管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

◆旦雅馨

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵介紹

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支力量，主要起到反饋、策劃、指導(dǎo)、管理作用。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)并不直接處理財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，但會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，向相關(guān)部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋問(wèn)題，為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略布局提供有效參考。相比企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)帶有一定“決策”性質(zhì)[1]，既可以理解為會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)部門(mén)，也可以理解為管理體系中的所屬部門(mén)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括：資金運(yùn)行、資金核算、資金投放、資金風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)涉及的工作內(nèi)容比較多，承擔(dān)的責(zé)任也比較大，是現(xiàn)代化企業(yè)健康運(yùn)行的根本。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)接員工的薪資問(wèn)題、報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，與企業(yè)員工有很多交集[2]。在這個(gè)過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)貪污、腐敗現(xiàn)象，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效指導(dǎo)、監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作細(xì)節(jié)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系包括差異性和關(guān)聯(lián)性。差異性：在工作內(nèi)容方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)反饋問(wèn)題、提建議、做規(guī)劃，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)則主要處理一系列具體的財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如使用資金、投放資金、周轉(zhuǎn)資金、維護(hù)資金等，兩者的工作內(nèi)容有不同側(cè)重點(diǎn)。關(guān)聯(lián)性：從工作目標(biāo)來(lái)分析，無(wú)論是企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，都為同一個(gè)主體服務(wù)，都需要考慮企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益?；诖耍诠ぷ鬟^(guò)程中，兩個(gè)部門(mén)需要經(jīng)常溝通、相互協(xié)調(diào)，共同完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系工作細(xì)節(jié)[3]。正是這樣的差異性和關(guān)聯(lián)性，為兩者融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）便于會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)運(yùn)作

隨著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合，相關(guān)從業(yè)人員可以擁更多工作機(jī)會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)不同層面的運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，一方面，在兩者融合趨勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的從業(yè)者除了提問(wèn)題、提建議、提方案，還可以參與具體的財(cái)務(wù)工作，并根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)需求，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)部門(mén)的建議與方案，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性；另一方面，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，從業(yè)人員主要是執(zhí)行者，很少參與決策層面的工作。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的從業(yè)者可以充分施展個(gè)人才華，在一系列管理工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[4]，主動(dòng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作形式。這不僅可以促進(jìn)從業(yè)者個(gè)人發(fā)展，還可以帶動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與晉升

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合背景下，企業(yè)會(huì)更加注重會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員晉升。具體來(lái)說(shuō)：首先，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)這兩個(gè)部門(mén)的人員培訓(xùn)，讓工作人員從業(yè)務(wù)能力上，逐漸適應(yīng)這種融合趨勢(shì)。通過(guò)一系列培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員可以掌握更全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，獲得全方面進(jìn)步，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。這本身也是融合發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)；其次，雖然融合發(fā)展是一種趨勢(shì)，但對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，唯有實(shí)實(shí)在在的福利，才能激勵(lì)他們接受這種趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)。因此，企業(yè)在大力推行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展時(shí)，需要積極構(gòu)建完善的“會(huì)計(jì)人員晉升機(jī)制”，明確具體的晉升規(guī)則，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員朝著明確目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、不斷晉升，在融合發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值[5]。

（三）有利于提高企業(yè)整體管理質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合也具有重要意義。一方面，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的一部分，兩者雖然各有不同，但也需要相互配合，才能正常運(yùn)行。建立兩者的融合關(guān)系之后，企業(yè)會(huì)計(jì)體系會(huì)在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化、升級(jí)，具備更強(qiáng)大的服務(wù)功能，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)管理，加強(qiáng)企業(yè)整體管理質(zhì)量。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)體系的工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行。搭建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合平臺(tái)后，企業(yè)會(huì)計(jì)體系可以起到更靈活的紐帶作用，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供差異化、精準(zhǔn)化服務(wù)，便于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作，有效推動(dòng)企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

積極探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合路徑時(shí)，相關(guān)從業(yè)人員要積極轉(zhuǎn)變工作理念。一方面，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)存在溝通脫節(jié)、對(duì)接脫節(jié)、管理脫節(jié)等一系列問(wèn)題。要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，兩個(gè)部門(mén)的工作人員要主動(dòng)消除部門(mén)壁壘，在融合發(fā)展理念下，相互學(xué)習(xí)，相互配合，朝著共同的目標(biāo)努力。另一方面，處于各自發(fā)展模式時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的從業(yè)人員很容易固步自封、停滯不前。在融合發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員開(kāi)始走出以部門(mén)為邊界的局限，朝著會(huì)計(jì)創(chuàng)新角度，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)范圍。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，是一種具有深刻意義的提升。

（二）建立全新制度

管理會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)入融合發(fā)展?fàn)顟B(tài)之后，企業(yè)要第一時(shí)間制定與之相匹配的新制度。具體來(lái)說(shuō)，第一，以融合發(fā)展為指導(dǎo)，建立“會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展考核制度”。當(dāng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行時(shí)，考核制度也是分開(kāi)設(shè)置。兩者融合發(fā)展之后，企業(yè)需要建立統(tǒng)籌的會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展考核制度，兼顧兩個(gè)部門(mén)的考核。在考核過(guò)程中，關(guān)于會(huì)計(jì)人員的評(píng)估，也要進(jìn)行調(diào)整，既要考慮財(cái)務(wù)能力，也要考慮管理能力，真正從考核制度上體現(xiàn)“融合思想”。第二，立足融合發(fā)展目標(biāo)，建立會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展監(jiān)督機(jī)制。在傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制中，管理會(huì)計(jì)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)揮監(jiān)督職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)卻難以對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展監(jiān)督機(jī)制之后，可以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督。這樣的監(jiān)督機(jī)制會(huì)更客觀、公平，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)體系各個(gè)分支的發(fā)展積極性。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)融合，企業(yè)要多措并舉，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。一方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要想快速適應(yīng)融合發(fā)展趨勢(shì)，就要努力提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作技能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作技能。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以設(shè)置“線上+ 線下會(huì)計(jì)體系培訓(xùn)”模式，為不同需求的會(huì)計(jì)人員，提供不同時(shí)間、不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容，例如：“會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展線下沙龍”、“會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展線上課程”等，滿足會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)需求。另一方面，進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。立足會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要有融合思維，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，將融合理念落實(shí)到具體工作中，主動(dòng)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的會(huì)計(jì)行業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以組織“會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新素養(yǎng)培訓(xùn)”、“會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德培訓(xùn)”、“會(huì)計(jì)人員文明言行培訓(xùn)”、“會(huì)計(jì)人員集體榮譽(yù)感培訓(xùn)”等，從不同層面，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，從“各自運(yùn)行”到“融合發(fā)展”，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要有一個(gè)過(guò)渡階段。在這個(gè)階段，企業(yè)不僅要高度重視制度建設(shè)，還要緊抓心理建設(shè)。尤其對(duì)于管理會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的從業(yè)人員，他們需要從思想上認(rèn)識(shí)到融合發(fā)展的必要性，并從心理上真正接受融合發(fā)展的趨勢(shì)。為了幫助這些從業(yè)人員進(jìn)行心理建設(shè)，企業(yè)要有意識(shí)地組織“會(huì)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)分析培訓(xùn)”、“現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展大局觀培訓(xùn)”，打開(kāi)從業(yè)人員視野，豐富從業(yè)人員見(jiàn)識(shí)，讓從業(yè)人員立足國(guó)際視角，認(rèn)真審視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中存在的不足，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變化、企業(yè)變化、市場(chǎng)變化、時(shí)代變化。