建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)工程造價的投資控制

尤玲

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的日新月異，對建筑行業(yè)的前景提出了更高層次的發(fā)展要求，已經(jīng)不再是按照早期傳統(tǒng)的建設(shè)方式，而是創(chuàng)新性的對建筑工程施工階段的各個要素進(jìn)行全面涵蓋，并制定具有系統(tǒng)化、科學(xué)化總體化的管理方案，確保能夠令相應(yīng)的施工單位取得更多利益的同時，迎合現(xiàn)代社會群體對建筑的實質(zhì)性需求。以建設(shè)項目全壽命周期的各個環(huán)節(jié)為發(fā)展依托，將所有的要素進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和優(yōu)化，令最終建設(shè)項目的質(zhì)量和水平得到顯著提升。

關(guān)鍵詞：工程造價;全壽命周期;建筑項目

引言：

建筑行業(yè)對我國所呈現(xiàn)出的促進(jìn)作用有目共睹，其作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，能夠為推動經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展提供重要的衍生動力。隨著時代的逐步演進(jìn)，建筑行業(yè)所呈現(xiàn)出的作用日益凸顯，毫不夸張地講建筑行業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)，正在不斷為人民的物質(zhì)、文化、生活水平提供源源不斷的發(fā)展動力。而本文主要以工程造價為探討要點，對其投資控制進(jìn)行全方位、全過程、多方面的研究。

一、全壽命周期理論下工程造價工作的基本內(nèi)涵

全生命周期不僅只是對建筑項目本身的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃，并且要對后續(xù)的實際完善、生產(chǎn)、運行、售賣、保養(yǎng)，隨著現(xiàn)如今建筑行業(yè)的市場競爭力日益激烈，越來越多的社會群體已經(jīng)明確到有效利用資源的重要性。據(jù)調(diào)查顯示，西方的部分發(fā)達(dá)國家在18世紀(jì)末就提出了通過設(shè)計一次生產(chǎn)的產(chǎn)品，以有效利用生產(chǎn)資源的方式，獲取最大利益。通過不斷地演變與升級，對全壽命周期設(shè)計的基本概念進(jìn)行可行性的研究，根據(jù)現(xiàn)階段對建筑項目的實際要求進(jìn)行全面的改進(jìn)，確保能夠最大程度的提高建筑項目的質(zhì)量。在降低成本開銷的同時，能夠有效地增強(qiáng)相關(guān)建筑單位應(yīng)變的競爭能力。在對實際的工程造價進(jìn)行控制的重要階段，以全壽命周期理論的相應(yīng)思想為主要的指導(dǎo)，將整體的重點放于對建筑項目的方案設(shè)計與施工管理兩個重要環(huán)節(jié)，分清主次，能夠有效地減少后續(xù)不必要的問題平凡產(chǎn)生，并且將整體的工程建設(shè)進(jìn)行層層遞進(jìn)的劃分，確保后續(xù)投入工作時更加具有方向性。

二、全壽命周期理論下工程造價的控制原則

（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合

在對建筑項目工程造價進(jìn)行控制的重要階段，必須要對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募骖櫍跃唧w問題具體分析的方式，結(jié)合不同建筑工程項目的實際狀況展開研究。由于建筑項目基本上所具有的特性，導(dǎo)致在進(jìn)行施工階段所耗費的時間較長，并且建筑項目所包含的元素過多，一旦在實際工作階段產(chǎn)生工作疏忽，極易影響整體工作的秩序推進(jìn)、高效推進(jìn)、穩(wěn)定推進(jìn)。因此，要求要結(jié)合全壽命周期的相關(guān)理論內(nèi)容，在設(shè)計的過程中，要提前對后續(xù)施工階段的各項約束條件進(jìn)行考慮，確?？s短建筑項目的施工工期，有效地減少在設(shè)計后期發(fā)現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致的返工?，F(xiàn)代的建筑工程行業(yè)已經(jīng)不像早期，只是一味地求得單一的產(chǎn)品，而是積極地求得變革，大力推廣計算機(jī)等相關(guān)技術(shù)的運用，在短時間內(nèi)對整體的建設(shè)項目方案進(jìn)行改進(jìn)與革新，提前在建筑項目開始的前期將根本的需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計理念，初步設(shè)計相應(yīng)的參數(shù)并進(jìn)行逐步細(xì)化。以此能夠有效地適應(yīng)市場的實際發(fā)展需求，提高自我的競爭力。

（二）強(qiáng)調(diào)動態(tài)控制

動態(tài)控制主要是指在現(xiàn)代的建筑工程項目進(jìn)行實施的重要階段，從時間和空間兩個方面對其主客體的變化進(jìn)行全面的項目管理。由于在整個簡述項目施工階段，主客體的變化是絕對的不變，則是相對的。因此要求在對建筑工程項目施工的不同階段，都要實時地跟隨情況的變化而進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。靈活的運用全生命周期所提出的控制原則，能夠合理的兼顧施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三個重要問題，一旦前期所制定的項目目標(biāo)，未達(dá)到具體的要求，可以結(jié)合實際狀況進(jìn)行調(diào)整。除此之外，同樣可以引入現(xiàn)代化的計算機(jī)工具作為輔助工具，能夠快速、高效、及時、精準(zhǔn)地對多個建筑工程項目動態(tài)控制所需要的具體報表信息進(jìn)行處理，有效地滿足現(xiàn)代設(shè)計工作人員對大量數(shù)據(jù)信息的實際訴求。通過定期進(jìn)行項目的實際值和計劃值的比較分析，將有可能產(chǎn)生的建筑項目施工問題扼殺在搖籃中。加強(qiáng)對動態(tài)控制相關(guān)原理的運用，能夠確保整個建筑項目按照原有的計劃進(jìn)行施工，同時又可以最大限度地讓前期的組織管理工作展現(xiàn)出其所具有的核心價值，令整個建筑項目的實際工作，按照原計劃有條不紊的進(jìn)行。

三、我國建筑項目工程造價新模式的構(gòu)建

（一）項目決策階段的工程造價

通過現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺，對各個不同地區(qū)建設(shè)單位在項目開展階段的資金使用狀況進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析與信息調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)有不少的建筑企業(yè)在進(jìn)行決策階段所支付的實際費用甚至要多出設(shè)計與施工階段。針對此類現(xiàn)象的層出不窮，要求相應(yīng)的建筑企業(yè)要以高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光在整個項目進(jìn)行策劃的前夕，要從不同的方面對該建筑工程項目的地質(zhì)狀況、環(huán)境狀況、社會影響等各個不同的問題進(jìn)行思考與分析，對造價與質(zhì)量控制兩個重要問題予以同等的重視，使得工程造價能夠展現(xiàn)出其本身所具有的強(qiáng)大價值，對整個建筑項目的全過程動態(tài)的造價管理、是否可行性、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評定，工程結(jié)算等各個不同的部分進(jìn)行審核，確保能夠提供有關(guān)工程造價的相關(guān)信息資料，為后續(xù)建筑項目的完善奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）項目設(shè)計階段的工程造價

在整個建筑項目開展的前期，專業(yè)的設(shè)計人員需要咨詢具體的建設(shè)任務(wù)，將施工過程中或者是用戶使用階段所存在或有可能發(fā)生的具體問題，事先做好通盤的設(shè)想，并擬定好解決此類問題的相關(guān)方法與手段，靈活地借助圖紙的方式對各項不同的復(fù)雜內(nèi)容進(jìn)行解釋，能夠為后續(xù)的施工組織工作、建造工作、完善工作提供大致的方向和依據(jù)。確保整個工程得以在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)展開，不斷地按照所設(shè)定的設(shè)計方案順利進(jìn)行，令最終所竣工的建筑項目，能夠滿足社會群體和社會所期望的各種要求及用途。結(jié)合現(xiàn)如今社會的總體發(fā)展?fàn)顩r，在對整個項目進(jìn)行設(shè)計的重要階段，將整個工程造價作為重中之重，把設(shè)計環(huán)節(jié)所支出的費用控制在精準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，并且在后續(xù)建筑工程項目開展期間，要給予設(shè)計人員充分的權(quán)利，使其能夠迸發(fā)出更加強(qiáng)大的效益。相應(yīng)的項目設(shè)計單位可以結(jié)合自我的意愿，選擇委托監(jiān)理單位對實際工作階段的具體行為進(jìn)行監(jiān)督與管理的方式，有效地確保自身工作的公正性，不斷地加強(qiáng)對設(shè)計方案的考慮與分析。

（三）項目施工階段的工程造價

項目施工主要是指在相應(yīng)的建筑工程項目，在實施階段所開展的各種不同的生產(chǎn)活動，同樣可以將其作為設(shè)計圖紙上的各種不同線條，在特定的地點轉(zhuǎn)為實物的生產(chǎn)過程。在整個項目施工階段所消耗的資金成本是不可估量的，要選擇各種不同的建筑材料機(jī)械設(shè)備，并切切實實地遵循特定的設(shè)計藍(lán)圖，在一定的空間或時間內(nèi)建造各式各樣的建筑產(chǎn)品。在整個建筑項目開展期間在原有的管理基礎(chǔ)之上進(jìn)行變革，確保能夠令每位工作人員都明確自身的工作職責(zé)和大致的工作方向，徹徹底底的摒棄傳統(tǒng)過程中封閉的管理方案，即使可能會大幅度的增加整個公司的支出費用，但是別出新裁的管理方式，能夠確保更多的員工積極的融入到為建筑項目奮斗的行列之中。除此之外，想要確保建筑單位的工程造價得到良好的管控，必須要放眼發(fā)展眼光，明確自身的獨特優(yōu)勢，對實際工程項目建設(shè)階段的資金消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向進(jìn)行良性的調(diào)整與科學(xué)的管控。并通過加強(qiáng)對建筑工程項目管理方案的變革，確保相應(yīng)的建筑企業(yè)能夠為自身開創(chuàng)出長久發(fā)展的新道路。

（四）培養(yǎng)造價投資控制人才

建筑工程項目開展的本質(zhì)目的是為了能夠達(dá)到項目建設(shè)原有的目標(biāo)，從某種范疇上講投資控制是為了能夠確保受用群體的經(jīng)濟(jì)利益得到最直觀的體現(xiàn)。因此相關(guān)的建筑單位要對工程造價的投資控制問題，進(jìn)行確切地把控，通過科學(xué)的手段培育專業(yè)性的造價管理人才，確保能夠?qū)ㄖこ添椖繌幕I備到竣工等全部問題所產(chǎn)生的費用總和在可預(yù)見的范圍之內(nèi)，加強(qiáng)對造價管理的重視，提高投資效益。首先可以聘請權(quán)威性較高且具有一定從業(yè)經(jīng)驗的專家到單位內(nèi)部開展講座，使內(nèi)部的員工能夠?qū)⒆陨碓谠O(shè)計階段所存在的實質(zhì)問題進(jìn)行有效的解答，令最終所呈現(xiàn)出的投資控制方案能夠更加直觀的顯現(xiàn)出各項工程內(nèi)容的具體價格。其次，通過建立造價投資控制團(tuán)隊的形式，讓相應(yīng)的人員能夠通過相互交流、相互溝通、相互配合的狀態(tài)之下，集思廣益的制定出，具有系統(tǒng)性、綜合性、科學(xué)性的管理方案投入使用。

四、工程造價新模式需要注意的問題

在當(dāng)今的發(fā)展趨勢下，因時而變的結(jié)合不同階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行問題的研究，能夠在最短的時間內(nèi)突破現(xiàn)有問題，尋求科學(xué)的解決方案應(yīng)對。雖然現(xiàn)代的工程造價得到了初步的革新，但是其在實際階段所存在的相應(yīng)問題仍然不容忽視，例如所推出的設(shè)計施工一體化的新型建設(shè)方式，所適用的范圍具有高度的局限性。發(fā)展水平較低或剛剛成立的建筑公司，由于客觀原因的影響，無法聘請專業(yè)的設(shè)計人員到公司內(nèi)進(jìn)行實質(zhì)性的圖紙策劃，導(dǎo)致在運用相應(yīng)的建筑模式時產(chǎn)生了阻力作用。與此同時，當(dāng)接觸到工程巨大的建筑項目時，許多招標(biāo)方局限的將整體重點放于規(guī)模較大的建筑企業(yè)單位之內(nèi)，導(dǎo)致呈現(xiàn)出兩極分化的發(fā)展趨勢，不利于建筑行業(yè)的和諧共處。在下一階段的工作完善時必須要對相應(yīng)的問題予以高度重視，并盡可能的避免其肆意蔓延。

五、結(jié)束語

工程造價的研究與控制對整個建筑工程項目的強(qiáng)大作用顯而易見，越來越多的建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)對工程造價這一問題的研究與分析。要求相關(guān)的專業(yè)人員能夠以統(tǒng)籌全局的發(fā)展眼光按照工程不同的建設(shè)階段，采用各項不同的工程造價形式對各個關(guān)鍵部分進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保能夠為相關(guān)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，并為我國的長久建設(shè)提供不可多得的社會效益。

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