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      人民銀行加強(qiáng)新時(shí)代青年干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

      2021-01-13 00:48:20梁曉潔
      管理學(xué)家 2021年24期
      關(guān)鍵詞:德才兼?zhèn)?/a>青年干部人民銀行

      梁曉潔

      [摘 要]近年來(lái),人民銀行加強(qiáng)新時(shí)代青年干部隊(duì)伍建設(shè),加大青年干部選拔使用力度,為人民銀行干部隊(duì)伍建設(shè)開創(chuàng)了生機(jī)勃勃的局面。青年干部精力旺盛,思維敏捷,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),接受新鮮事物快。基于這種優(yōu)勢(shì),人民銀行在選人用人上加大年輕干部選拔力度,為人民銀行干部隊(duì)伍注入新鮮血液,為人民銀行干部隊(duì)伍建設(shè)打開了生機(jī)勃勃的局面。在年輕干部選拔使用過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派,防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng),把黨和人民需要的青年干部培養(yǎng)起來(lái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái),合理使用起來(lái)。

      [關(guān)鍵詞]人民銀行;青年干部;德才兼?zhèn)?信念;專業(yè)技能;激勵(lì)約束;自我修煉

      中圖分類號(hào): D641 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-1722(2021)24-0064-03

      一、新時(shí)代人民銀行青年干部選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

      2018年,習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠的接班人。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,要有園丁育苗的精心和境界,堅(jiān)持系統(tǒng)性、遞進(jìn)性、精準(zhǔn)化思維,優(yōu)選苗子、多搭臺(tái)子、常壓擔(dān)子,促進(jìn)年輕干部茁壯成長(zhǎng)。人民銀行作為我國(guó)的中央銀行,是具有專業(yè)性的國(guó)家行政機(jī)關(guān)。人民銀行干部的綜合素質(zhì),尤其是年輕干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策制定,國(guó)家金融領(lǐng)域監(jiān)管,提供金融服務(wù)的質(zhì)量具有舉足輕重的作用[1]。因此,人民銀行的組織人事部門,在年輕干部的選拔任用中應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)。

      (一)德在首位

      選拔任用的年輕干部必須人品可靠、忠誠(chéng)老實(shí)。德才兼?zhèn)?、以德為先,是我們黨選拔任用干部的一貫方針和根本原則。忠誠(chéng)是黨員干部最根本的政治品質(zhì)。年輕干部要把當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。選拔任用有才無(wú)德的干部存在很大風(fēng)險(xiǎn),道德品質(zhì)有問(wèn)題的干部,能力越強(qiáng)危害越大,提拔任用風(fēng)險(xiǎn)越大。因此,人民銀行組織人事部門在年輕干部培養(yǎng)中,必須教育其對(duì)黨忠誠(chéng),不斷加強(qiáng)自我修煉、做到做人做事有原則有規(guī)矩有底線。

      (二)干部選拔不唯資歷唯能力

      人民銀行是國(guó)家部委下設(shè)的行政管理機(jī)構(gòu),屬于體制內(nèi)事業(yè)單位,即有的干部雖能力一般,但資歷老,容易成為優(yōu)先提拔的對(duì)象;有的年輕干部雖能力強(qiáng),但資歷淺,在職務(wù)提拔中不占優(yōu)勢(shì)。這種論資排輩的做法,在一定程度上阻礙了年輕干部的進(jìn)步和發(fā)展。一些有能力的年輕干部碰到這樣的情況很多會(huì)選擇離職。

      在工作中有一定的資歷是作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔進(jìn)階所必須的,也是必要的,但在干部提拔上不能一味論資排輩唯資歷論。對(duì)各方面能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部,要大膽提拔任用。要防止干部提拔中的拔苗助長(zhǎng),為充實(shí)工作經(jīng)歷而頻繁調(diào)動(dòng)工作單位和工作崗位,應(yīng)腳踏實(shí)地地工作成長(zhǎng),按照個(gè)人的成長(zhǎng)情況進(jìn)行提拔任用。

      (三)堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)

      人民銀行組織人事部門選拔年輕干部,應(yīng)發(fā)揮黨委和組織人事部門的把關(guān)作用,按誰(shuí)提議誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,在干部選拔中把牢每一道程序和關(guān)口。對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的情況要及時(shí)中止提拔程序,凡是疑慮未消除、問(wèn)題沒(méi)有解決的,絕對(duì)不能帶病提拔。全面考察擬提拔的年輕干部,兼顧政治素質(zhì)和工作能力。不能簡(jiǎn)單看學(xué)的專業(yè),還要堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),看干部過(guò)去干了什么,在工作中體現(xiàn)出的專業(yè)精神、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)。組織人事部門應(yīng)強(qiáng)化其綜合研判能力,切實(shí)把年輕干部的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等情況在選拔中全面體現(xiàn)出來(lái)。

      (四)嚴(yán)禁將職務(wù)提拔當(dāng)成工作獎(jiǎng)勵(lì)

      人民銀行組織人事部門應(yīng)堅(jiān)決杜絕將職務(wù)提拔當(dāng)成工作表現(xiàn)良好的獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)將單位的用人需要、崗位職務(wù)的要求與提拔干部結(jié)合起來(lái)。黨委和組織人事部門應(yīng)多思考“該用誰(shuí)”,而不是“誰(shuí)該用”,把人民銀行需要的年輕干部培養(yǎng)使用起來(lái)。

      青年干部必須對(duì)黨忠誠(chéng),堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,堅(jiān)定不移聽黨話,跟黨走。優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來(lái)挑擔(dān)子,加強(qiáng)各類學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。要靜下來(lái)專心工作,踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù),干一行,精一行,成一行。對(duì)有潛力的青年干部,要讓他們經(jīng)受磨練,使他們?cè)谄D難環(huán)境下成長(zhǎng),有利于他們挑起重?fù)?dān)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部,要大膽任用,人民銀行組織人事部門要把年輕干部成長(zhǎng)作為重要的政治責(zé)任,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,大膽培養(yǎng)任用年輕干部。

      二、新時(shí)代人民銀行青年干部培養(yǎng)原則

      (一)當(dāng)前培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)相結(jié)合原則

      人民銀行組織人事部門對(duì)年輕干部的培養(yǎng)既要立足于眼前的工作需要,也要立足于年輕干部長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。業(yè)務(wù)和組織人事部門要加大年輕干部的培養(yǎng)力度,給他們有更多挑擔(dān)子的機(jī)會(huì),將一些有難度、能鍛煉人的機(jī)會(huì)給他們,盡快使年輕干部成為業(yè)務(wù)骨干和人民銀行事業(yè)的中堅(jiān)力量。同時(shí),也要考慮年輕干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,多給他們掛職輪崗交流的機(jī)會(huì),讓他們既增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)開拓視野,也提高工作生活能力[2]。

      (二)學(xué)用結(jié)合和培用并舉相促進(jìn)原則

      人民銀行以培養(yǎng)復(fù)合型年輕干部為導(dǎo)向,加強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。培養(yǎng)造就可靠的年輕干部,要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合和培用并舉相結(jié)合原則。創(chuàng)造大量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)培養(yǎng)年輕干部,最終目的還是使用干部,促進(jìn)人民銀行事業(yè)的良性發(fā)展。習(xí)近平總書記曾指出:不用,或者用不好,等于沒(méi)有好干部。提拔培養(yǎng)年輕干部,要結(jié)合他們的個(gè)性特點(diǎn)和綜合能力將其放在適合的崗位上,促進(jìn)人民銀行事業(yè)的發(fā)展。

      (三)培養(yǎng)年輕干部質(zhì)量與數(shù)量并重原則

      人民銀行組織人事部門培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍,要堅(jiān)持質(zhì)量與數(shù)量并重原則。優(yōu)化人民銀行干部隊(duì)伍,保證年輕干部的數(shù)量非常重要。干部成長(zhǎng)是有一定節(jié)奏的,年輕干部從招錄進(jìn)入人民銀行參加工作到成為業(yè)務(wù)骨干力量,既需要一定的成長(zhǎng)時(shí)間,也需要一定的鍛煉培養(yǎng)機(jī)會(huì),尤其對(duì)于優(yōu)秀年輕干部,靠短時(shí)間拼湊是不能解決年輕干部數(shù)量問(wèn)題的。人民銀行組織人事部門應(yīng)該把年輕干部的培養(yǎng)眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),讓年輕干部保持一定的流量,讓年輕干部能夠持續(xù)不斷地培養(yǎng)出來(lái),確保年輕干部的數(shù)量適應(yīng)人民銀行的干部需求;實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量干部隊(duì)伍目標(biāo),組織人事部門則必須結(jié)合眼前需求和長(zhǎng)期需求,培養(yǎng)綜合素質(zhì)高專業(yè)能力強(qiáng)的年輕干部。習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):要建設(shè)一支重視貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

      三、人民銀行青年干部培養(yǎng)方式

      (一)加強(qiáng)年輕干部各類培訓(xùn)

      加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)教育力度不僅可以開闊年輕干部的眼界和視野,拓寬知識(shí)和思維層面,豐富年輕干部的閱歷,對(duì)年輕干部提升工作生活能力也有很大的幫助。人民銀行團(tuán)委、工會(huì)和處室組織開展各類適合年輕干部的培訓(xùn)、交流等活動(dòng),提高金融理論水平,指導(dǎo)實(shí)際工作。組織開展青年干部大講堂等活動(dòng),開展經(jīng)濟(jì)金融科教文娛等各類知識(shí)培訓(xùn)。年輕干部要想處于優(yōu)勢(shì)地位,必須做到常學(xué)常新,不斷充實(shí)自己,提高自己的理論水平和實(shí)踐工作能力。并把教育培訓(xùn)常態(tài)化制度化,全面提升年輕干部素質(zhì),有效提升人民銀行工作的質(zhì)量,更加高效地為國(guó)家人民服務(wù)[3]。

      (二)構(gòu)建“傳幫帶”工作模式

      “傳幫帶”,是指前輩對(duì)晚輩、老手對(duì)新手等在工作或?qū)W習(xí)中對(duì)文化知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等給予親自傳授的通俗說(shuō)法?!皞鳌笔侵盖拜呉陨碜鲃t傳授經(jīng)驗(yàn),對(duì)晚輩盡心盡責(zé)提供學(xué)習(xí)的榜樣?!皫汀笔侵笩嵝膸椭钣欣щy的晚輩,盡心盡力幫助和教育有思想情緒的晚輩,熱心幫助解決晚輩員工的工作經(jīng)驗(yàn)不足和工作條件、環(huán)境需要改善等問(wèn)題。“帶”是指前輩凡事走到前面,帶頭學(xué)習(xí)和工作,積極參與到群眾中來(lái),起到模范、先進(jìn)的帶頭作用,是受下屬歡迎的領(lǐng)頭羊。人民銀行組織人事部門構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)“多幫一,師帶徒”工作模式,盡快使年輕干部在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可以在工作中應(yīng)用的知識(shí),加速年輕干部學(xué)習(xí)期,使年輕干部盡快成長(zhǎng)成熟起來(lái)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手“一對(duì)一”師帶徒,手把手教授,快速提升工作能力。處室領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干要隨時(shí)掌握年輕干部的思想、工作、生活等各方面情況[4]。

      (三)建立工作實(shí)踐培養(yǎng)模式

      實(shí)踐是最好的老師。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中,最快的學(xué)習(xí)推進(jìn)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在干中學(xué)習(xí)。賦予年輕干部更多的工作職責(zé)、更大的工作范圍、更艱巨的工作任務(wù),可以激發(fā)年輕干部的潛力,加速他們的成長(zhǎng)和盡快成熟。人民銀行把實(shí)踐作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑,安排年輕干部參與重要工作,處理各類復(fù)雜事情,進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。通過(guò)交流鍛煉年輕干部,積極為他們爭(zhēng)取學(xué)習(xí)實(shí)踐交流機(jī)會(huì),促進(jìn)他們開闊視野增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。選派年輕干部到基層工作鍛煉,增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。根據(jù)人民銀行的工作性質(zhì)、年輕干部個(gè)性特點(diǎn)及其特長(zhǎng),提高年輕干部的實(shí)際工作能力。

      (四)建立跟蹤培養(yǎng)模式

      人民銀行組織人事部門建立健全跟蹤培養(yǎng)模式,全方位了解年輕干部思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況,在一定程度上保證培養(yǎng)的效果。建立健全跟蹤培養(yǎng)模式,隨時(shí)糾正年輕干部偏離軌道的各方面情況,使之在正確的方向上發(fā)展。近五年新入行的新行員由于進(jìn)入人民銀行時(shí)間較短,對(duì)人民銀行的情況缺乏整體認(rèn)知和了解,對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯沒(méi)有明確的規(guī)劃,需要正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)。同時(shí),人民銀行亟需提升年輕干部的履職能力,全方位提升年輕干部的崗位技能和管理能力,以適應(yīng)人民銀行的履職需要。因此,對(duì)年輕干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)模式以縮短年輕干部的培養(yǎng)周期,聚焦年輕干部新進(jìn)入行的前幾年,對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位培養(yǎng)和鍛煉,以最短的時(shí)間使得年輕干部成長(zhǎng)起來(lái)[5]。

      (五)建立激勵(lì)約束機(jī)制

      人民銀行組織人事部門建立全方位績(jī)效考核,從思想政治、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力等方面,對(duì)青年干部進(jìn)行定性定量績(jī)效考核。很多年輕干部沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn),面對(duì)各種誘惑,缺乏定力,所以要用嚴(yán)的制度、嚴(yán)的紀(jì)律約束行為。同時(shí),要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合,激勵(lì)與約束并重,建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)年輕干部大膽創(chuàng)新,擔(dān)當(dāng)作為,充分激發(fā)廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上,人民銀行每年組織青年崗位能手的評(píng)選、雙先評(píng)選、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀干部評(píng)選,并設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)。

      四、新時(shí)代人民銀行青年干部培養(yǎng)內(nèi)容

      (一)思想道德教育

      人民銀行組織人事部門倡導(dǎo)年輕干部打牢思想之基、補(bǔ)足精神之鈣,提升黨性修養(yǎng)和為民服務(wù)意識(shí)。一是加強(qiáng)思想政治教育。把提升政治素質(zhì)貫穿到年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程,艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn),始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng),不斷提高政治站位。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職業(yè)道德對(duì)于調(diào)整人際關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性都起著非常重要的作用。人民銀行組織人事部門倡導(dǎo)年輕干部按照職業(yè)道德規(guī)范辦事,保持良好的職業(yè)操守,提升履職綜合能力。三是加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育。根據(jù)人民銀行各部門的工作情況,教育年輕干部要認(rèn)識(shí)到自己所處崗位的重要性,珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),熱愛(ài)自己的工作崗位,尊重自己所從事的職業(yè)[6]。

      (二)專業(yè)技能教育

      人民銀行組織人事部門要把年輕干部的能力素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置,注重開展與崗位所需技能的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),幫助年輕干部不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),盡快進(jìn)入工作狀態(tài),適應(yīng)崗位需求。年輕干部應(yīng)正確擺正在單位學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)的關(guān)系,珍惜單位學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),利用自學(xué)時(shí)間,在本職工作崗位上,認(rèn)真鉆研崗位所需知識(shí),掌握工作所需技能。二是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí),成為人民銀行復(fù)合型人才。三是開拓各類教育培訓(xùn),聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行高層次講座,鼓勵(lì)年輕干部“走出去”交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開拓視野,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。四是組織年輕干部到基層調(diào)研,撰寫有深度、有價(jià)值的調(diào)研文章,做好理論成果的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。

      (三)工作實(shí)踐鍛煉

      新近招錄的年輕干部普遍學(xué)歷層次較高,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),但在具體的工作中,年輕干部普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)歷練,缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的工作實(shí)踐鍛煉,幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn),提高其應(yīng)對(duì)事務(wù)和處理問(wèn)題的能力。年輕干部的工作實(shí)踐鍛煉可從以下三個(gè)方面進(jìn)行:一是實(shí)行掛職鍛煉和工作交流。選派年輕干部到人民銀行總行、分行、省會(huì)中支交流,選派年輕干部到地方政府、商業(yè)銀行掛職鍛煉等。二是選派年輕干部出國(guó)學(xué)習(xí)工作。人民銀行系統(tǒng)每年都有一些出國(guó)深造學(xué)習(xí)的交流機(jī)會(huì),年輕干部可通過(guò)出國(guó)學(xué)習(xí)交流不斷拓寬知識(shí)面,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是開展各類文娛活動(dòng),以增強(qiáng)年輕干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、集體榮譽(yù)感。

      參考文獻(xiàn):

      [1]于靜波.從四個(gè)方面建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍[N].學(xué)習(xí)時(shí)報(bào),2018-03-21(004).

      [2]李志,蘭慶慶,何世春.習(xí)近平關(guān)于新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)論述的思想蘊(yùn)涵[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2018,24(06):181-189.

      [3]中國(guó)青年網(wǎng).習(xí)近平談如何培養(yǎng)青年干部[EB/OL].2018-7-10.http://news.cyol.com/content/2018-07/10/content_17367596.htm

      [4]孫亞萍.黨的十六大以來(lái)烏魯木齊市大力加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的做法和成效[J].中共烏魯木齊市委黨校學(xué)報(bào),2011(02):49-52.

      [5]黃存金.十六大以來(lái)黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措[J].理論探索,2010(04):56-59.

      [6]劉英,王治金.人才培養(yǎng)模式改革的研究與實(shí)踐[M].黑龍江:哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2010.

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