做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 提高企業(yè)管理水平

◆安 琨

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的相關(guān)概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的概念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具體就是指對(duì)企業(yè)特定時(shí)期和地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，從科學(xué)的、合理的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)核算、調(diào)查分析中獲取一定的信息，幫助企業(yè)分析其運(yùn)營(yíng)的特征、存在的問(wèn)題、問(wèn)題解決的方案和企業(yè)的發(fā)展方向的綜合性活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行管理分析和預(yù)測(cè)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的生成背景。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的外部環(huán)境條件下，管理部門(mén)雖然掌握了企業(yè)中的一部分管理信息，但這些仍舊屬于分散的、局部的經(jīng)營(yíng)信息，他們不能準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)管理者就不能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地找出經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與前期預(yù)定目標(biāo)的差距及其產(chǎn)生的原因。面對(duì)此種情形，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析這一專業(yè)手段就應(yīng)運(yùn)而生。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)想要獲得發(fā)展從而來(lái)提升企業(yè)管理水平的產(chǎn)物。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容。其一，展開(kāi)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅可以反映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以為接下來(lái)的工作計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析首先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)材料的準(zhǔn)確性和全面性。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以利用高科技手段構(gòu)建完整的信息系統(tǒng)，減少人工分析數(shù)據(jù)資料時(shí)的失誤，提高其工作效率，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正確性；同時(shí)為了能全方位的反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行情況，在指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)力求涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。其二，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最直接因素。企業(yè)管理層掌握其財(cái)政信息，并對(duì)信息展開(kāi)分析，可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和收益情況。但是，從另一方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)的審核存在著一定的局限性，不能夠全面地反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況。為了獲得后續(xù)更加準(zhǔn)確的信息，應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況有效地結(jié)合在一起。其三，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況雖然對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展十分重要，但不能僅僅依靠這一單一信息展開(kāi)分析，這就需要在了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，還要對(duì)比同時(shí)段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，詳細(xì)地掌握企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)狀況。

二、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往需要收集海量的數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)資料經(jīng)過(guò)一系列的分析和加工后才能最大程度上發(fā)揮它們的價(jià)值和使用價(jià)值。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)加工、整理、分析和運(yùn)用的重視程度，將處理過(guò)的數(shù)據(jù)變成有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要資源，這是快速且有效地提高企業(yè)的管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程中，要充分運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析這一方式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)問(wèn)題，解決當(dāng)下企業(yè)中存在的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)的良好運(yùn)行把好關(guān)，這對(duì)提升管理部門(mén)的工作水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非比尋常的作用和意義。另一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以了解到企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握其運(yùn)行的特點(diǎn)，幫助管理部門(mén)更好地做出決策，節(jié)省企業(yè)高層的時(shí)間和精力，可以更加高效的發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問(wèn)題，為企業(yè)其它工作打好基礎(chǔ)。

三、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不僅可以分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還可以通過(guò)各種數(shù)據(jù)來(lái)展望企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)看，明確當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可以幫助相關(guān)人員對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，再結(jié)合市場(chǎng)各方面的表現(xiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中自身存在的問(wèn)題，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，管理效率和效果的提升能夠直接幫助企業(yè)提高效益。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，一方面可以提高管理效率，為管理者提供最真實(shí)的決策依據(jù)，真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，這樣管理者就可以根據(jù)分析情況來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展策略，逐步的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另一方面提升管理成果，運(yùn)用各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出指標(biāo)完成的優(yōu)劣，通過(guò)運(yùn)行分析可以得出運(yùn)行中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，在后面管理工作中有的放矢，規(guī)避問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的主要問(wèn)題

近幾年，在企業(yè)的發(fā)展工程中，雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析投入了足夠的關(guān)注和重視，但仍受到各方面因素的影響，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的效果并不盡人意，其中還存在著不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作者素質(zhì)良莠不齊。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析過(guò)程中，管理人員和工作者們發(fā)揮著尤為重要的作用。這些工作者需要對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格地約束，嚴(yán)格按照相關(guān)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成自己的工作。然而在現(xiàn)實(shí)的工作開(kāi)展中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作者的素質(zhì)和能力往往良莠不齊，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種失誤。尤其是部分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作者對(duì)各部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)信息過(guò)于相信和依賴，并沒(méi)有客觀、認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，降低企業(yè)決策管理的有效性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)存在一定的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，數(shù)據(jù)資料起著至關(guān)重要的作用，其中的問(wèn)題就會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。一是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不夠靈活。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間展開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間不一樣，而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)得到通知，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的有效性，在一定程度上阻礙了企業(yè)做出正確的決策。二是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法保證其真實(shí)性。由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系不夠充分，沒(méi)有形成統(tǒng)一且具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，同一指標(biāo)不同口徑，不能同質(zhì)可比，就會(huì)使得分析起來(lái)不科學(xué)不準(zhǔn)確，造成分析出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象存在。

五、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的有效策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要原則。一是，堅(jiān)持定量和定性分析相統(tǒng)一的原則。定量分析和定性分析之間可以相互參考、相互檢驗(yàn)，但主要還是以定量分析為前提。因?yàn)榱孔兪琴|(zhì)變的前提，質(zhì)變是量變的結(jié)果。定量分析可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果具體地轉(zhuǎn)化為明確的數(shù)據(jù)材料之上，用數(shù)據(jù)來(lái)證明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更具可靠性和說(shuō)服力。二是，堅(jiān)持部分和綜合分析相統(tǒng)一的原則。這就要求各個(gè)部門(mén)將自身收集到的數(shù)據(jù)資料展開(kāi)分析，然后將其結(jié)果在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行分享和流轉(zhuǎn)，最后綜合部門(mén)再將這些分析進(jìn)行匯總，做出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果。三是，堅(jiān)持現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析相統(tǒng)一的原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以在分析現(xiàn)階段狀況的基礎(chǔ)之上，解決當(dāng)下所存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)卣雇磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)，既要腳踏實(shí)地地立足當(dāng)前，也要推及未來(lái)，放眼未來(lái)，總結(jié)當(dāng)下現(xiàn)狀以此來(lái)進(jìn)行一些具有前瞻性的工作內(nèi)容，長(zhǎng)此以往來(lái)做到有備無(wú)患、未雨綢繆。四是，利用信息化手段，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)可以利用好信息數(shù)據(jù)平臺(tái)等手段，將指標(biāo)數(shù)據(jù)信息化，減少人工處理，可以科學(xué)高效的解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的人才管理。為了提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)。其關(guān)鍵因素就是要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。一是，要加大人才的引進(jìn)力度。可以與高校相關(guān)專業(yè)簽訂人才招聘合同，形成人才供給鏈，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部的人才資源，構(gòu)建一支具有創(chuàng)新能力的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人才隊(duì)伍。二是，要充分激發(fā)管理人員的潛能。企業(yè)要尊重并體諒管理人員，滿足他們的發(fā)展需求，最大限度地激發(fā)他們的工作潛力，依靠極具創(chuàng)造力的員工來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展。三是，要加強(qiáng)對(duì)員工的保障力度。企業(yè)要調(diào)查了解員工們的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)生活中的主要問(wèn)題，促使他們能夠全身心地投入到企業(yè)的工作中。

六、結(jié)語(yǔ)

在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的管理層為了提升企業(yè)管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。針對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中存在的其工作者素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不夠靈活，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)等問(wèn)題，需要企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要原則和加強(qiáng)其人才管理，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。