難以享受稅收優(yōu)惠

建筑施工企業(yè)由于其自身的發(fā)展特性，常分散在不同的省市與地區(qū)，建筑施工規(guī)模的大小也不盡相同，在進(jìn)行繳稅時(shí)往往都有著不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員多采用標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算方式，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算全部施工場(chǎng)所的資金投入，對(duì)于不同地區(qū)、不同項(xiàng)目與各分子公司的所在地區(qū)的稅務(wù)要求了解并不清楚，地方稅務(wù)的敏感性較低，極易在稅務(wù)方面產(chǎn)生較為嚴(yán)重的疏漏與偏差，致使企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響到企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，甚至影響內(nèi)部的工作環(huán)境，使得企業(yè)的凝聚力不足。因此，如何強(qiáng)化與分部地區(qū)的交流與溝通，及時(shí)對(duì)不同的稅收情況進(jìn)行調(diào)整，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性是共享模式下亟待解決的問題。此外，對(duì)于分部情況的不了解也易使企業(yè)錯(cuò)失國家的稅收的優(yōu)惠福利，與公司利潤(rùn)的提升機(jī)會(huì)擦肩而過[1]。

（三）財(cái)務(wù)成本核算固化，可能降低決策效率

在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的溝通時(shí)，由于工程項(xiàng)目分布較廣、影響因素較多，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)需求有著較大的差異。而在財(cái)務(wù)共享管理方式的推行中，財(cái)務(wù)的核算方式往往還較為固定化，企業(yè)常以標(biāo)準(zhǔn)化的流程對(duì)于各分公司進(jìn)行成本核算，對(duì)于公司子項(xiàng)目的了解程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法在實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上進(jìn)行靈活地調(diào)整，使得許多項(xiàng)目由于資金的欠缺從而導(dǎo)致施工生產(chǎn)無法順利開展，需要再次進(jìn)行申請(qǐng)與報(bào)備，這樣的反復(fù)、繁瑣的工作導(dǎo)致在企業(yè)下達(dá)決策方案時(shí)往往不夠及時(shí)，決策效率十分低下。此外，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)成本核算多是總部的工作人員對(duì)于分部的了解不足，并且缺少良好的服務(wù)意識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)較為死板，無法靈活應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)需求，導(dǎo)致共享管理較難實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出新管理方式的優(yōu)勢(shì)，甚至拖延了各子、分公司及施工項(xiàng)目的決策進(jìn)度與工程進(jìn)度，導(dǎo)致公司承受不必要的損失[2]。

（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理解不足，易步入理解誤區(qū)

共享模式是企業(yè)迫于全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而不得不尋求的全新發(fā)展道路，財(cái)務(wù)共享受到傳統(tǒng)觀念的影響較重，且各建筑施工企業(yè)對(duì)于這一相對(duì)復(fù)雜的工作過程的理解也各不相同，導(dǎo)致在很多地方都存在著理解誤區(qū)，對(duì)于共享管理模式的開展形成了較大的阻礙。許多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)行的誤解，對(duì)于轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏頗，導(dǎo)致在開展工作時(shí)將許多簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，增加了許多不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率，甚至部分員工由于這種不正確的認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生抵觸心理，不想對(duì)原有工作模式進(jìn)行改變。部分企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型是否成功這一問題也較為模糊，常以任務(wù)完成的多少來衡量公司的轉(zhuǎn)型成果，無法正確評(píng)價(jià)出公司的實(shí)際情況，無法為公司提供精準(zhǔn)、及時(shí)的有效信息。此外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非單一的部門轉(zhuǎn)型，涉及到公司方方面面的工作與準(zhǔn)備，同時(shí)也需要各部門的協(xié)同合作，積極參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型任務(wù)中來，為其做好充足的準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上才能真正完成轉(zhuǎn)型。

五、基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理研究策略

（一）改變員工固有理念，提高成本核算水平

員工是公司發(fā)展的重要參與者，他們的思想理念對(duì)于公司的決策與發(fā)展都有著重要的影響，是企業(yè)能否順利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也起著十分重要的作用。因此，想要順利推進(jìn)新型的管理模式，公司首先應(yīng)對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行了解與轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享與成本核算之間的重要關(guān)系，將利害進(jìn)行嚴(yán)格的分析，穩(wěn)固他們的激進(jìn)情緒，使其對(duì)新的管理模式有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于公司的認(rèn)可度、信服度與滿意度。在此基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理建立更加標(biāo)準(zhǔn)化的核算與管理流程，積極招收資深的優(yōu)秀成本核算專家與財(cái)務(wù)管理人員，以更加專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)，促進(jìn)公司健康的發(fā)展。此外，公司也應(yīng)定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，使其有正確的發(fā)展思想，培養(yǎng)其良好的大局觀念與發(fā)展眼光，提高他們的綜合水平與專業(yè)素養(yǎng)，提升公司的軟實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)出自己的重要力量[3]。

（二）加大稅務(wù)咨詢途徑，加強(qiáng)稅收人才投入

繳納賦稅是企業(yè)的責(zé)任所在，有著嚴(yán)格的法律要求。遵紀(jì)守法是企業(yè)生存的根本，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。建筑施工企業(yè)由于其企業(yè)特點(diǎn)，多分布于不同的省份地區(qū)，且施工項(xiàng)目的規(guī)模也有著很大的差異，因此面臨著全國各地不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)惠政策。這也導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下極易出現(xiàn)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)公司發(fā)展造成重大的影響與損害。為避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，在采用共享管理模式的同時(shí)，公司應(yīng)注意加大對(duì)稅收人才的投入，適當(dāng)在各地分、子公司中增設(shè)稅務(wù)咨詢?nèi)藛T，建立稅務(wù)核查小組，通過層層的把關(guān)與調(diào)控來保障公司對(duì)稅務(wù)匯總的有效管理，加大公司稅務(wù)的監(jiān)管程度，及時(shí)了解各地的稅收要求與國家減免政策，合法合理對(duì)國家優(yōu)惠政策充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，減輕企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司還可以定期向稅務(wù)監(jiān)管部門進(jìn)行稅務(wù)要求咨詢，全面了解各地的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在開展施工生產(chǎn)中有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建設(shè)高效管理隊(duì)伍，提高決策效率

受企業(yè)形式的影響，各分、子公司存在著不同的需求情況，在共享管理模式下由于對(duì)各分部的了解不足，常常難以靈活進(jìn)行本金的投入，在進(jìn)行決策時(shí)常常發(fā)生延宕現(xiàn)象，對(duì)于公司工作效率的提升十分不利。因此，公司想要保障新的管理模式的順利推進(jìn)，必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，建立高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高對(duì)于成本分析的能力，同時(shí)，加強(qiáng)與分部之間的溝通與交流，提高對(duì)各施工項(xiàng)目的了解程度，靈活進(jìn)行成本的預(yù)支與核算，并能對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行整體的匯總與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。此外，在部分財(cái)務(wù)共享管理模式中，還存在著服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，針對(duì)這一情況，公司應(yīng)與管理人員進(jìn)行良好的溝通，指出其存在的不足，提高他們的服務(wù)意識(shí)與能力，避免因個(gè)別人員的工作問題而影響到公司的整體發(fā)展[4]。

（四）深化業(yè)財(cái)融合程度，促進(jìn)角色快速轉(zhuǎn)變

對(duì)于施工企業(yè)而言，管理層及財(cái)務(wù)人員如果對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤認(rèn)知，則對(duì)公司的決策發(fā)展有著重大的影響。首先，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范化，促進(jìn)良好的管理體系的形成，保障標(biāo)準(zhǔn)化的崗位配置，提高管理的效率。其次，應(yīng)注意對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理的強(qiáng)化，提高各部門之間的交流與溝通，促進(jìn)其協(xié)同發(fā)展，打通各部門間的數(shù)據(jù)關(guān)口，提高管理效率，簡(jiǎn)化管理流程，通過實(shí)地管理增強(qiáng)公司內(nèi)部的整合調(diào)控能力，在潛移默化中提高員工的參與意識(shí)，為公司提供及時(shí)精準(zhǔn)的有效信息，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)引導(dǎo)。最后，應(yīng)強(qiáng)化成本核算的水平，靈活進(jìn)行預(yù)算管理工作，提高管理效率，優(yōu)化整體制度，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮良好的保障作用[5]。

六、結(jié)語

綜上所述，基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理的開展過程中，還存在著許多管理方面的不足之處，對(duì)于公司的整體發(fā)展與管理造成了一定的影響，制約著公司的管理轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。因此，通過轉(zhuǎn)變員工理念、優(yōu)化管理隊(duì)伍、加大稅務(wù)咨詢途徑和加深業(yè)財(cái)融合程度，推進(jìn)企業(yè)核算水平得到顯著的提高，稅務(wù)籌劃程度得到相應(yīng)的強(qiáng)化，及決策效率低下的問題得到良好的解決，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要作用。