環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與水平提高策略研究

◆王文玲

一、環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述

環(huán)保企業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，在未來，也有很好發(fā)展前景，但是企業(yè)也面臨很多考驗(yàn)，環(huán)保企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力都逐步加強(qiáng)。有些環(huán)保企業(yè)為了獲得更大經(jīng)營(yíng)效益，采取一些不正當(dāng)?shù)倪`法手段，而在財(cái)務(wù)方面作假，在經(jīng)營(yíng)中，則會(huì)造成環(huán)保市場(chǎng)混亂。如果環(huán)保企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)，及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織設(shè)置不完善，而造成企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)過于單一，而使企業(yè)發(fā)展與外部市場(chǎng)相脫離。

二、環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）內(nèi)部問題。通過對(duì)國(guó)內(nèi)部分環(huán)保企業(yè)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)偏重于業(yè)務(wù)拓展，而忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，有沒有完善的財(cái)務(wù)管控體系，各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間也缺乏統(tǒng)籌，這樣會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)物資遺漏，而且對(duì)外地市場(chǎng)預(yù)測(cè)不精準(zhǔn)，企業(yè)的資金鏈易斷裂，出現(xiàn)員工相互推諉職責(zé)的問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。也有部分環(huán)保企業(yè)的資產(chǎn)流失問題比較嚴(yán)重，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金合理控制，隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)務(wù)布局范圍越來越廣，導(dǎo)致不同區(qū)域財(cái)務(wù)資金很難實(shí)現(xiàn)集中管理。一些環(huán)保企業(yè)對(duì)資金占用量較大，這在某種程度上，就限制企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部問題。環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境密切關(guān)聯(lián)，其外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和國(guó)家的環(huán)保法律法規(guī)，尤其是外界市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，對(duì)環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作影響比較大，包括企業(yè)內(nèi)部多數(shù)的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì)受到外部市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響。一些業(yè)務(wù)長(zhǎng)期開展，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格波動(dòng)比較敏感，容易導(dǎo)致企業(yè)的盈利空間被壓縮，而且也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。

（三）財(cái)務(wù)控制能力欠缺。財(cái)務(wù)控制是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，如果環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率較高，對(duì)財(cái)務(wù)資金控制能力較強(qiáng)，那么就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。如果企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量低下，資金管理控制能力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)中，出現(xiàn)很多資金分配不合理、資金浪費(fèi)的問題。在現(xiàn)階段，也有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面，缺乏一個(gè)可行性管理機(jī)制，部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度落后，制度形同虛設(shè)，不能夠適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的需要。同時(shí)，也會(huì)存在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有形成系統(tǒng)體系，就會(huì)造成財(cái)務(wù)活動(dòng)比較混亂，各項(xiàng)工作關(guān)系比較復(fù)雜。

三、提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作包含了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作人員以最基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。預(yù)算工作也是財(cái)務(wù)工作中的主要組成，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高自身財(cái)務(wù)控制能力，重視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資金的控制。

（一）提高對(duì)資金管理的重視度。在傳統(tǒng)的資金控制模式下，環(huán)保企業(yè)并沒有規(guī)范運(yùn)作資金，而且使資金運(yùn)行率很低，這時(shí)就需要工作人員及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金管理模式，提高資金利用效率，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些沒有及時(shí)完成結(jié)算的項(xiàng)目，要及時(shí)地組織開展資金使用控制，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)接。并且，對(duì)往來各類賬戶做好詳細(xì)記錄核對(duì)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作狀況，制定相配套的應(yīng)收賬款催繳計(jì)劃，以減少壞賬、呆賬給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)成本的管理控制。環(huán)保企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要增強(qiáng)對(duì)成本控制，減少企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行成本。企業(yè)制定完善成本控制制度，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)際，制定各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制策略。為購(gòu)買原材料設(shè)施設(shè)備時(shí)，組織市場(chǎng)調(diào)研，尤其是在購(gòu)置一些大型固定資產(chǎn)時(shí)，要做好可行性分析，保證購(gòu)置資產(chǎn)不能夠被企業(yè)業(yè)務(wù)人員違規(guī)使用。資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，要合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，減少資產(chǎn)給企業(yè)帶來的成本壓力。建立完善資產(chǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)耗材采購(gòu)控制，嚴(yán)格地遵循市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向。合理配置生產(chǎn)線設(shè)備，來最大化地減少耗材的使用，提高耗材的利用價(jià)值。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。環(huán)保企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作，明確環(huán)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方向，做出企業(yè)業(yè)務(wù)銷量控制調(diào)整。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并構(gòu)建適合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。同時(shí)，環(huán)保企業(yè)還應(yīng)該逐步提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓工作人員在日常的運(yùn)營(yíng)中，細(xì)致地梳理風(fēng)險(xiǎn)影響因子，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

有些中小型環(huán)保企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善，因此這些企業(yè)要以國(guó)家的各類財(cái)會(huì)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，建立一支高效會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督和稽核管理人才隊(duì)伍。要以單位的審計(jì)會(huì)計(jì)檢查作為主體，來構(gòu)建監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)工作實(shí)施是否有效進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，并以此來科學(xué)監(jiān)管，有效制約各人員資金使用，及對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)監(jiān)管，避免出現(xiàn)各類損失和風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)一些徇私舞弊不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也要規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)流失，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。企業(yè)也要能夠按照既定戰(zhàn)略穩(wěn)健地發(fā)展，此外會(huì)計(jì)監(jiān)控人員要強(qiáng)化對(duì)那些高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控監(jiān)督，包括對(duì)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向科學(xué)分析，用合理的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)投資項(xiàng)目做出精準(zhǔn)判斷，并提出合理的財(cái)務(wù)控制策略。

（四）提高人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。逐步改變環(huán)保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作活動(dòng)比較松懈低效的局面，創(chuàng)造良好的工作氛圍，首先就要端正環(huán)保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)態(tài)度，管理層人員要有責(zé)任去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思想理念，開闊自己的視野，接納新型財(cái)務(wù)管理模式為重點(diǎn)，思考資金的運(yùn)作，只有高層領(lǐng)導(dǎo)在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度，去重視財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)分析。只有將財(cái)務(wù)管理從基礎(chǔ)抓起，在細(xì)微上滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行每個(gè)作業(yè)中，才能夠科學(xué)地利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)控制，才能夠凸顯出財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營(yíng)效益。

（五）增強(qiáng)內(nèi)控，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控力度。財(cái)務(wù)工作人員要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資金，在當(dāng)前融資難背景下，企業(yè)合理利用資金，使資金能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值，才可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在融資時(shí)，也要降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金集中控制，來提高資金管控水平，做好資金使用的全面監(jiān)管，降低資金使用成本，對(duì)有限的財(cái)務(wù)資金做出合理的安排，而且要做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題產(chǎn)生。

（六）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。近年來，隨著我國(guó)環(huán)保技術(shù)提升，環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作也變得更加復(fù)雜，難度逐步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要科學(xué)高效的財(cái)務(wù)體系才能推進(jìn)，而且一些管理層人員，在財(cái)務(wù)管理方面意見不同，不能夠適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展要求。因此，就要建立科學(xué)財(cái)務(wù)控制體系，不斷優(yōu)化過去的財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)制度，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠使企業(yè)得到更長(zhǎng)效發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)，都需嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)制度要求去開展，了解財(cái)務(wù)資金用途去向，做好對(duì)財(cái)務(wù)資金的合理把控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序地推進(jìn)。

（七）增強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都有從業(yè)資格證，如果中小企業(yè)自身實(shí)力的限制，就很難得到一些高端人才的青睞。因此就需要建立良好的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，使所有人員都能夠定期培訓(xùn)，也可以使用新型財(cái)務(wù)共享工具應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作變化。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和準(zhǔn)則機(jī)制，制定嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)交易資金的清晰記錄，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、管理人員都能夠得到更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控能力、分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)決策能力水平。針對(duì)環(huán)保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過大力引入高端人才，加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)員工的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)人才發(fā)展提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過激勵(lì)方式來吸引人才，留住人才，在人才培養(yǎng)方面，要制定完善培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)能夠增強(qiáng)人員的會(huì)計(jì)核算分析能力，去貫徹財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

四、結(jié)語

環(huán)保企業(yè)構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，來構(gòu)建企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，環(huán)保企業(yè)要改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，重視職工工作細(xì)節(jié)的控制。通過打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的銜接，優(yōu)化梳理財(cái)務(wù)流程，并且要重視各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。